Was verleitet Individuen dazu, langjährig in einer Organisation zu bleiben; und sind diese dann auch immer zufrieden? Diese Arbeit versucht die Beziehung von Arbeitszufriedenheit und dem affektiven, kalkulatorischen und normativen organisationalen und berufsbezogenen Commitment nach Allen und Meyer (1990) darzustellen und geht folgender Fragestellung nach: Welchen Zusammenhang gibt es zwischen der Arbeitszufriedenheit und dem organisationalen sowie berufsbezogenen Commitment von Mitarbeitern?
Hintergründig soll zudem überprüft werden, ob ausgewählte Persönlichkeitsmerkmale eines Individuums einen Einfluss auf das Commitment haben. Um diese Fragestellung zu beantworten, wird zuerst die Relevanz der Arbeit aufgezeigt. Daraufhin wird der theoretische Hintergrund der Hauptuntersuchungsobjekte Arbeitszufriedenheit und Commitment beleuchtet. Dabei werden Definitionen dargelegt und eine Unterscheidung der zentralen Konstrukte auf Basis der grundlegenden Theorien und Modelle vorgenommen. Darauf folgt eine Darstellung des konzeptionellen und empirischen Zusammenhangs, gefolgt von einer Abgrenzung der Konstrukte Arbeitszufriedenheit und Commitment. Im nächsten Kapitel wird die Forschungsfrage der Arbeit erneut aufgegriffen und die genaue Fragestellung der Arbeit aufgezeigt. Daraufhin werden anhand des theoretischen Hintergrunds sieben Hypothesen zur Überprüfung der Forschungsfrage abgeleitet und aufgestellt. Anschließend wird das Untersuchungsdesign aufgezeigt, daraufhin werden die Stichprobe und die verwendeten Instrumente dargelegt. Dieses Kapitel endet mit einer Beschreibung der Durchführung der Befragung und Datenauswertung. Danach erfolgt eine hypothesengeleitete Darstellung der Ergebnisse. Im Anschluss werden die Grenzen der Studie sowie ihre Bedeutung für die Praxis aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Relevanz der Arbeit
- 3 Grundlegende und verwandte Theorien von Arbeitszufriedenheit und Commitment
- 3.1 Arbeitszufriedenheit: Begriffsbestimmung, Theorien und Modelle
- 3.1.1 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, Mausner & Snyderman (1959)
- 3.1.2 Das Job-Characteristics Modell von Hackman & Oldham (1976)
- 3.1.3 Das Züricher-Modell der Arbeitszufriedenheit von Bruggemann, Groskurth & Ulich (1975)
- 3.1.4 Affective-Events-Theorie von Weiss und Cropanzano (1996)
- 3.1.5 Das Valence-Instrumentality-Expectancy (VIE) Modell von Vroom (1964)
- 3.1.6 Messung der Arbeitszufriedenheit: SAZ und ABB
- 3.2 Organisationales und berufsbezogenes Commitment
- 3.2.1 Begriffsbestimmung von organisationalem Commitment
- 3.2.2 Eindimensionale Theorien der Commitment-Forschung
- 3.2.3 Multidimensionaler Commitment-Ansatz nach Allen und Meyer (1990)
- 3.2.4 Die Richtungen des Commitments
- 3.2.5 Messung von organisationalem Commitment
- 3.2.6 Vorteile und Nachteile von organisationalem Commitment
- 3.2.7 Maßnahmen zur Erhöhung des allgemeinen Commitments: Retention Management
- 3.2.8 Kritische Betrachtung von organisationalem Commitment
- 3.3 Stand der empirischen Forschung zu Arbeitszufriedenheit und Commitment
- 3.3.1 Einflussfaktoren und Auswirkungen von organisationalem Commitment und Arbeitszufriedenheit
- 3.3.2 Konzeptionelle und empirische Gemeinsamkeiten von Arbeitszufriedenheit und Commitment
- 3.1 Arbeitszufriedenheit: Begriffsbestimmung, Theorien und Modelle
- 4 Fragestellung und Hypothesen
- 4.1 Fragestellung der Arbeit
- 4.2 Hypothesen der Hauptuntersuchung
- 4.3 Hypothesen der Nebenuntersuchung
- 5 Methodik
- 5.1 Untersuchungsdesign
- 5.2 Beschreibung der Stichprobe
- 5.3 Instrumente
- 5.4 Durchführung der Befragung
- 5.5 Durchführung der Datenauswertung
- 6 Empirische Analyse
- 6.1 Vorbereitende Datenanalyse
- 6.1.1 Bereinigung der Daten
- 6.1.2 Item- & Skalenanalyse
- 6.2 Deskriptive Statistik der Ergebnisse
- 6.2.1 Soziodemographische Daten der Stichprobe
- 6.2.2 Variablen des Hauptuntersuchungsgegenstands
- 6.3 Inferenzstatistik der Ergebnisse
- 6.3.1 Prüfung der Hypothesen der Hauptuntersuchung
- 6.3.2 Prüfung der Hypothesen der Nebenuntersuchung
- 6.1 Vorbereitende Datenanalyse
- 7 Diskussion
- 7.1 Interpretation der Ergebnisse
- 7.2 Bedeutung der Ergebnisse für die Praxis
- 7.3 Grenzen der Studie
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und organisationalem sowie berufsbezogenem Commitment von Mitarbeitern. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Einfluss ausgewählter Persönlichkeitsmerkmale auf das allgemeine Commitment. Die Studie basiert auf quantitativen Daten von 103 Probanden.
- Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Commitment
- Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen auf Commitment
- Analyse verschiedener Theorien der Arbeitszufriedenheit und des Commitments
- Empirische Überprüfung der Hypothesen mittels quantitativer Methoden
- Praktische Implikationen für die Mitarbeiterbindung
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt die Relevanz der Arbeit vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und der Bedeutung der Mitarbeiterbindung. Sie skizziert die Forschungsfrage und die methodische Vorgehensweise.
2 Relevanz der Arbeit: Dieses Kapitel vertieft die Einleitung und betont die wirtschaftliche Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung im Kontext des Fachkräftemangels. Es untermauert die Notwendigkeit, den Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Commitment zu untersuchen.
3 Grundlegende und verwandte Theorien von Arbeitszufriedenheit und Commitment: Dieses Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über etablierte Theorien der Arbeitszufriedenheit (Zwei-Faktoren-Theorie, Job-Characteristics-Modell, Züricher Modell, Affective-Events-Theorie, VIE-Modell) und des organisationalen Commitments (eindimensionale und multidimensionale Ansätze, Messmethoden). Es beleuchtet die theoretischen Grundlagen für die spätere empirische Untersuchung und stellt die verschiedenen Modelle und Messinstrumente gegenüber.
4 Fragestellung und Hypothesen: Dieses Kapitel formuliert präzise die Forschungsfragen und die daraus abgeleiteten Hypothesen der Haupt- und Nebenuntersuchung. Es beschreibt den zu untersuchenden Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit, verschiedenen Commitment-Formen und Persönlichkeitsmerkmalen.
5 Methodik: Detailliert wird die Methodik der Studie dargestellt, einschließlich des Untersuchungsdesigns, der Beschreibung der Stichprobe, der verwendeten Instrumente zur Datenerhebung und der statistischen Auswertungsmethoden. Die Wahl der Methoden wird begründet und ihre Eignung für die Beantwortung der Forschungsfrage erläutert.
6 Empirische Analyse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es umfasst die deskriptive Statistik der soziodemografischen Daten und der Hauptvariablen, sowie die Ergebnisse der inferenzstatistischen Analysen zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen. Die Ergebnisse werden detailliert beschrieben und in Tabellen zusammengefasst.
Schlüsselwörter
Arbeitszufriedenheit, organisationales Commitment, berufsbezogenes Commitment, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, quantitativ, Regression, Persönlichkeitsmerkmale, Retention Management.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Arbeitszufriedenheit und Commitment
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und organisationalem sowie berufsbezogenem Commitment von Mitarbeitern. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Einfluss ausgewählter Persönlichkeitsmerkmale auf das allgemeine Commitment. Die Studie basiert auf quantitativen Daten von 103 Probanden.
Welche Theorien werden behandelt?
Die Arbeit behandelt verschiedene etablierte Theorien der Arbeitszufriedenheit (Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, Mausner & Snyderman, Job-Characteristics-Modell von Hackman & Oldham, Züricher Modell von Bruggemann, Groskurth & Ulich, Affective-Events-Theorie von Weiss und Cropanzano, VIE-Modell von Vroom) und des organisationalen Commitments (eindimensionale und multidimensionale Ansätze, Messmethoden, Allen und Meyer (1990)).
Welche Forschungsfragen und Hypothesen werden untersucht?
Die Arbeit formuliert präzise Forschungsfragen zum Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit, verschiedenen Commitment-Formen und Persönlichkeitsmerkmalen. Daraus werden Hypothesen für die Haupt- und Nebenuntersuchung abgeleitet.
Welche Methodik wurde angewendet?
Die Studie verwendet ein quantitatives Untersuchungsdesign. Die Methodik umfasst die Beschreibung der Stichprobe (103 Probanden), die verwendeten Instrumente zur Datenerhebung und die statistischen Auswertungsmethoden (genaue Methoden werden im Kapitel 5 detailliert beschrieben).
Wie sieht die empirische Analyse aus?
Die empirische Analyse beinhaltet die deskriptive Statistik der soziodemografischen Daten und der Hauptvariablen sowie die Ergebnisse der inferenzstatistischen Analysen zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen. Die Ergebnisse werden detailliert beschrieben und in Tabellen zusammengefasst.
Welche Ergebnisse werden diskutiert?
Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse, beleuchtet deren Bedeutung für die Praxis (z.B. Mitarbeiterbindung) und benennt die Grenzen der Studie.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Arbeitszufriedenheit, organisationales Commitment, berufsbezogenes Commitment, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, quantitativ, Regression, Persönlichkeitsmerkmale, Retention Management.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Relevanz der Arbeit, Grundlegende und verwandte Theorien, Fragestellung und Hypothesen, Methodik, Empirische Analyse, und Diskussion.
Wie wird der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Commitment untersucht?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und verschiedenen Formen von Commitment (organisationales und berufsbezogenes Commitment) mithilfe quantitativer Methoden und statistischer Analysen. Der Einfluss von Persönlichkeitsmerkmalen auf das Commitment wird ebenfalls analysiert.
Welche praktischen Implikationen hat die Studie?
Die Studie liefert Erkenntnisse zur Mitarbeiterbindung und kann für Maßnahmen im Retention Management genutzt werden. Die Ergebnisse sind relevant für Unternehmen, die an der Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung interessiert sind.
- Quote paper
- Johanna Irlbeck (Author), 2020, Zusammenhänge zwischen Arbeitszufriedenheit und organisationalem sowie berufsbezogenem Commitment. Was verleitet Mitarbeiter dazu, langjährig in einem Unternehmen zu bleiben?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/918596
