In erfolgreichen Unternehmen gehören Veränderungen zum Alltag. Solche Anpassungen sind bspw. aufgrund von sich verändernden Wettbewerbsbedingungen erforderlich, um am Markt erfolgreich bleiben zu können. Eine Schwierigkeit beim Umsetzen von Veränderungen in Unternehmen sind jedoch die Ablehnungshaltungen der Mitarbeiter/innen gegenüber der Neuerungen. Eine Mitarbeiterbefragung, in der die Werte, die den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen am wichtigsten sind, abgefragt werden, dient als Grundlage zur Entwicklung eines Leitbildes. Durch die damit entgegengebrachte Wertschätzung und Anerkennung sollen die Mitarbeiter/innen aus eigenem Antrieb dazu motiviert werden, diese Veränderungen mitzugehen, um den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definitionen von Werten
2.2 Merkmale von Werten
2.3 Traditionelles Werteverständnis
2.3.1 Die zehn Grundwerte nach Shalom H. Schwartz
2.3.2 Die Struktur der Grundwerte
2.3.3 Vorgehensweise zur Messung der Wertprioritäten
2.4 Modernes bzw. erweitertes Werteverständnis
2.4.1 Der Wertewandel
2.4.2 Einflussfaktoren des Wertewandels
2.4.3 Aktuelle Erhebungen zu derzeit geltenden Wertehaltungen
2.5 Werte innerhalb von Organisationen
2.5.1 Auswirkungen des Wertewandels
2.5.2 Umgang mit dem Wertewandel
2.5.3 Aufbau und Zweck eines Leitbildes
2.6 Beurteilung der theoretischen Grundlagen und Ableitung von Forschungsfragen
3 Methodischer Teil
3.1 Entwicklung eines Strukturbaumes, Erläuterung der Variablen und Überleitung zur empirischen Messung
3.2 Durchführung der empirischen Messung in der Praxis
3.2.1 Erläuterungen zum Fragebogen
3.2.2 Durchführung der Mitarbeiterbefragung mittels Fragebogen
3.2.3 Auswertungskriterien
4 Diskussion
4.1 Überführung in ein Leitbild
4.2 Kritische Reflexion und Ergebniseinschätzung
5 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, ein Mitarbeiterleitbild zu entwickeln, das auf den tatsächlichen Werten der Belegschaft basiert, um so die Motivation und emotionale Bindung an das Unternehmen zu steigern und einen konstruktiven Umgang mit veränderten Wettbewerbsbedingungen zu ermöglichen.
- Theoretische Fundierung von Werten auf Basis der Theorie von Shalom H. Schwartz.
- Analyse des gesellschaftlichen Wertewandels und dessen Auswirkungen auf Organisationen.
- Entwicklung eines empirischen Messverfahrens mittels Fragebogen zur Erfassung individueller und teambasierter Werte.
- Ableitung eines Leitbildes als Steuerungsinstrument für eine positive Unternehmenskultur.
- Kritische Reflexion wissenschaftlicher Gütekriterien und Herausforderungen der Befragungspraxis.
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Die zehn Grundwerte nach Shalom H. Schwartz
Shalom H. Schwartz, ein sich mittlerweile im Ruhestand befindender Psychologieprofessor der Hebräischen Universität in Jerusalem, stellte im Rahmen seiner entwickelten „Theorie grundlegender individueller Werte“ aus den 1980er Jahren fest, dass ein Mensch von Natur aus zehn Grundwerte besitzt. Diese gelten unabhängig davon, in welcher Kultur ein Mensch lebt.11 Er erstellte hierfür eine sog. menschliche Werteskala.
Nachfolgend werden die zehn Grundwerte inkl. der Ziele, die damit verfolgt werden können, kurz erläutert.
Die Selbstbestimmung beinhaltet in erster Linie das eigenständige Denken und Handeln. Es ist hingegen nicht gewünscht, kontrolliert oder beherrscht zu werden. Damit verbundene Ziele sind es somit u. a. frei und unabhängig zu sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit identifiziert die Bedeutung motivierter Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg und stellt die Entwicklung eines werteorientierten Leitbildes als Strategie gegen Akzeptanzprobleme bei Veränderungsprozessen vor.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert den Wertbegriff, die Schwartzsche Theorie der zehn Grundwerte sowie aktuelle Trends des Wertewandels und deren Relevanz für die Organisationsentwicklung.
3 Methodischer Teil: Hier wird ein Strukturbaum hergeleitet und ein spezifisches Befragungsdesign entwickelt, um Mitarbeiterwerte empirisch zu messen und für die Unternehmenspraxis auswertbar zu machen.
4 Diskussion: Das Kapitel verknüpft die empirischen Ergebnisse mit der praktischen Leitbildentwicklung und reflektiert kritisch die Durchführung der Befragung unter Berücksichtigung wissenschaftlicher Gütekriterien.
5 Ausblick: Der Autor skizziert notwendige Folgeschritte, insbesondere die Erweiterung des Leitbildes um Vision und Mission sowie die Notwendigkeit einer regelmäßigen Anpassung des Instruments an eine sich wandelnde Mitarbeiterstruktur.
Schlüsselwörter
Werte, Wertewandel, Leitbildentwicklung, Mitarbeiterbefragung, Unternehmenswerte, Schwartz-Theorie, Organisationskultur, Wertemanagement, Mitarbeitermotivation, Empirische Forschung, Veränderungsmanagement, Fragebogen, Arbeitswelt, Unternehmenserfolg, Bindung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines betrieblichen Leitbildes, das durch eine empirische Erhebung der Mitarbeiterwerte fundiert wird, um die Bindung und Motivation der Beschäftigten in Zeiten des Wandels zu stärken.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die wissenschaftliche Definition von Werten, der gesellschaftliche Wertewandel, die Anwendung des Schwartz-Modells in Organisationen sowie die methodische Gestaltung von Mitarbeiterbefragungen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist die Identifikation der für Mitarbeiter essenziellen Werte, um daraus ein Leitbild zu erstellen, das als Richtlinie für eine erfolgreiche und wertschätzende Unternehmensführung dient.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein quantitatives, explizites Befragungsverfahren angewandt, basierend auf der Schwartz-Werterhebung, angepasst an betriebliche Anforderungen und durch eine strukturierte Auswertungssystematik ergänzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung des Wertewandels und eine methodische Sektion, in der aus Forschungsfragen ein Strukturbaum und schließlich ein Fragebogen für die Praxis entwickelt werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Werte, Wertewandel, Leitbildentwicklung, Mitarbeitermotivation und Unternehmenskultur beschreiben.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen individuellen Werten und Teamwerten?
Individuelle Werte zielen auf die persönliche Selbstverwirklichung und Erfolg (z. B. Selbstbestimmung, Macht), während Teamwerte das Miteinander und die soziale Verantwortung im betrieblichen Umfeld betonen (z. B. Universalismus, Humanismus).
Warum wird im Fragebogen eine Skala mit einer geraden Anzahl an Punkten verwendet?
Es wird eine gerade Skala genutzt, um zu vermeiden, dass Befragte bei Unsicherheit reflexartig den neutralen Mittelpunkt wählen, während gleichzeitig ein Feld für „keine Angabe“ zur Verfügung gestellt wird.
- Arbeit zitieren
- Corinna Schönweiler (Autor:in), 2020, Entwicklung eines Leitbildes für die Mitarbeiter/innen anhand der Durchführung einer Mitarbeiterbefragung mittels Fragebogen zum Thema "Werte", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/913390
