Die Arbeit beschäftigt sich mit der Fluglinie Ryanair und seiner nachhaltigen Strategie. Zu Beginn wird gefragt, inwieweit Ryanair nachhaltig agiert. Des Weiteren geht der Text auf die Umweltbedingungen und -zustände bei Ryanair ein. Zuletzt bezieht sich der Text auf die strategische Führung von Michael O´Leary.
Ryanair wurde 1985 von Tony Ryan als konventionelle Fluggesellschaft gegründet. Ziel war es, Flüge zwischen England und Irland günstiger als AerLingus anzubieten. Trotz steigender Passagierzahlen verschuldete sich Ryanair mit 20 Millionen IR £. Ryanair folgte daraufhin seinem großen Vorbild Southwest Airlines aus den USA und stellte sich nun nach O’Higgins als "low fares, no frills carrier" vor.
Ein Low Cost Carrier weist verschiedene Merkmale auf, z. B. Punkt-zu Punkt-Verbindungen, Nutzung von Regionalflughäfen, starker Fokus auf preis-sensible Freizeitpassagiere, geringer bis kein Service, Gebühren für Zusatzleistungen, günstige Ticketpreise, hohe Auslastungsraten mit kurzen Umschlagszeiten, etc. Mit der gelungenen Umsetzung der Kostenpolitik und dem neuen Gesicht Michael O‘Leary gelang es dem kleinen, zu Beginn aus lediglich 25 Mitarbeitern und einem einzigen Flugzeug bestehenden Unternehmen ein enormes Wachstum zu erzielen.
Inhaltsverzeichnis
1 ERFOLGSGESCHICHTE RYANAIR
2 IST DIE RYANAIR - STRATEGIE NACHHALTIG?
2.1 Five-Forces Modell
2.2 SWOT-Analyse
3 ÄNDERUNGEN DES ANSATZES VON RYANAIR IN BEZUG AUF DIE SICH ÄNDERNDEN UMWELTZUSTÄNDE
3.1 Vier Felder Matrix nach Ansoff
3.1.1 Begriffserklärung
4 LANGSTRECKENFLÜGE: JA ODER NEIN?
5 WAR DAS AERLINGUS ANGEBOT STRATEGISCH SINNVOLL?
6 SOLLTE RYANAIR EIN WEITERES ANGEBOT FÜR AERLINGUS ODER FÜR EINE ANDERE FLUGGESELLSCHAFT ABGEBEN?
6.1 Norwegian Airline Shuttle
7 BEWERTEN SIE DIE STRATEGISCHE FÜHRUNG VON MICHEAL O’LEARY. SOLL ER WEITERHIN ALS CEO DIENEN?
7.1 Manager oder Leader?
7.2 Leadership Styles
8 MÖCHTEN SIE DIREKT FÜR MICHAEL O’LEARY ARBEITEN? WARUM ODER WARUM NICHT?
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Ausrichtung von Ryanair bis zum Jahr 2010. Dabei wird analysiert, inwieweit die verfolgte Low-Cost-Strategie nachhaltig ist, welche strategischen Optionen durch die Ansoff-Matrix aufgezeigt werden und wie die Führungsrolle von CEO Michael O'Leary zu bewerten ist, insbesondere im Hinblick auf Übernahmebestrebungen von Konkurrenten wie AerLingus oder Norwegian Airline Shuttle.
- Analyse der Wettbewerbssituation mittels Five-Forces-Modell und SWOT-Analyse
- Untersuchung von Wachstumsmöglichkeiten und Diversifizierungsstrategien
- Beurteilung strategischer Übernahmeangebote unter Berücksichtigung von Kosten und Risiken
- Bewertung des Führungsstils von Michael O'Leary im Kontext von Management- und Leadership-Theorien
Auszug aus dem Buch
2.1 Five-Forces Modell
Das Five Forces Modell von Porter beschreibt die Attraktivität einer Branche und erklärt, dass diese von Fünf Kräften (five-forces) kontrolliert wird (Porter, 1980). Die fünf Kräfte sind nach Porter die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer und das Auftreten neuer Konkurrenten, den Grad der Rivalität zwischen den bestehenden Konkurrenten, die Verhandlungsmacht der Käufer, die Verhandlungsmacht der Lieferanten und der Bedrohung durch Ersatzprodukte (Porter, 1980). Nun nachfolgend sollen diese fünf Kräfte erklärt werden.
Bedrohung durch neue Marktteilnehmer/ Auftreten neuer Konkurrenten:
Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer und damit einhergehende Konkurrenz ist als gering anzusehen. Alleine die Einzigartigkeit eines Flugzeuges, mit Millionen von verbauten Teilen und einer „höheren technologischen Komplexität“ (Guffarth, 2015, S. 157) erschwert vor dem Hintergrund der damit verbundenen Kosten den Neueinstieg in die Luftfahrtindustrie. Zusätzlich existieren „Slot-Engpässe und fehlende Verkehrsrechte [, sowie] rechtliche und politische Markteintrittsbarrieren“ (Jacquemin, 2006, S. 26). Ein Neueinsteiger hätte gegenüber Ryanair einen weiteren großen Nachteil: Das Marketing. Ein neues Unternehmen müsste auch hier sehr teuer bezahlen, um einen Bekanntheitsgrad, ähnlich dem von Ryanair, zu erlangen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ERFOLGSGESCHICHTE RYANAIR: Dieses Kapitel zeichnet die Entstehung von Ryanair seit 1985 nach und beschreibt den Wandel zum Low-Cost-Carrier nach dem Vorbild von Southwest Airlines.
2 IST DIE RYANAIR - STRATEGIE NACHHALTIG?: Hier wird die Marktposition von Ryanair anhand von Porters Five-Forces-Modell und einer detaillierten SWOT-Analyse auf ihre langfristige Beständigkeit hin untersucht.
3 ÄNDERUNGEN DES ANSATZES VON RYANAIR IN BEZUG AUF DIE SICH ÄNDERNDEN UMWELTZUSTÄNDE: In diesem Teil wird die Wachstumsstrategie des Unternehmens unter Anwendung der Vier-Felder-Matrix von Ansoff kritisch beleuchtet.
4 LANGSTRECKENFLÜGE: JA ODER NEIN?: Dieses Kapitel diskutiert die Vor- und Nachteile einer möglichen Expansion in das Langstreckensegment als laterale Diversifikationsstrategie.
5 WAR DAS AERLINGUS ANGEBOT STRATEGISCH SINNVOLL?: Die Analyse befasst sich mit der strategischen Logik und den Problematiken der von Ryanair angestrebten Übernahme von AerLingus.
6 SOLLTE RYANAIR EIN WEITERES ANGEBOT FÜR AERLINGUS ODER FÜR EINE ANDERE FLUGGESELLSCHAFT ABGEBEN?: Dieses Kapitel bewertet, ob ein erneuter Übernahmeversuch sinnvoll wäre und betrachtet Norwegian Airline Shuttle als mögliche Alternative.
7 BEWERTEN SIE DIE STRATEGISCHE FÜHRUNG VON MICHEAL O’LEARY. SOLL ER WEITERHIN ALS CEO DIENEN?: Der Fokus liegt hier auf der theoretischen Einordnung von Michael O'Leary als Manager oder Leader sowie der Evaluation seines Pacesetting-Führungsstils.
8 MÖCHTEN SIE DIREKT FÜR MICHAEL O’LEARY ARBEITEN? WARUM ODER WARUM NICHT?: Abschließend werden die Vor- und Nachteile einer Tätigkeit bei Ryanair bzw. als direkter Mitarbeiter von O'Leary gegenübergestellt.
Schlüsselwörter
Ryanair, Michael O'Leary, Strategisches Management, Low-Cost-Carrier, Nachhaltigkeit, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Ansoff-Matrix, AerLingus, Norwegian Airline Shuttle, Führungsstil, Wettbewerbsvorteil, Kostenführerschaft, Unternehmenskultur, Marktwachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer strategischen Analyse der Fluggesellschaft Ryanair im Zeitraum bis 2010, inklusive einer Bewertung ihrer Geschäftsmodell-Nachhaltigkeit und Führungskultur.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf strategischem Management, Wettbewerbsanalysen, Wachstumsstrategien, Übernahmeüberlegungen und Führungsstil-Bewertungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu beurteilen, ob die Strategie von Ryanair nachhaltig ist und ob die strategischen Entscheidungen von CEO Michael O'Leary, wie etwa Übernahmeangebote, das Unternehmen langfristig erfolgreich positionieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen Standard-Management-Methoden wie das Five-Forces-Modell von Porter, die SWOT-Analyse, die Ansoff-Matrix zur Strategieklassifizierung und Leadership-Theorien nach Goleman zur Anwendung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Wettbewerbsposition, die Bewertung von Diversifikationsmöglichkeiten, die kritische Prüfung vergangener Übernahmeversuche (AerLingus) und die Evaluierung des CEO-Führungsstils.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Low-Cost-Strategie, Ryanair, Michael O'Leary, strategische Führung und Marktdiversifikation beschreiben.
Warum wird das AerLingus-Übernahmeangebot als strategisch ambivalent bewertet?
Es wird als ambivalent eingestuft, weil es zwar theoretisch neue Märkte und Wettbewerbsvorteile eröffnet hätte, aber durch hohe Übernahmekosten, drohende Verluste der Zielgesellschaft und kulturelle Widerstände stark risikobehaftet war.
Inwiefern beeinflusst der Führungsstil von Michael O'Leary die Bewertung des Unternehmens?
O'Leary wird als "Pacesetter" identifiziert. Sein Führungsstil erklärt zwar den massiven Unternehmenserfolg durch hohe Standards, führt jedoch gleichzeitig zu internen Problemen wie einer hohen Mitarbeiterbelastung und einem negativen Arbeitgeberimage.
- Arbeit zitieren
- Julia Weiß (Autor:in), 2020, Die Fluggesellschaft Ryanair. Nachhaltige Strategie, das AerLingus-Angebot und die Führung unter Michael O´Leary, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/915265
