Zur Bearbeitung der folgenden Hausarbeit ist es vorgesehen, aus der Sicht eines Reha-Anbieters zu arbeiten. Dazu wird sich ein fiktiver Reha-Anbieter gedacht, welcher an ein Krankenhaus angegliedert ist, ähnlich wie dies bei dem Ortho-Campus des Helios Cäcilien-Hospitals in Hüls der Fall ist. Durch diese Konzentration der verschiedenen Akteure, wie Pflegekräfte, Chirurgen, Orthopäden und Therapeuten des Reha-Anbieters Salvea, lässt sich ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Koordination aller Akteure erreichen.
Seit ca. zwanzig Jahren etabliert sich unter dem Begriff Fast Track Chirurgie bzw. Fast Track Rehabilitation eine alternative Behandlungsform in der operativen Medizin, die sämtliche Schritte vor, während und nach einer Operation umfasst. Sie steht in einigen Aspekten im Widerspruch zu traditionellen Methoden, erfreut sich dank positiver Ergebnisse in klinischen Studien allerdings wachsender Zustimmung und wird in mehr und mehr Kliniken eingeführt. Vorreiter ist der dänische Mediziner Prof. Dr. Henrik Kehlet, der als erster in Kopenhagen eine genauere Ausformulierung des Verfahrens vornahm.
Ziel des Fast-Track-Konzepts ist es dem Patienten eine möglichst schonende Behandlung zu ermöglichen, die es ihm zudem erlaubt so schnell wie möglich wieder in den Alltag zurückzukehren und diesen selbstständig bewältigen zu können. Im Idealfall werden dadurch die Dauer des stationären Aufenthalts reduziert und Ressourcen auf Seiten des Behandlers eingespart. Zur Anwendung kommen hierbei innovative Operationstechniken und neuartige Kombinationsverfahren. Operationsvorbereitungen, welche für den Patienten besonders belastend sind, ohne dass deren Wirksamkeit jedoch bewiesen ist, werden unterlassen. Um hierbei den reibungslosen Ablauf zu gewährleisten ist es unabdingbar, dass sich das behandelnde Personal regelmäßig austauscht und sämtliche Schritte abgesprochen werden. Das Kernelement der Fast Track Rehabilitation ist die Kooperation der verschiedenen Fachdisziplinen, vor allem der Chirurgie, Anästhesie und Rehabilitation.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Begriffserläuterung
2 Einordnung der Fast Track-Patientenversorgung in verschiedene führungstheoretische Ansätze
2.1 Funktionale Sicht der Unternehmensführung
2.2 Die Prozessorganisation
2.3 Die verhaltensorientierte Führung
3 Rahmenbedingungen aus führungstheoretischer Sicht zur erfolgreichen Implementierung des Fast-Track-Patientenversorgung
4 Zusammenhanf zwischen einer Fast-Track-Versorgung und einer guten Unternehmensführung aus institutioneller Sicht
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept der Fast-Track-Patientenversorgung aus der Perspektive eines Reha-Anbieters und analysiert, welche führungstheoretischen Ansätze für eine erfolgreiche Implementierung dieses Versorgungsmodells geeignet sind.
- Führungstheoretische Einordnung (funktional, prozessorientiert, verhaltensorientiert)
- Implementierung von Fast-Track-Konzepten im Krankenhausalltag
- Rolle der transformatorischen Führung und Partizipation
- Institutionelle Aspekte: Corporate Governance und Compliance
- Optimierung von Patientenbehandlung und Mitarbeiterzufriedenheit
Auszug aus dem Buch
2.2 Die Prozessorganisation
Während der funktionale Ansatz zwischen den einzelnen Funktionen und Abteilungen unterscheidet, richtet sich die Prozessorganisation nach Geschäftsprozessen aus. Diese sind nicht selten über mehrere Bereiche und Abteilungen übergreifend. „Ein betrieblicher Prozess [...] besteht aus mehreren Schritten (Tätigkeiten), die in einer bestimmten Reihenfolge durchzuführen sind und durch die gewünschten Ergebnisse erreicht werden. Er führt dazu oder trägt dazu bei, dass das Unternehmen seinen Kunden Produkte und/oder Dienstleistungen anbieten kann.“8
Die Organisation und das Management werden nach diesen Geschäftsprozessen ausgerichtet, welche sich wiederrum danach richten, welche Unternehmensstrategie zuvor festgelegt wurde. Dies kann z.B. ein Produktprozess sein, welcher sämtliche Schritte von der Forschung und Entwicklung, über die Produktion bis zum Vertrieb umfasst. Sobald die Strategie festgelegt wurde beginnt die Prozessgestaltung, in der die definierten Prozesse im Detail entworfen werden und Modelle entwickelt werden. Anschließend werden sie umgesetzt und im Bezug auf die Zielerreichung bewertet und dokumentiert. Ähnlich wie beim funktionalen Management nimmt auch hier die Kontrolle eine wichtige Funktion ein, um gegebenenfalls Veränderungen der Prozesse bzw. der Prozessstrategie vorzunehmen.9
Führt ein Unternehmen die Form des Prozessmanagements neu ein, können alte Verfahrensweisen, die nicht oder nur bedingt zum Ziel beitragen identifiziert und eliminiert werden, wodurch sich insgesamt die Effizienz erhöht. Sind diese Prozesse länger etabliert und standardisiert, vereinfachen sie zudem die innerbetriebliche Administration und Koordination und führen zu mehr Transparenz, da Abteilungen nicht für sich selbst, sondern über mehrere Schnittstellen hinweg arbeiten. Dies erfordert allerdings auch einen höheren Koordinationsaufwand und die Umstellung auf den Prozessansatz kann sich als schwierig und langwierig erweisen.10
Für Krankenhäuser, Rehakliniken etc. kann es durchaus sinnvoll sein sich im Zuge der Fast-Track-Versorgung an dem Prozessansatz zu orientieren. Es wird nicht mehr strikt nach den verschiedenen Fachabteilungen getrennt und jeder Bereich unabhängig voneinander geführt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung und Begriffserläuterung: Das Kapitel führt in das Fast-Track-Konzept in der operativen Medizin ein und definiert den Rahmen für die Betrachtung aus Sicht eines fiktiven Reha-Anbieters.
2 Einordnung der Fast Track-Patientenversorgung in verschiedene führungstheoretische Ansätze: Es erfolgt eine theoretische Untersuchung von funktionalen, prozessorientierten und verhaltensorientierten Führungsmodellen im Kontext der Patientenversorgung.
3 Rahmenbedingungen aus führungstheoretischer Sicht zur erfolgreichen Implementierung des Fast-Track-Patientenversorgung: Hier werden Strategien des Change Managements und Führungsstile diskutiert, die für eine erfolgreiche Einführung des Fast-Track-Ansatzes notwendig sind.
4 Zusammenhanf zwischen einer Fast-Track-Versorgung und einer guten Unternehmensführung aus institutioneller Sicht: Dieses Kapitel beleuchtet die institutionelle Perspektive, insbesondere die Relevanz von Corporate Governance und Compliance im Gesundheitswesen.
5 Fazit: Die Arbeit fasst die Vorteile der Fast-Track-Patientenversorgung zusammen und betont die Notwendigkeit unterstützender Führungsstile und rechtlicher Rahmenbedingungen für einen reibungslosen Prozess.
Schlüsselwörter
Fast-Track-Patientenversorgung, Unternehmensführung, Reha-Anbieter, Prozessorganisation, transformatorische Führung, Change Management, Corporate Governance, Compliance, Gesundheitswesen, Patientenorientierung, Behandlungspfade, Management by Objectives, Teamtheorie, Mitarbeiterzufriedenheit, Prozessmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung des Fast-Track-Konzepts in der Patientenversorgung aus der Managementperspektive eines Reha-Anbieters.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf führungstheoretischen Ansätzen, der Prozessoptimierung im Krankenhaus, Change Management sowie regulatorischen Anforderungen durch Compliance und Corporate Governance.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Führungsinstrumente und Organisationsstrukturen die Implementierung der Fast-Track-Rehabilitation unterstützen und erfolgreich gestalten können.
Welche wissenschaftlichen Perspektiven werden genutzt?
Es werden drei wesentliche Führungsperspektiven analysiert: die funktionale, die prozessorientierte und die verhaltensorientierte Sicht, ergänzt um die institutionelle Perspektive.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen der Führung und überträgt diese auf die praktischen Herausforderungen der Fast-Track-Implementierung, wie Koordination und Kommunikation zwischen verschiedenen Fachdisziplinen.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Fast-Track-Versorgung, Prozessorganisation, transformatorische Führung und Compliance.
Warum ist die transformatorische Führung für das Fast-Track-Konzept laut Autor besonders relevant?
Weil dieser Führungsstil durch das Vermitteln einer Vision, Motivation und die Einbeziehung der Mitarbeiter Innovation und Selbstständigkeit fördert, was für die interdisziplinäre Zusammenarbeit im Fast-Track-Prozess essenziell ist.
Welche Rolle spielt die Compliance für den Reha-Anbieter?
Compliance ist notwendig, um die Einhaltung zahlreicher Gesetze (z.B. SGB V, Antikorruptionsrichtlinien) sicherzustellen, da Ärzte und Therapeuten im Klinikalltag einem komplexen regulatorischen Umfeld ausgesetzt sind.
- Arbeit zitieren
- Noah Dietsche (Autor:in), 2020, Vorteile und Möglichkeiten der Fast Track-Patientenversorgung aus Sicht eines Reha-Anbieters, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/914865
