Change-Management ist Soziales Management. Das Management von Gruppen und ihren internen Wandlungsprozessen ist das Management von sozialen Systemen. In sozialen Systemen existieren immer geplante, aber auch ungeplante Veränderungen. Die dargestellte Argumentation verfolgt das Ziel aufzuzeigen, dass Change-Theorien nicht nur für geplanten, sondern auch für ungeplanten Wandel nutzbar gemacht werden können.
Da Lewins Theorie und Methode auf gruppenbezogenen psychologischen Grundprinzipien aufbauen, besitzen sie im Kern gruppensoziologische Allgemeingültigkeit. Um diese Aussage nachvollziehbar darzustellen wird die Feldtheorie als Argumentationsgrundlage entwickelt. Von der Feldtheorie ausgehend wird die bis heute grundlegende Methode für geplanten Wandel im nächsten dargestellt. Um die Anwendbarkeit des Modells auch für ungeplanten Wandel zu verdeutlichen, werden in dann mit Motivation und Orientierung, zwei zentrale Erfolgsfaktoren für Change-Vorhaben erläutert. Der theoretische Teil dieser Ar Arbeit schließt mit einer Schlüsselkompetenz für Change-Vorhaben ab.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theorie
- Feldtheorie
- Drei-Phasen-Modell
- Motivation und Orientierung
- Kommunikation
- Praxis
- Praxisfall Covid-19
- Selbstreflektion
- Vier Handlungsoptionen
- Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, die Anwendbarkeit von Change-Theorien auf ungeplanten Wandel aufzuzeigen. Insbesondere wird Lewins Feldtheorie und das Drei-Phasen-Modell als relevante Konzepte für die Bewältigung unvorhergesehener Veränderungen in sozialen Systemen betrachtet.
- Anwendbarkeit von Change-Theorien auf ungeplanten Wandel
- Lewins Feldtheorie und ihre Bedeutung für das Verständnis von Gruppenverhalten
- Das Drei-Phasen-Modell als Methode für geplantes und ungeplantes Change-Management
- Motivation und Orientierung als zentrale Erfolgsfaktoren für Change-Vorhaben
- Kommunikation als Schlüsselkompetenz im Change-Management
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Motivation des Autors für das Thema Change-Management und skizziert den Aufbau der Arbeit.
- Theorie: Dieser Abschnitt erläutert grundlegende Konzepte des Change-Managements, insbesondere Lewins Feldtheorie und das Drei-Phasen-Modell. Des Weiteren werden Motivation, Orientierung und Kommunikation als wichtige Erfolgsfaktoren für Change-Vorhaben dargestellt.
- Praxisfall Covid-19: Dieses Kapitel beschreibt die Erfahrungen des Autors mit ungeplantem Wandel im beruflichen Kontext während der Covid-19-Pandemie. Das Verhalten des Autors und des Managements wird im Kontext der Theorie reflektiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Change-Management, ungeplanter Wandel, Feldtheorie, Drei-Phasen-Modell, Motivation, Orientierung, Kommunikation, Praxisfall Covid-19, Handlungsoptionen, Selbstreflektion.
- Quote paper
- Till Kujadt (Author), 2020, Ungeplanten Wandel verantwortungsvoll Gestalten. Change Management Grundprinzipien im Kontext der COVID-19 Pandemie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/922337
