1 Zielbestimmung und Modellieren der Problemsituation
Die Ziele wurden vom Unternehmen bestimmt. Der Unternehmensgewinn soll innerhalb von 3 Jahren um 2 Prozent durch die Ausweitung des Exportgeschäftes und den Einstieg im E-Business erreicht werden.
2 Analysieren der Wirkungsverläufe
Relevante Faktoren, Abhängigkeiten, gegenseitige Beeinflussungen und zeitliche Abhängigkeiten werden bestimmt. Netzwerk, Papiercomputer und Beeinflussungsmatrix sind dem Anhang zu entnehmen.
3 Veränderungsmöglichkeiten der Situation
Nun werden Veränderungsmöglichkeiten der Rahmenbedingungen erfasst. Dazu werden Szenarien ge-bildet. Eine Übersicht ist dem Anhang (Seite 15) beigefügt.
[...]
Inhaltsverzeichnis
1. Zielbestimmung und Modellieren der Problemsituation
2. Analysieren der Wirkungsverläufe
3. Veränderungsmöglichkeiten der Situation
4. Abklären der Lenkungsmöglichkeiten
4.1 Alternativstrategie 1
4.2 Alternativstrategie 2
5. Planen von Strategien und Maßnahmen
5.1 Festlegung der Strategie
5.2 Zeitverlauf
6. Verwirklichung der Problemlösung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel der vorliegenden Fallstudie ist die nachhaltige Steigerung des Unternehmensgewinns um zwei Prozent innerhalb eines Zeitraums von drei Jahren. Dies soll durch eine strategische Neuausrichtung erreicht werden, die insbesondere die Ausweitung des Exportgeschäfts sowie den verstärkten Einstieg in den E-Business-Bereich fokussiert.
- Analyse der Ist-Situation und Modellierung kritischer Erfolgsfaktoren
- Entwicklung und Bewertung zweier konkurrierender Alternativstrategien
- Optimierung des Lieferantenmanagements und der Distributionsprozesse
- Stärkung der Marktpräsenz durch gezielten Kommunikationsaufwand
Auszug aus dem Buch
4.1 Alternativstrategie 1
Diese Strategie strebt in einem stärkeren Maße Expansion an. Ziel ist, mehr Anteile im Wachstumssegment Hochpreis zu gewinnen und sich mit Produktlinien dort einen Namen zu machen. Auch in Bezug auf den Export sollen Investitionen getätigt werden.
Kommunikationsaufwand Werbeanstrengungen konzentrieren sich mehr auf das Hochpreissegment. Der Kommunikationsaufwand schließt auch die Internetwerbung ein. Insgesamt wird eine bessere Identifikation sowie eine Erhöhung der Bekanntheit erreicht. Außerdem wird die Internetpräsenz erhöht, wodurch die Bekanntheit zunimmt und mehr Möglichkeiten entstehen, die Kundenbedürfnisse zu erfassen. Der Absatz steigt und Kosten entstehen. Mittelfristig soll der höhere Absatz die Kosten überwiegen und zu zusätzlichem Gewinn führen. Durch höhere Bekanntheit und einfache Erreichbarkeit aufgrund der verbesserten Internetpräsenz erhöht sich der Absatz im Ausland bei verhältnismäßig geringem Kosteneinsatz langfristig.
E-Business E-Business-Aktivitäten und Internetwerbung sollen verstärkt werden. Dadurch sollen Kosten gespart und zusätzlicher Absatz generiert werden. Außerdem soll das Internet zukünftig zur Bestellung der Ware durch die Abverkaufsstellen eingesetzt werden. Durch entsprechende Umgestaltung der Internetseite und verkaufsfördernde Maßnahmen wird die Zahl der Internetbestellungen und somit die Abwicklungsgeschwindigkeit erhöht. Dadurch sinken die Kosten für die Bestellabwicklung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Zielbestimmung und Modellieren der Problemsituation: Das Kapitel definiert die betriebswirtschaftlichen Ziele, insbesondere die Gewinnsteigerung durch Exportwachstum und E-Business-Initiativen.
2. Analysieren der Wirkungsverläufe: Hier werden die relevanten Einflussfaktoren und deren wechselseitige Abhängigkeiten innerhalb des Unternehmensnetzwerks bestimmt.
3. Veränderungsmöglichkeiten der Situation: Es werden verschiedene Szenarien zur Erfassung potenzieller Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entworfen.
4. Abklären der Lenkungsmöglichkeiten: Dieses Kapitel unterscheidet zwischen lenkbaren Faktoren und Indikatoren und spielt zwei alternative Strategieansätze durch.
5. Planen von Strategien und Maßnahmen: Basierend auf den vorherigen Analysen wird die optimale Strategie festgelegt und ein zeitlicher Umsetzungsplan erstellt.
6. Verwirklichung der Problemlösung: Dieses Kapitel beschreibt die kontinuierliche Kontrolle durch Indikatoren und die verbindliche Zuweisung von Verantwortlichkeiten für das Qualitätsmanagement.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Gewinnsteigerung, Export, E-Business, Strategieentwicklung, Hochpreissegment, Distributionslücke, PPS-System, Lieferantenmanagement, Internetpräsenz, Kosteneffizienz, Absatzplanung, Prozessoptimierung, Marktanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Fallstudie grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der integrierten Unternehmensführung eines Bürobedarfherstellers und der Entwicklung von Lösungsansätzen zur Gewinnoptimierung.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zu den Schwerpunkten gehören der Export, die Digitalisierung (E-Business), die Produktentwicklung sowie die Optimierung von Lieferketten und internen Kommunikationsprozessen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist eine Steigerung des Unternehmensgewinns um durchschnittlich 2 Prozent innerhalb der nächsten drei Jahre.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Es wird eine systemdynamische Netzwerkanalyse angewendet, gestützt durch Einflussmatrizen und Szenario-Planungen, um komplexe Wirkungsverläufe abzubilden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert bestehende Probleme, entwickelt zwei alternative Expansions- und Effizienzstrategien und leitet daraus konkrete Maßnahmenpakete ab.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Typische Begriffe sind Unternehmensführung, E-Business, Distributionslücke, Lieferantenmanagement und Marktanteil.
Warum ist die Schließung der Distributionslücke so wichtig?
Derzeit gehen 13 bis 18 Prozent Umsatz verloren, weil das Unternehmen nicht rechtzeitig liefern kann; die Schließung dieser Lücke ist daher essenziell für die Erreichung der Gewinnziele.
Wie soll auf Preisänderungen der Rohstoffe reagiert werden?
Durch eine kontinuierliche Überwachung kritischer Indikatoren und ein Berichtswesen an die Geschäftsleitung können bei Preisschwankungen sofort adaptive Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.
- Quote paper
- Irma Verkaik (Author), 2002, Integrierte Unternehmensführung - Fallstudie Bürobedarfhersteller, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9077
