Um eine Annäherung an das Konstrukt der agilen Führung bereitzustellen, versucht diese Arbeit, eine Diskussion der definitorischen und empirischen Aspekte der agilen Arbeitsweise und der agilen Führung in der Arbeitswelt vorzunehmen.
Auf die faktischen Unterschiede zu den klassischen Managementaufgaben wird in dieser Arbeit nicht eingegangen. Es wird davon ausgegangen, dass mit dem Begriff der Führung (Leadership) es sich um die Funktionen der Führung, welche mit "menschen-, verhaltens-, eigenschafts-, und/oder motivationsorientierten Aufgaben des Managements" handelt. Überschneidungen der agilen Mitarbeiterführung mit Unternehmensführung sind jedoch unvermeidlich.
Das Konstrukt der Agilität wurde im Bereich des IT-Managements entwickelt, basierend auf dem 2001 entwickelten "Manifesto for Agile Software Development". Im agilen Manifest finden sich Werte, die sich nicht nur auf IT-Abteilungen umlegen lassen,
sondern welche die Grundlagen der agilen Arbeitsweise bilden. Zwar finden sich agile Methoden in allen denkbaren Funktionen eines Unternehmens, bis hin in das Top-Management über alle Branchen hinweg, jedoch werden häufig nicht die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen, um agile Teams und Arbeitsweisen in Unternehmen zu implementieren. Die Implementierung ist kein einfaches Unterfangen und benötigt eine besondere Art der Führung.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 1.1 PROBLEMSTELLUNG
- 2. VORSTELLUNG DER KONZEPTE UND BEGRIFFSBEGRENZUNGEN
- 2.1 AGILITÄT
- 2.2 AGILES SETTING IM UNTERNEHMERISCHEN KONTEXT
- 2.3 FÜHRUNG VOR DEM HINTERGRUND EINES AGILEN ARBEITSUMFELDES
- 3. GESTALTUNG DER FÜHRUNG IN EINEM AGILEN SETTING
- 3.1 AUFGABEN DER FÜHRUNG IM AGILEN SETTING
- 3.2 AGILE FÜHRUNG- UMSETZUNG IN SECHS SCHRITTEN NACH HÄUSLING UND RUTZ
- 4. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das Konstrukt der agilen Führung im Kontext der modernen, dynamischen Arbeitswelt. Sie beleuchtet die Herausforderungen der Implementierung agiler Methoden und die damit verbundenen Veränderungen in der Führungsrolle. Ziel ist es, ein umfassenderes Verständnis der definitorischen und empirischen Aspekte agiler Arbeitsweisen und Führung zu entwickeln.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs "Agilität"
- Herausforderungen der agilen Führung in einer VUCA-Welt
- Aufgaben und Rollen der Führungskraft im agilen Setting
- Methoden der agilen Führungsumsetzung
- Vergleich agile vs. klassische Führungsansätze
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der agilen Führung ein und stellt die Problemstellung dar. Der inflationäre Gebrauch von Begriffen wie „Agilität“ und „Führung 4.0“ wird kritisiert. Es wird hervorgehoben, dass die Digitalisierung Unternehmen zu mehr Flexibilität und Nachhaltigkeit zwingt, was zu neuen Konzepten wie der agilen Unternehmensführung geführt hat. Die Arbeit fokussiert auf die Herausforderungen der Definition und Implementierung agiler Führung in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt, wo die gängige Vorstellung von agiler Führung oft ungenügend ist und nicht die richtigen Rahmenbedingungen berücksichtigt.
2. Vorstellung der Konzepte und Begriffsbegrenzungen: Dieses Kapitel klärt die Definitionen und Begrenzungen der zentralen Begriffe. Es werden verschiedene Missverständnisse und Negativdefinitionen von Agilität und agiler Führung aufgezeigt, wie z.B. die einseitige Assoziation mit der Kreativbranche oder die Annahme, dass Agilität die Mitarbeiterleistung automatisch steigert. Die Arbeit betont die Notwendigkeit eines umfassenden theoretischen Rahmens und beleuchtet diverse Interpretationen von Agilität aus der Literatur und empirischen Studien. Ziel ist es, die Voraussetzungen für Führung in einem agilen Arbeitsumfeld zu erarbeiten.
2.1 Agilität: Dieser Abschnitt befasst sich mit der Definition des Begriffs „Agilität“. Es werden verschiedene Definitionen aus der Literatur herangezogen, vom Duden bis zu wissenschaftlichen Arbeiten, die Agilität mit Flexibilität, Dynamik und Anpassungsfähigkeit gleichsetzen. Die Fähigkeit, Veränderungen zu gestalten und zu reagieren, um in einem turbulenten Umfeld zu profitieren, wird betont. Die Arbeit beleuchtet den Zusammenhang zwischen Agilität, Kundenorientierung, digitaler Transformation, und der Steigerung von Mitarbeiterleistung und Innovationsfähigkeit. Es wird klargestellt, dass Agilität nicht nur eine Sammlung von Methoden ist, sondern auch die Leistung des gesamten Teams widerspiegelt. Der Abschnitt endet mit der Einführung von Scrum als Paradebeispiel einer agilen Methode.
Schlüsselwörter
Agile Führung, Agilität, VUCA-Welt, digitale Transformation, agile Methoden, Scrum, Mitarbeiterführung, Unternehmensumwelt, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Selbstorganisation, Kooperation.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Agile Führung in der modernen Arbeitswelt
Was ist der Inhalt dieser Arbeit?
Diese Arbeit befasst sich umfassend mit dem Thema agile Führung im Kontext der dynamischen Arbeitswelt. Sie enthält eine Einleitung mit Problemstellung, eine Vorstellung der Konzepte und Begriffsbegrenzungen von Agilität und agiler Führung, eine detaillierte Darstellung der Gestaltung von Führung in einem agilen Setting, und eine Schlussbetrachtung. Zusätzlich werden Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Kapitelzusammenfassungen und Schlüsselwörter bereitgestellt.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Definition und Abgrenzung des Begriffs "Agilität", Herausforderungen der agilen Führung in einer VUCA-Welt, Aufgaben und Rollen der Führungskraft im agilen Setting, Methoden der agilen Führungsumsetzung und einen Vergleich agiler vs. klassischer Führungsansätze.
Wie wird Agilität definiert?
Agilität wird in der Arbeit vielschichtig definiert, ausgehend von verschiedenen Definitionen aus der Literatur. Es wird betont, dass Agilität mehr als nur eine Sammlung von Methoden ist, sondern Flexibilität, Dynamik, Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit zur Gestaltung und Reaktion auf Veränderungen sowie die Leistung des gesamten Teams beinhaltet. Der Zusammenhang zu Kundenorientierung, digitaler Transformation, Mitarbeiterleistung und Innovationsfähigkeit wird ebenfalls hervorgehoben. Scrum wird als Beispiel einer agilen Methode genannt.
Welche Herausforderungen der agilen Führung werden angesprochen?
Die Arbeit thematisiert die Herausforderungen der Implementierung agiler Methoden und der damit verbundenen Veränderungen in der Führungsrolle, insbesondere in einer VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig). Der inflationäre Gebrauch von Begriffen wie "Agilität" und "Führung 4.0" und die damit verbundenen Missverständnisse werden kritisch beleuchtet. Die Arbeit betont die Notwendigkeit eines umfassenden theoretischen Rahmens für agile Führung.
Welche Aufgaben hat die Führungskraft in einem agilen Setting?
Die Arbeit beschreibt die Aufgaben der Führungskraft im agilen Setting, einschließlich der Umsetzung agiler Führung in sechs Schritten nach Häusling und Rutz (konkrete Schritte werden nicht im FAQ genannt, da sie im Text selbst nachgeschlagen werden müssen).
Wie wird die agile Führung im Vergleich zur klassischen Führung dargestellt?
Ein expliziter Vergleich zwischen agiler und klassischer Führung wird als Thema genannt, aber die Details des Vergleichs sind nicht im FAQ enthalten. Der Text muss für Details dazu konsultiert werden.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Agile Führung, Agilität, VUCA-Welt, digitale Transformation, agile Methoden, Scrum, Mitarbeiterführung, Unternehmensumwelt, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Selbstorganisation und Kooperation.
Welche Kapitel enthält die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung mit Problemstellung, ein Kapitel zur Vorstellung der Konzepte und Begriffsbegrenzungen von Agilität und agiler Führung, ein Kapitel zur Gestaltung der Führung in einem agilen Setting und eine Schlussbetrachtung.
- Citar trabajo
- Haschmat Ahmadzai (Autor), 2019, Führung in agilen Arbeitswelten und Settings, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/916921
