Faktoren wie der demografische Wandel, die fortschreitende Digitalisierung und der zunehmende Fachkräftemangel stellen immer komplexere Anforderungen an moderne Führungskräfte. Anforderungsgerechte und effektive Führungsstile, vereint in dem Begriff New Leadership, gewinnen dadurch immer mehr an Bedeutung.
Welche Konzepte von New Leadership gibt es? Wie lässt sich New Leadership in Unternehmen praktisch umsetzen? Und welche ökonomischen Folgen drohen Unternehmen in Deutschland, die das New Leadership nicht adäquat berücksichtigen und umsetzen?
Der Autor Sven Leichsenring gibt einen Überblick über die Herausforderungen moderner Führungskräfte und klärt die wichtigsten Fragen zu New Leadership. Dabei hebt er die Bedeutung des Risikomanagements im Bereich Personalwesen und Führung hervor und stellt Maßnahmen für die Führungskräfteentwicklung sowie -elektion in Unternehmen vor.
Aus dem Inhalt:
- Employer Branding
- Generation Y
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Mitarbeitermotivation
- Personalentwicklung
- Personalrisikomanagement
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung in die Thematik der Theorien des New Leadership
- 2 Problemstellungen der Führung
- 2.1 Vorgehensweise
- 3 Theoretisch zentrale Grundlagen des New Leaderships
- 3.1 Begriffliche Auseinandersetzung mit der Führung und dem Leadership
- 3.2 Modelle und Konzepte zur Führung
- 3.3 Konzeptionelle Grundlagen des New Leaderships
- 3.4 Arbeitswelt 4.0: Herausforderungen der Führung und empirischer Überblick zu Führungsproblemen
- 4 Analyse von Lösungspotenzialen
- 4.1 Analyse von Lösungspotenzialen der Führungskräfteentwicklung
- 4.2 Analyse von Lösungspotenzialen der Führungskräfteselektion
- 4.3 Analyse von Lösungspotenzialen der organisatorischen Bewältigungsmöglichkeiten
- 4.4 Analyse des Risikomanagementbedarfs und Umsetzungspotenziale
- 5 Handlungsempfehlungen, Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen des New Leadership im Kontext sich verändernder Arbeitsbedingungen und knapper Personalmärkte. Sie analysiert die Risiken für Unternehmen, die sich nicht anforderungsgerecht an das New Leadership anpassen. Die Arbeit fokussiert auf die Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
- Risiken von Unternehmen durch mangelnde Adaption an New Leadership
- Analyse von Lösungspotenzialen in der Führungskräfteentwicklung und -selektion
- Bedeutung von organisatorischen Bewältigungsmöglichkeiten
- Risikomanagement im Kontext von New Leadership
- Handlungsempfehlungen für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung in die Thematik der Theorien des New Leadership: Dieses Kapitel führt in die Thematik des New Leadership ein und legt den Grundstein für die nachfolgenden Analysen. Es skizziert den Kontext und die Relevanz des Themas im Hinblick auf aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt.
2 Problemstellungen der Führung: Dieses Kapitel beschreibt die zentralen Herausforderungen und Probleme im Bereich der Unternehmensführung, die durch den Wandel der Arbeitswelt und die damit verbundenen Anforderungen verstärkt werden. Es dient als Ausgangspunkt für die Analyse von Lösungspotenzialen.
3 Theoretisch zentrale Grundlagen des New Leaderships: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des New Leadership. Es definiert den Begriff der Führung und des Leadership und analysiert verschiedene Modelle und Konzepte. Es wird eine umfassende Auseinandersetzung mit dem New Leadership im Kontext der Arbeitswelt 4.0 präsentiert, inklusive empirischer Einblicke in gängige Führungsprobleme.
4 Analyse von Lösungspotenzialen: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Ansätze zur Bewältigung der im vorherigen Kapitel dargestellten Führungsprobleme. Es betrachtet Lösungspotenziale in der Führungskräfteentwicklung, -selektion und in der organisatorischen Gestaltung. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Risikomanagement im Kontext des New Leadership.
Schlüsselwörter
New Leadership, Führung, Leadership, Arbeitswelt 4.0, Führungskräfteentwicklung, Führungskräfteselektion, Risikomanagement, Personalmärkte, Unternehmen, Handlungsempfehlungen.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Analyse von Lösungspotenzialen des New Leadership
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen des New Leadership im Kontext sich verändernder Arbeitsbedingungen und knapper Personalmärkte. Sie untersucht die Risiken für Unternehmen, die sich nicht anforderungsgerecht anpassen, und entwickelt Handlungsempfehlungen zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf die Risiken von Unternehmen durch mangelnde Adaption an New Leadership, die Analyse von Lösungspotenzialen in der Führungskräfteentwicklung und -selektion, die Bedeutung organisatorischer Bewältigungsmöglichkeiten, Risikomanagement im Kontext von New Leadership und Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Problemstellungen der Führung, Theoretische Grundlagen des New Leadership, Analyse von Lösungspotenzialen und Handlungsempfehlungen, Fazit und Ausblick. Jedes Kapitel baut auf dem vorherigen auf und trägt zur umfassenden Analyse bei.
Welche theoretischen Grundlagen werden im Detail betrachtet?
Kapitel 3 beleuchtet die theoretischen Grundlagen des New Leadership. Es beinhaltet eine Begriffliche Auseinandersetzung mit Führung und Leadership, analysiert verschiedene Modelle und Konzepte und präsentiert eine umfassende Auseinandersetzung mit dem New Leadership im Kontext der Arbeitswelt 4.0, inklusive empirischer Einblicke in gängige Führungsprobleme.
Welche Lösungspotenziale werden analysiert?
Kapitel 4 analysiert Lösungspotenziale in der Führungskräfteentwicklung, -selektion und in der organisatorischen Gestaltung. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Risikomanagement im Kontext des New Leadership.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Das fünfte Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen, gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen und bietet einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfragen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: New Leadership, Führung, Leadership, Arbeitswelt 4.0, Führungskräfteentwicklung, Führungskräfteselektion, Risikomanagement, Personalmärkte, Unternehmen, Handlungsempfehlungen.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Unternehmen, Führungskräfte, Personalmanager und alle, die sich mit den Herausforderungen des New Leadership und der Gestaltung der Arbeitswelt 4.0 auseinandersetzen.
- Citation du texte
- Sven Leichsenring (Auteur), 2021, New Leadership in der Unternehmenspraxis. Anforderungen an moderne Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/923188
