Um eine Annäherung an das Konstrukt der agilen Führung bereitzustellen, versucht diese Arbeit, eine Diskussion der definitorischen und empirischen Aspekte der agilen Arbeitsweise und der agilen Führung in der Arbeitswelt vorzunehmen.
Auf die faktischen Unterschiede zu den klassischen Managementaufgaben wird in dieser Arbeit nicht eingegangen. Es wird davon ausgegangen, dass mit dem Begriff der Führung (Leadership) es sich um die Funktionen der Führung, welche mit "menschen-, verhaltens-, eigenschafts-, und/oder motivationsorientierten Aufgaben des Managements" handelt. Überschneidungen der agilen Mitarbeiterführung mit Unternehmensführung sind jedoch unvermeidlich.
Das Konstrukt der Agilität wurde im Bereich des IT-Managements entwickelt, basierend auf dem 2001 entwickelten "Manifesto for Agile Software Development". Im agilen Manifest finden sich Werte, die sich nicht nur auf IT-Abteilungen umlegen lassen,
sondern welche die Grundlagen der agilen Arbeitsweise bilden. Zwar finden sich agile Methoden in allen denkbaren Funktionen eines Unternehmens, bis hin in das Top-Management über alle Branchen hinweg, jedoch werden häufig nicht die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen, um agile Teams und Arbeitsweisen in Unternehmen zu implementieren. Die Implementierung ist kein einfaches Unterfangen und benötigt eine besondere Art der Führung.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
2. VORSTELLUNG DER KONZEPTE UND BEGRIFFSBEGRENZUNGEN
2.1 AGILITÄT
2.2 AGILES SETTING IM UNTERNEHMERISCHEN KONTEXT
2.3 FÜHRUNG VOR DEM HINTERGRUND EINES AGILEN ARBEITSUMFELDES
3. GESTALTUNG DER FÜHRUNG IN EINEM AGILEN SETTING
3.1 AUFGABEN DER FÜHRUNG IM AGILEN SETTING
3.2 AGILE FÜHRUNG- UMSETZUNG IN SECHS SCHRITTEN NACH HÄUSLING UND RUTZ
4. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Konstrukt der Agilität sowie die veränderte Rolle der Führungskraft in modernen, agilen Arbeitswelten. Ziel ist es, ein theoretisches Verständnis für agile Führung zu schaffen und aufzuzeigen, wie Führungskräfte in einem agilen Umfeld die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten können.
- Grundlagen der Agilität und Begriffliche Abgrenzungen
- Agile Transformation im unternehmerischen Kontext
- Veränderte Anforderungen an die Führungsrolle
- Strategien zur praktischen Umsetzung agiler Führung
Auszug aus dem Buch
3.1 Aufgaben der Führung im agilen Setting
Wird Agilität in einem Unternehmen oder einer Sparte implementiert, werden die unteren Managementebenen meistens zugunsten der erweiterten Entscheidungs- und Handlungskompetenz der Mitarbeiter aufgelöst. Die Feststellung der Autoren Gloger und Rösner „Auch in agilen Organisationen schafft ein Manager die Strukturen, mit denen das Unternehmen seine Aufgaben bewältigen kann, aber das Führen selbst ist eine noch größere Herausforderung“ (Gloger & Rösner, 2017, S. 46) fasst die Aufgaben der Führung in einem agilen Umfeld ideal zusammen. Der Umstand, dass im Zuge der Implementierung von agilen Methoden die Hierarchien abgeflacht werden und die Aufgaben neu verteilt werden.
Diesbezüglich geht auch immer ein gewisser Machtverlust seitens der Führung einher. Die Führung an sich sollte demnach im Rahmen der Agilität nur noch die Zielvorgabe und die operative Kontrolle behalten. Allen voran sind Führungskräfte dazu angehalten, die Strukturen, Fördermöglichkeiten und Bedingungen für ein agiles Umfeld zu schaffen, anstatt auf Autorität und Macht zu beharren (Gloger & Rösner, 2017, S. 46). Die Aufgaben der Führung beziehen sich nicht mehr nur auf entsprechende hierarchische Positionen und sich nicht mehr an Funktionen und Persönlichkeiten gebunden (Berg, 2018, S. 120). Vielmehr werden die Führungsaufgaben auf mehrere Rollen geteilt und können so flexibler gestaltet werden. Von Führungskräften in agilen Unternehmen wird zusehends erwartet, eine visionäre Führung an den Tag zu legen (Maximini, 2013, S. 57). Agilität ist ständiger, mehr oder weniger gelenkter Lernprozess (Vgl. Gloger & Rösner, 2017, S. 21), welcher vornehmlich eine intrinische Motivation der Mitarbeiter voraussetzt. Ein Ausüben von Druck oder die reine Motivation durch extrinsische Anreize wie eine Gehaltserhöhung funktionieren in einem agilen Mindset kaum mehr. Aus diesem Grund ist die visionäre Führung mit intrinsischen Anreizen im agilen Setting unabdingbar.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung von Agilität im Zuge der Digitalisierung und formuliert die Problematik der Implementierung in Unternehmen.
2. VORSTELLUNG DER KONZEPTE UND BEGRIFFSBEGRENZUNGEN: Dieses Kapitel klärt definitorische Unklarheiten rund um den Begriff Agilität und stellt das agile Mindset sowie Anforderungen an die Unternehmenskultur dar.
3. GESTALTUNG DER FÜHRUNG IN EINEM AGILEN SETTING: Der Hauptteil analysiert die veränderten Aufgaben von Führungskräften und präsentiert ein Modell zur schrittweisen Umsetzung agiler Führungsstrukturen.
4. SCHLUSSBETRACHTUNG: Die Arbeit schließt mit einem Resümee über die Herausforderungen, Chancen und notwendigen Konsequenzen für Führungskräfte in agilen Transformationen.
Schlüsselwörter
Agilität, Agile Führung, Führung 4.0, VUCA-Welt, Selbstorganisation, Unternehmenskultur, Change Management, Visionäre Führung, Agile Transformation, Scrum, Mitarbeiterführung, Laterale Führung, Agile Methoden, Entscheidungsspielraum, Digitale Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle der Führung in agilen Arbeitswelten und beleuchtet, wie Unternehmen ihre Führungsstrukturen anpassen müssen, um in einem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Zentrale Felder sind die Definition von Agilität, die Bedeutung eines agilen Mindsets, die Gestaltung der Unternehmenskultur sowie konkrete Ansätze zur praktischen Führung im agilen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die theoretische Durchdringung der agilen Führung und die Bereitstellung eines Verständnisses für die notwendigen Veränderungen in der Führungsrolle, um agile Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Auswertung bestehender empirischer Studien sowie Management-Konzepten basiert.
Welche Inhalte werden im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Agilität, die Abgrenzung von Begriffen sowie die praktischen Anforderungen an Führungskräfte, inklusive einer Anleitung zur Umsetzung in sechs Schritten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Agilität, Selbstorganisation, Unternehmenskultur, laterale Führung und agile Transformation charakterisiert.
Was unterscheidet agile Führung von klassischer Führung laut dem Text?
Im Gegensatz zu klassischer Führung, die auf Kontrolle und Hierarchie basiert, versteht sich agile Führung als unterstützende, dienende Funktion, die den Fokus auf Coaching, Vertrauen und die Befähigung zur Selbstorganisation legt.
Warum ist eine agile Transformation laut der Arbeit oft schwierig?
Häufig scheitert die Transformation an zu kurzen Einführungszeiten, fehlender Schulung, einem mangelnden Verständnis für das agile Mindset sowie dem persönlichen Machtverlust der Führungskräfte.
- Arbeit zitieren
- Haschmat Ahmadzai (Autor:in), 2019, Führung in agilen Arbeitswelten und Settings, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/916921
