Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Erkenntnis über Change-Management-Maßnahmen, die flexibles Arbeiten fördern und deren psychologisch-emotionalen Herausforderungen sowie deren Bewältigung.
Homeoffice ist aufgrund der aktuellen Corona-Krise eine beliebte Form des flexiblen Arbeitens. Die Mehrheit der Angestellten in Deutschland wünschen sich die Möglichkeit von Zuhause aus zu arbeiten, um die Ausbreitung des Coronavirus zu verhindern. Technisch sind die meisten Unternehmen dazu auch in der Lage.
Bereits seit Jahren steigt das Interesse der Mitarbeiter an einer verbesserten Work-Life Balance. Dabei soll Beruf und Privatleben in Einklang gebracht werden. Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik, also die Berücksichtigung individueller Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter in der dazugehörigen Lebensphase, kann dieses Spannungsfeld entschärfen. Dafür ergreifen Unternehmen geeignete Maßnahmen und nutzen digitale Technologien, die ein flexibles Arbeiten ermöglichen. Es entsteht eine Win-Win-Situation für Mitarbeiter und Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Change-Management
- Instrumente und Konzepte
- Widerstände als Herausforderung
- Flexibles Arbeiten
- Change-Management zur Unterstützung flexiblen Arbeitens
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Thematik der Flexibilisierung von Arbeit durch den Einsatz von Change-Management Maßnahmen. Im Fokus stehen die Unterstützung und Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle, insbesondere die Herausforderungen und Bewältigungsstrategien auf psychologisch-emotionaler Ebene.
- Analyse von Change-Management Maßnahmen, die flexible Arbeitsmodelle fördern.
- Identifizierung von psychologischen und emotionalen Herausforderungen bei der Einführung flexibler Arbeitsmodelle.
- Bewertung der Wirksamkeit verschiedener Change-Management Instrumente zur Bewältigung von Widerständen.
- Untersuchung des Einflusses flexibler Arbeitsmodelle auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Arbeitgeberattraktivität.
- Diskussion der Bedeutung von flexibler Arbeit in der aktuellen Arbeitswelt.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel liefert eine Einführung in das Thema flexibles Arbeiten und beleuchtet die aktuelle Relevanz im Kontext der Corona-Pandemie. Es werden die Vorteile flexibler Arbeitsmodelle für Unternehmen und Mitarbeiter aufgezeigt und die Bedeutung von Change-Management für deren erfolgreiche Umsetzung hervorgehoben.
Kapitel Zwei befasst sich mit den theoretischen Grundlagen von Change-Management und flexiblen Arbeitsformen. Hier werden verschiedene Phasenmodelle des Change-Managements vorgestellt, sowie die entsprechenden Instrumente und Konzepte. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Herausforderungen und Widerständen, die im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen auftreten können, insbesondere auf psychologisch-emotionaler Ebene.
Kapitel Drei analysiert die Rolle des Change-Managements bei der Unterstützung flexibler Arbeitsformen. Es werden verschiedene Ansätze zur Gestaltung von Veränderungsprozessen vorgestellt und deren Eignung für die Einführung von neuen Arbeitszeitmodellen bewertet.
Schlüsselwörter
Change-Management, flexibles Arbeiten, Homeoffice, Work-Life-Balance, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitgeberattraktivität, Widerstand, psychologische und emotionale Herausforderungen, Phasenmodelle, Change-Management-Instrumente.
- Citar trabajo
- Marcel Pohl (Autor), 2020, Flexibilisierung der Arbeit durch den Einsatz von Change-Management-Maßnahmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/909228
