Die Arbeit gibt einen Überblick über das Thema Sportanlagen- und Sportstättenmanagement. Sie zeigt, wie in der kommunalen Sportentwicklungsplanung der Bedarf an Sportstätten berechnet wird und welche Förderinteressenten es gibt. Außerdem wird erklärt, wie Sportanlagen finanziert, betrieben und online vermarktet werden.
Inhaltsverzeichnis
1 SPORTANLAGEN- UND SPORTSTÄTTENBAU
2 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG
2.1 Grundformel zur Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.2 Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.3 Förderinteressenten
3 FINANZIERUNG UND BETRIEB VON SPORTANLAGEN
3.1 Investition und Finanzierung
3.2 Auslastungsanalyse einer Sportanlage
3.3 Auslastungsoptimierung
3.4 Nachhaltigkeit von Sportstätten
4 DIGITALE VERMARKTUNG VON SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTEN
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Aspekten des Managements von Sportanlagen, wobei der Fokus auf der bedarfsgerechten Planung, der wirtschaftlichen Finanzierung sowie der zukunftsorientierten Optimierung und Vermarktung liegt.
- Methoden zur Berechnung des Sportstättenbedarfs
- Ökonomische Betrachtung von Investitionen und Betriebskosten
- Strategien zur Auslastungsoptimierung von Sportstätten
- Grundlagen und Dimensionen der Nachhaltigkeit
- Digitale Vermarktungsoptionen zur Wertschöpfungssteigerung
Auszug aus dem Buch
3.4 Nachhaltigkeit von Sportstätten
Nachhaltigkeit für Sportanlagen und Sportstätten setzt sich aus 3 Teilbereichen (Säulen) zusammen.
1. Ökonomie
2. Ökologie
3. Soziales
Diese gilt es, gleichwertig zu berücksichtigen und dabei einen umwelt- und sozialverträglichen wirtschaftlichen Erfolg zu erreichen (Hauff & Kleine, 2009, S. 17).
Dabei sind mögliche Ziele der ökonomischen Nachhaltigkeit, die Leistungsfähigkeit zu erhalten und zu steigern, oder die andauernde Verbesserung der Wirtschaftlichkeit (Corsten & Roth, 2012, S.5). Weitere Ziele sind u.a. eine langfristige Unternehmenssicherung, ein hohes Innovationspotenzial, effiziente Bedürfnisbefriedigung und Erhöhung der Wertschöpfung (Hauff & Kleine, 2009, S. 17).
Die ökologische Nachhaltigkeit hingegen zielt eher auf die Erhaltung des ökologischen Systems, wie z.B. natürlichen Ressourcen, ab. Weitere Ziele sind z.B. Emissionsreduzierung, der Erhalt von Ökosystemen oder die Minimierung von Risiken (Hauff & Kleine, 2009, 2009, S. 17).
Zusammenfassung der Kapitel
1 SPORTANLAGEN- UND SPORTSTÄTTENBAU: Dieses Kapitel gibt einen grafischen Überblick über die notwendigen Projektphasen bei der Errichtung von Sportstätten.
2 KOMMUNALE SPORTENTWICKLUNGSPLANUNG: Hier werden die mathematischen Grundlagen zur Bedarfsermittlung erläutert und die Rolle verschiedener Förderinteressenten diskutiert.
3 FINANZIERUNG UND BETRIEB VON SPORTANLAGEN: Das Kapitel behandelt die investitionsrechnerische Bewertung, Methoden zur Analyse der Auslastung sowie Strategien zur Nachhaltigkeit von Sportstätten.
4 DIGITALE VERMARKTUNG VON SPORTANLAGEN UND SPORTSTÄTTEN: Der abschließende Teil stellt Möglichkeiten vor, wie digitale Angebote Mehrwerte für Betreiber, Fans und Sponsoren generieren können.
Schlüsselwörter
Sportstättenmanagement, Bedarfsberechnung, Sportentwicklung, Investitionsrechnung, Auslastungsanalyse, Kapazitätsreserve, Nachhaltigkeit, Ökonomie, Ökologie, Soziales, Digitalisierung, Sportvermarktung, Ticketshop, Live Ticker, Hallenbelegung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit fokussiert sich auf das Management von Sportanlagen und Sportstätten unter Berücksichtigung planerischer, finanzieller und betrieblicher Aspekte.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Felder umfassen die Bedarfsanalyse, Finanzierungsmodelle, Auslastungssteuerung, Nachhaltigkeitskonzepte und digitale Vermarktungsstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein Verständnis für die komplexen Prozesse hinter dem Betrieb und der Planung von Sportanlagen zu schaffen und Optimierungspotenziale aufzuzeigen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden mathematische Formeln zur Bedarfsermittlung und Auslastungsberechnung sowie kapitalwertbasierte Investitionsrechnungen angewendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bedarfsanalyse, die finanzielle Bewertung von Projekten, praktische Ansätze zur Kapazitätsoptimierung und die ökologische wie soziale Nachhaltigkeit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Sportstättenmanagement, Auslastungsanalyse, Kapazitätsreserve und Digitalisierung maßgeblich geprägt.
Wie lässt sich der Sportstättenbedarf berechnen?
Der Bedarf ergibt sich aus einer Formel, die Sportleranzahl, Häufigkeit und Dauer in Relation zur Belegungsdichte und dem Auslastungsfaktor setzt.
Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit im Betrieb?
Nachhaltigkeit wird als integrativer Ansatz aus Ökonomie, Ökologie und Soziales verstanden, der nicht nur Umweltaspekte, sondern auch die soziale Integration fördert.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Einführung in das Sportanlagen- und Sportstättenmanagement. Kommunale Sportentwicklungsplanung, Finanzierung und Betrieb einer Sportanlage, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/914535
