Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Thematik von Mitarbeiterbeurteilungen. Dabei wird eingangs auf die grundsätzlichen Informationen von Mitarbeiterbeurteilungen eingegangen und dieses anschließend am Beispiel der Landeshauptstadt München definiert und aufgezeigt.
Eine Mitarbeiterbeurteilung, auch oftmals als Personal- oder Dienstbeurteilung bezeichnet, ist eine Bestätigung der akuten Leistungen eines jeweiligen Mitarbeiters. Sie kann sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer von Vorteil sein, da genaue Stärken und Schwächen definiert werden können. Ziel dabei ist es, die definierten Stärken des Mitarbeiters weiterhin auszubauen, sowie die definierten Schwächen bestmöglich zu minimieren.
Die Mitarbeiterbeurteilung ist das wichtigste Verständigungsmittel in der heutigen Personalführung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Hierbei ist es nicht von Relevanz, welcher hierarchischen Ebene die Führungskraft angehört. Somit hat sich die Mitarbeiterbeurteilung zu einem unerlässlichen Mittel innerhalb des heutigen Personalmanagementes entwickelt. Zudem dient die Mitarbeiterbeurteilung der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses und kann die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft erheblich erleichtern.
Inhaltsverzeichnis
- Teil 1 - Thematik der Mitarbeiterbeurteilung
- (1) Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung
- 1.1. Definition
- 1.2. Umfang und Form
- 1.3. Absolute, Relative und Objektive Bewertung
- (2) Artenvielfalt der Mitarbeiterbeurteilung
- 2.1. Zielvereinbarungsgespräch
- 2.2. Beurteilungsgespräch
- 2.3. Jahresmitarbeitergespräch
- (3) Mitarbeiterbeurteilung im Öffentlichen Dienst im Vergleich zur Privatwirtschaft
- (1) Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung
- Teil 2 - Mitarbeiterbeurteilung anhand der Landeshauptstadt München
- (1) Formen der Mitarbeiterbeurteilung bei der Landeshauptstadt München
- 1.1. Mitarbeiterbeurteilung bis Dezember 2018
- 1.2. Mitarbeiterbeurteilung ab Januar 2019
- (1) Formen der Mitarbeiterbeurteilung bei der Landeshauptstadt München
- Teil 3-Endergebnis
- Teil 4-Anlagen
- Teil 5-Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Thematik der Mitarbeiterbeurteilung am Beispiel der Landeshauptstadt München. Ziel ist es, die Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung, ihre verschiedenen Formen und die spezifische Umsetzung in der Landeshauptstadt München zu analysieren. Dabei soll die Mitarbeiterbeurteilung im Öffentlichen Dienst mit der Praxis in der Privatwirtschaft verglichen werden.
- Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung
- Artenvielfalt der Mitarbeiterbeurteilung
- Mitarbeiterbeurteilung im Öffentlichen Dienst
- Mitarbeiterbeurteilung in der Landeshauptstadt München
- Vergleich von Mitarbeiterbeurteilung in öffentlicher und privater Verwaltung
Zusammenfassung der Kapitel
Teil 1 - Thematik der Mitarbeiterbeurteilung
Kapitel 1 befasst sich mit den Grundlagen der Mitarbeiterbeurteilung. Es definiert die Mitarbeiterbeurteilung als Instrument zur Bestätigung der Mitarbeiterleistungen, wobei Stärken und Schwächen des Mitarbeiters identifiziert werden. Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung als Verständigungsmittel zwischen Mitarbeiter und Führungskraft und beschreibt die verschiedenen Formen und den Umfang der Beurteilung. Es wird auch auf die Unterscheidung zwischen absoluter, relativer und objektiver Bewertung eingegangen.
Teil 2 - Mitarbeiterbeurteilung anhand der Landeshauptstadt München
Kapitel 2 konzentriert sich auf die Praxis der Mitarbeiterbeurteilung in der Landeshauptstadt München. Es beschreibt die verschiedenen Formen der Mitarbeiterbeurteilung, die in der Vergangenheit und aktuell angewendet werden. Dabei werden die Unterschiede zwischen der Mitarbeiterbeurteilung bis Dezember 2018 und der neuen Beurteilungsform ab Januar 2019 beleuchtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbeurteilung, Personalbeurteilung, Dienstbeurteilung, Öffentlicher Dienst, Landeshauptstadt München, Zielvereinbarung, Beurteilungsgespräch, Jahresmitarbeitergespräch, Absolute Bewertung, Relative Bewertung, Objektive Bewertung, Stärken, Schwächen, Personalmanagement, Führungskraft, Mitarbeiter, Vergleich, Privatwirtschaft
- Citar trabajo
- Kevin Paul (Autor), 2019, Grundlagen und Arten der Mitarbeiterbeurteilung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/921809
