Die Thematik leistungsbezogener Entgeltsysteme ist sehr aktuell, da Unternehmen zunehmend zur Einführung variabler Anreizsysteme tendieren. Wichtige Motive für die Implementierung liegen in der Reduzierung von Personalkosten und der Variabilisierung fixer Kosten. Es sollen Leistungsanreize geschaffen und dabei Leistungsdifferenzierungen und motivationale Effekte generiert werden. Die Motivationswirkungen und -grenzen dieser Systeme behandelt die folgende Arbeit. Ziel der Anreizsysteme ist es, Effizienz und Produktivität zu steigern, um in kostenwirtschaftlicher Hinsicht wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine zunehmende Bedeutung gewinnen variable Anreizsysteme auch im Bereich der Mitarbeiterbindung. Sie werden eingesetzt, um qualifizierte Mitarbeiter durch ein, der Leistung entsprechendes, Entgelt zu binden. Es spricht sich herum, wo Leistung sich lohnt. Die Personalentwicklung hat hierbei die Aufgabe, durch Personalentwicklungsmaßnahmen die Mitarbeiterbindung zu stärken und Vorteile für die Personalakquisition zu generieren.
Die leistungsgerechte Entlohnung ermöglicht eine Verknüpfung der Vergütung mit unternehmerischen Zielen sowie eine stärkere leistungsabhängige Differenzierung des Entgelts. Entgeltbestandteile und Inventives werden immer häufiger individualisiert und können im Rahmen von Cafeteria-Modellen nach Wünschen der Mitarbeiter kombiniert werden. Indem die Unternehmensziele durch die Vergütung mit den Interessen der einzelnen Mitarbeiter verbunden werden, wird die Vergütung zum zentralen Anreiz- und Steuerungsinstrument. Die Wirksamkeit ist jedoch abhängig davon, wie präzise die Verhaltenserwartungen beschrieben sind, wie sehr das angestrebte Ergebnis von den Beschäftigten beeinflusst werden kann und welche Signalwirkung von dem Anreiz ausgeht.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Motivationswirkungen und -grenzen leistungsbezogener Entgeltsysteme darzulegen. Sie gibt zuerst einen Einblick in die grundlegenden leistungsbezogenen Entgeltformen. Anschließend erfolgt eine Auseinandersetzung mit den Faktoren, durch die Motivationswirkungen generiert werden können. Deren Grenzen sind besonders durch die Bedeutung und die Interdependenz von extrinischer und intrinsischer Motivation gekennzeichnet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Leistungsbezogene Entgeltsysteme
- 2.1 Leistungsbezogene Entgeltformen im Überblick
- 2.1.1 Zeitlohn mit variablen Anteil
- 2.1.2 Akkordlohn
- 2.1.3 Prämienlohn
- 2.2 Leistungsbestimmung und Leistungsbewertung in leistungsbezogenen Entgeltsystemen
- 2.1 Leistungsbezogene Entgeltformen im Überblick
- 3. Motivationswirkungen leistungsbezogener Entgeltsysteme
- 3.1 Erwartungen der Mitarbeiter
- 3.2 Möglichkeiten der Motivationssteigerung im Rahmen von leistungsbezogenen Entgeltsystemen
- 3.2.1 Die Bedeutung von Zielvereinbarungen
- 3.2.2 Die Erwartungs-Valenz-Theorie
- 3.2.3 Die Bedeutung von Feedback im Bezug auf intrinsische und extrinsische Motivation
- 4. Motivationsgrenzen leistungsbezogener Entgeltsysteme
- 4.1 Der Verdrängungseffekt und die Interdependenz von extrinsischer und intrinsischer Motivation
- 4.2 Die besondere Bedeutung intrinsischer Motivation für Unternehmen
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik leistungsbezogener Entgeltsysteme, die in modernen Unternehmen immer relevanter werden. Der Fokus liegt auf der Analyse der Motivationswirkungen und -grenzen dieser Systeme. Es wird beleuchtet, wie variable Entgeltformen die Mitarbeitermotivation beeinflussen können und welche Faktoren dabei eine Rolle spielen. Darüber hinaus werden die Grenzen der Leistungsanreize und die Bedeutung intrinsischer Motivation für Unternehmen aufgezeigt.
- Analyse der Motivationswirkungen leistungsbezogener Entgeltsysteme
- Bewertung von verschiedenen Entgeltformen wie Zeitlohn mit variablen Anteilen, Akkordlohn und Prämienlohn
- Untersuchung der Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation im Kontext von Leistungsanreizen
- Beurteilung der Grenzen von extrinsischer Motivation und die Bedeutung von intrinsischer Motivation
- Relevanz leistungsbezogener Entgeltsysteme für die Mitarbeiterführung und Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der leistungsbezogenen Entgeltsysteme ein und erläutert die zunehmende Bedeutung dieser Systeme für Unternehmen. Es wird die Zielsetzung der Arbeit und die Relevanz des Themas für die Personalentwicklung herausgestellt.
- Kapitel 2: Leistungsbezogene Entgeltsysteme: In diesem Kapitel werden verschiedene Formen von leistungsbezogenen Entgeltsystemen, wie Zeitlohn mit variablen Anteilen, Akkordlohn und Prämienlohn, vorgestellt und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile analysiert. Zudem wird die Bedeutung von Leistungsbestimmung und Leistungsbewertung in diesen Systemen beleuchtet.
- Kapitel 3: Motivationswirkungen leistungsbezogener Entgeltsysteme: Kapitel 3 konzentriert sich auf die Auswirkungen von leistungsbezogenen Entgeltsystemen auf die Mitarbeitermotivation. Es werden die Erwartungen der Mitarbeiter an diese Systeme analysiert und verschiedene Möglichkeiten zur Motivationssteigerung im Rahmen von leistungsbezogenen Entgeltsystemen diskutiert, wie zum Beispiel die Bedeutung von Zielvereinbarungen und Feedback.
- Kapitel 4: Motivationsgrenzen leistungsbezogener Entgeltsysteme: In diesem Kapitel werden die Grenzen von leistungsbezogenen Entgeltsystemen im Hinblick auf die Mitarbeitermotivation beleuchtet. Es wird der Verdrängungseffekt von extrinsischer Motivation auf intrinsische Motivation sowie die Bedeutung intrinsischer Motivation für Unternehmen diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themenbereichen leistungsbezogene Entgeltsysteme, Mitarbeitermotivation, extrinsische und intrinsische Motivation, Zielvereinbarung, Feedback, Leistungsbewertung, Personalentwicklung und Mitarbeiterführung. Die Untersuchung analysiert die Motivationswirkungen und -grenzen von leistungsbezogenen Entgeltsystemen und beleuchtet den Einfluss dieser Systeme auf die Mitarbeiterbindung und die Effizienz von Unternehmen.
- Quote paper
- Nadine Bless (Author), 2007, Motivationswirkungen und -grenzen von leistungsbezogenen Entgeltsystemen in der Mitarbeiterführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91681
