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Betriebliche Veränderungsprozesse. Das Verhalten von Führungskräften bei Widerständen der Mitarbeiter

Rollenkonflikt und Lösungsansätze


Essai, 2020

22 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Hintergrund und Anlass
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen zur Wirtschaftspsychologie
2.2 Grundlegende Zusammenhänge zwischen Motivation und Leistung
2.3 Die psychologische Bedeutung von Organisationen für Mitarbeiter
2.4 Die Definition von Geschäfts- und Veränderungsprozessen

3 Mitarbeiter Widerstände in Veränderungsprozessen
3.1 Widerstandsarten der Mitarbeiter in Veränderungsprozessen
3.2 Ausdrucksformen von Widerständen in Veränderungsprozessen

4 Die Bedeutung von Führungskräften in Veränderungsprozessen
4.1 Die Aufgaben einer Führungskraft
4.2 Die Festlegung der Rollen einer Führungskraft in Veränderungsprozessen
4.3 Die Rollenkonflikte der Führungskraft in Veränderungsprozessen
4.4 Erfolgsfaktoren im Führungsverhalten bei Mitarbeiterwiderständen

5 Kritische Reflexion

6 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 22 pages

Résumé des informations

Titre
Betriebliche Veränderungsprozesse. Das Verhalten von Führungskräften bei Widerständen der Mitarbeiter
Sous-titre
Rollenkonflikt und Lösungsansätze
Université
AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
Note
1,3
Auteur
Année
2020
Pages
22
N° de catalogue
V919538
ISBN (ebook)
9783346243577
ISBN (Livre)
9783346243584
Langue
allemand
Mots clés
WIP92, Change Management, Veränderungsprozesse, Wirtschaftspsychologie, Arbeitspsychologie, Organisationspsychologie, erfolgsfaktor Führungskraft
Citation du texte
Fabian Franke (Auteur), 2020, Betriebliche Veränderungsprozesse. Das Verhalten von Führungskräften bei Widerständen der Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/919538

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