In Zeiten der Globalisierung sind multinationale Geschäfte zur Normalität geworden und das politische Eingreifen in Unternehmen nimmt stetig zu. In diesem Zusammenhang verwischen auch die Grenzen zwischen öffentlichem und privatem Leben zunehmend, wodurch der Anspruch entsteht, das Unternehmen nicht nur eine ökonomische Perspektive einnehmen, sondern auch gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen haben. Auch der technologische Fortschritt fördert den grenzenlosen Wettbewerb, der zu einem moralischen Hinterfragen von gewissen unternehmerischen Aktivitäten führt. Das betriebliche Umfeld wird zunehmend komplexer durch eine Vielzahl an Stakeholdern und Kooperationen, die unterschiedliche Konfliktfelder und –potenziale hervorrufen können. Daher braucht es eine Orientierung in Form von Leitlinien und normativen beziehungsweise moralischen Handlungsanforderungen.
Darüber hinaus treten Unternehmen hinsichtlich der Gewinnung von Fachkräften immer stärker in den Wettbewerb und die Ansprüche von zufriedenen Beschäftigten haben sich in den fortlaufenden Generationen verändert.
Die Förderung einer werteorientierten Unternehmensführung ist daher als ein umfassender Veränderungsprozess anzusehen, der auf allen Ebenen unterstützt und begleitet werden muss. Aufgrund dessen stellt sich die Frage, mit welchen Maßnahmen wertebasierte Entscheidungen von Führungskräften und Beschäftigten im Unternehmen beeinflusst werden können und welche Herausforderungen damit verbunden sind.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielstellung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Ethik und Werte
2.2 Einfluss von Werten auf die Organisation
2.2.1 Personalauswahl
2.2.2 Personalbeurteilung
2.2.3 Personalentwicklung
2.3 Werte und Führung
3 Anwendung
3.1 Maßnahmen zur Unterstützung wertebasierter Entscheidungen
3.1.1 Institutionelle Unterstützung des Sollens
3.1.2 Institutionelle Unterstützung des Wollens
3.1.3 Institutionelle Unterstützung des Könnens
3.2 Chancen und Herausforderungen der Maßnahmen
4 Diskussion
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss von persönlichen und unternehmensspezifischen Werten auf zentrale Personalprozesse. Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Umsetzungskonzepts, das Führungskräfte und Beschäftigte dabei unterstützt, im unternehmerischen Alltag wertebasierte Entscheidungen zu treffen und ein gelebtes Wertebewusstsein in der Organisation zu etablieren.
- Grundlegende Begriffsbestimmung von Werten, Ethik und Moral
- Einfluss von Werten auf Personalauswahl, -beurteilung und -entwicklung
- Konzeptentwicklung zur Unterstützung wertebasierter Entscheidungen
- Rolle von Führungskräften als ethische Vorbilder
- Herausforderungen bei der Implementierung werteorientierter Führung
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Personalauswahl
Bei der Verknappung von potenziellen Mitarbeitenden auf dem Arbeitsmarkt braucht es eine gute Arbeitsgebermarke, die junge Talente anzieht. Daher ist es wichtig zu wissen, wie das Unternehmen auf dem Markt handelt und wirkt. Hierfür braucht es im ersten Schritt eine sorgfältige Selbstdiagnose der eigenen zu vertretenden Werte und der gelebten Unternehmenskultur.
Um eine wertebasierte Bewerberentscheidung zu erklären, sind eingangs die unterschiedlichen Ausprägungen einer Unternehmenskultur zu charakterisieren:
1. In der ersten Ausprägung gibt es die tatsächlich gelebte Unternehmenskultur, in der die Beschäftigten gemeinsame Werte und Überzeugungen miteinander teilen und somit implizit auf das Unternehmen wirken.
2. Die intendierte Unternehmenskultur in der zweiten Ausprägung wird über die propagierten Wertvorstellungen in Form von Leitbildern, Führungsleitlinien und Zielsystemen dargestellt.
3. Daraus abgeleitet ergibt sich die projizierte Unternehmenskultur, welche sowohl direkt über das operative Personalmarketing als auch über indirekte, unbeeinflussbare Kommunikation bekannt gegeben wird. Dazu tragen sowohl die Mitarbeitenden als Botschafter als auch die Medien bei.
4. Die wahrgenommene Unternehmenskultur als vierte Ausprägung ist letztendlich entscheidend für das Employer Branding, da die projizierte Unternehmenskultur von jedem Bewerber individuell interpretiert wird.
Die Systemvereinbarkeit im Sinne der Harmonie zwischen der gelebten Unternehmenskultur und den intendierten Wertevorstellungen, die in den Systemen des Unternehmens verankert sind, ist für die Gestaltung des Employer Brandings essenziell. Ein wesentlicher Einfluss auf die Bewerberentscheidung hat daher der Abgleich zwischen der projizierten Unternehmenskultur und des Wertesystems des Bewerbers.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Problemstellung einer werteorientierten Unternehmensführung in Zeiten der Globalisierung und Zielsetzung der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Abgrenzung der Begriffe Werte, Ethik, Moral und Motiv sowie Analyse deren Einflüsse auf die Organisation und die Führungsebene.
3 Anwendung: Erläuterung eines ganzheitlichen Umsetzungskonzepts zur Förderung wertebasierter Entscheidungen unter Berücksichtigung von Sollen, Wollen und Können.
4 Diskussion: Reflexion über die Komplexität des Wertebegriffs und die Notwendigkeit, Wertebewusstsein in zukünftigen Veränderungsprozessen zu verankern.
5 Fazit und Ausblick: Zusammenfassende Betrachtung der Stellhebel einer werteorientierten Führung und deren Bedeutung angesichts gesellschaftlicher Treiber wie Digitalisierung.
Schlüsselwörter
Werte, Ethik, Unternehmensführung, Personalmanagement, Personalauswahl, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Führungsethik, Wertebewusstsein, Wertekonflikte, Leitbild, Moral, Arbeitswerte, Change Management, wertebasierte Entscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Integration von Werten in unternehmerische Entscheidungsprozesse und untersucht, wie Personalmanagement und Führung ein werteorientiertes Handeln fördern können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den Kernbereichen gehören die Definition ethischer Grundlagen, die Ausgestaltung der Unternehmenskultur, Instrumente der Personalarbeit sowie die Rolle der Führungskraft als Vorbild.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Entwicklung eines Umsetzungskonzepts, das aufzeigt, wie Unternehmen ihre Strategien und Personalprozesse an Werten ausrichten können, um sowohl wirtschaftlichen Erfolg als auch soziale Verantwortung zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich primär auf eine fundierte Literaturanalyse, um theoretische Konzepte (wie das Drei-Ebenen-Modell von Schein) und praktische Ansätze der Unternehmensethik kritisch zusammenzuführen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung der Werte- und Ethikbegriffe sowie eine anwendungsorientierte Analyse, wie man durch institutionelle Unterstützung (Sollen, Wollen, Können) wertebasiertes Verhalten im Unternehmen steuern kann.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Unternehmenskultur, Ethik im Personalmanagement, Führungsethik, wertebasiertes Entscheiden und werteorientierte Unternehmensführung.
Wie unterscheidet sich die "tatsächlich gelebte" von der "intendierten" Unternehmenskultur?
Während die intendierte Kultur durch Leitbilder und offizielle Richtlinien vorgegeben wird, manifestiert sich die tatsächlich gelebte Kultur in den tatsächlichen Verhaltensweisen und Werten, die von den Mitarbeitern im Alltag gelebt werden.
Warum spielt die Führungsethik eine entscheidende Rolle im Konzept?
Führungskräfte wirken als zentrale Vorbilder; ihr Verhalten prägt das ethische Klima und beeinflusst, ob Unternehmenswerte in das tägliche Handeln der Mitarbeiter übersetzt werden.
- Arbeit zitieren
- Maxie Kreklau (Autor:in), 2019, Der Einfluss von Werten auf die Personalauswahl, Personalbeurteilung und Personalentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/922974
