Einleitung
1.1. Problemstellung
Einer der wichtigsten Trends der letzten Jahre ist unbestritten der Trend zur Informationsgesellschaft, ausgelöst durch das Medium Internet. Im August diesen Jahres waren in Deutschland 18 Millionen Menschen online. Die Anzahl der Haushalte mit PC und Internetanschluß stieg im letzten halben Jahr von 5,8 auf 7,7 Mio an.(1)
Der Wandel von der industriellen Gesellschaft zur Informations- und Wissensgesellschaft, der sich in den letzten Jahren rasant vollzogen hat, setzte Veränderungen in Gang, auf die nicht nur Individuen sondern in besonderem Maße auch Unternehmen reagieren müssen, wenn sie sich in der entstehenden Internet – Ökonomie behaupten wollen. Dazu gehört auch eine Anpassung der verschiedenen Unternehmensbereiche an die zunehmende Virtualisierung. Im
Bereich der Personalbeschaffung schlägt sich das in einer EDV – gestützten Personalverwaltung und Personalbeschaffung nieder. Die 500 weltweit führenden Unternehmen haben sich darauf bereits eingestellt und betreiben verstärkt internetbasierte
Personalbeschaffung. Rekrutierten 1998 nur 29 % von ihnen ihr Personal über die eigene Homepage, so sind es im Jahre 2000 bereits 79 %. Bis zum Jahre 2002 wollen alle 500 Global Player dies tun. Hierbei liegen die europäischen Unternehmen hinter den nordamerikanischen jedoch deutlich zurück.(2) Unsere Wirtschaftsordnung wird entscheidend von bestimmten wettbewerblichen Rahmenbedingungen geprägt, insbesondere von den Märkten.(3) In dem
Ausmaß, in dem externe Faktoren wie zum Beispiel das Internet die Märkte verändern, müssen sich die Unternehmen anpassen, um trotz erhöhten Wettbewerbsdrucks wettbewerbsfähig zu bleiben.
[...]
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1 Vgl. GFK AG (2000), S.11.
2 Vgl. MARKET LAB AG (2000), S. 7.
3 Vgl. DIETL (1999), S. 135.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Vorgehensweise
2. Unternehmensstrategie
2.1. Begriffsbestimmung
2.2. Funktion
2.3. Der ressourcenbasierte Unternehmensstrategieansatz
3. Unternehmenskultur
3.1. Begriffsbestimmung
3.2. Funktion
4. Human Resource Management im Unternehmenszusammenhang
4.1. Ebenen des Human Resource Management
4.2. Begriff und Funktion der Personalstrategie
4.3. Personalstrategie als Teil der Unternehmensstrategie
4.4. Einfluß der Unternehmenskultur auf die Personalstrategie
4.5. Human Resource Management der Zukunft
5. Personalauswahl im Rahmen der Personalbeschaffung
5.1. Personalbeschaffung
5.1.1. Begriffsbestimmung
5.1.2. Formen der Personalbeschaffung
5.1.3. Internetbasiertes Personalmarketing
5.2. Personalauswahl
5.3. Online - Recruiting aus Unternehmenssicht
5.3.1. Einflußfaktoren internetbasierten Bewerbermanagements
5.3.2. Vor- und Nachteile aus Unternehmenssicht
5.3.3. Ansätze für ein erfolgreiches Online – Recruiting
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Integration von internetbasierten Bewerbermanagementsystemen in die Unternehmens- und Personalstrategie vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierung und Virtualisierung. Das primäre Ziel ist es, Gestaltungsempfehlungen für ein effizientes Online-Recruiting abzuleiten, welches sowohl den Anforderungen an die Unternehmenskultur als auch den strategischen Zielen des Personalmanagements gerecht wird.
- Virtualisierung der Personalarbeit durch das Internet
- Einflussfaktoren und strategische Bedeutung des Online-Recruitings
- Stellenwert der Unternehmenskultur bei der Mitarbeitergewinnung
- Ansätze zur Optimierung von Personalmarketing und Bewerberauswahl
Auszug aus dem Buch
5.3.3. Ansätze für ein erfolgreiches Online – Recruiting
Die Market Lab AG nennt in ihrer Studie „ Online – Recruiting auf dem Prüfstand“ vom Juli 2000 folgende vier Ansätze für ein erfolgreiches internetbasiertes Bewerbermanagement:
ß Aufmerksamkeit auf das Online – Rekrutierungs - Angebot lenken
ß Befriedigung der Informationsbedürfnisse des Bewerbers
ß Einfache Gestaltung des Bewerbungsprozesses
ß Effiziente Gestaltung der Bewerbungsbearbeitung im Unternehmen
Aufmerksamkeit auf das Online – Rekrutierungs - Angebot lenken
ß Einbeziehung des Internets bei der klassischen Stellenausschreibung durch Verweis auf die Homepage des Unternehmens in Zeitungsinseraten und an Orten, an denen sich Wunschkandidaten aufhalten
ß Internet – Jobbörsen sollten ergänzend zum Jobangebot auf der eigenen Homepage genutzt werden
ß Es sollten Internet - Werbebanner mit Link zu den Rekrutierungsseiten auf Webseiten geschaltet werden, die von potentiellen Kandidaten besucht werden
ß Die Rekrutierungsseiten sollten mit Metatags versehen werden, so daß sie von Suchmaschinen gefunden werden können
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt den Wandel zur Informationsgesellschaft und die daraus resultierende Notwendigkeit für Unternehmen, internetbasierte Personalbeschaffung einzusetzen.
2. Unternehmensstrategie: Definiert den Begriff der Strategie und erläutert den ressourcenbasierten Ansatz, bei dem Humankapital eine entscheidende Rolle für Wettbewerbsvorteile spielt.
3. Unternehmenskultur: Analysiert die Bedeutung von gemeinsamen Werten und Normen für die Koordination und das Verhalten der Unternehmensmitglieder.
4. Human Resource Management im Unternehmenszusammenhang: Untersucht die strategische Ausrichtung des Personalwesens, den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalstrategie und die Anforderungen an das Personalmanagement der Zukunft.
5. Personalauswahl im Rahmen der Personalbeschaffung: Beleuchtet den Prozess der Personalbeschaffung, den Stand des Online-Recruitings in Deutschland sowie die Chancen und Herausforderungen für Unternehmen.
6. Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen, betont die wachsende Bedeutung des Internets für die Personalarbeit und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen im strategischen Personalmanagement.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Personalstrategie, Personalbeschaffung, Online-Recruiting, Unternehmenskultur, Humankapital, Personalmarketing, Internet, Digitalisierung, Bewerbermanagement, E-Recruiting, Personalauswahl, Wissensgesellschaft, Wettbewerbsvorteil, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration internetbasierter Systeme zur Bewerberverwaltung und Personalbeschaffung in die übergeordnete Unternehmens- und Personalstrategie.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit deckt die Bereiche Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur, Human Resource Management, Personalbeschaffung sowie die spezifischen Aspekte des Online-Recruitings ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel besteht darin, die Auswirkungen des Internets auf die Personalarbeit zu analysieren und Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches internetbasiertes Bewerbermanagement zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Ansätze sowie der Auswertung von Studien zum Einsatz des Internets in der Personalbeschaffung deutscher Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen der Unternehmensführung und Personalarbeit gelegt, um anschließend die technologischen Veränderungen im Recruiting und deren organisatorische Einbettung detailliert zu untersuchen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Personalstrategie, Online-Recruiting, Unternehmenskultur, Humankapital und Personalmarketing.
Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf das Online-Recruiting?
Die Unternehmenskultur dient als Differenzierungsmerkmal; die Darstellung der Kultur auf der Homepage hilft, eine Übereinstimmung zwischen Unternehmen und potenziellen Bewerbern bereits frühzeitig herzustellen.
Welche Rolle spielt das Intranet für die interne Personalbeschaffung?
Das Intranet wird als kosteneffizientes Instrument für das interne Personalmarketing sowie zur Optimierung von Personalentwicklungs- und Verwaltungsprozessen hervorgehoben.
Warum haben deutsche Unternehmen teilweise Defizite im Online-Recruiting?
Die Arbeit weist auf Mängel bei der Gestaltung von Recruiting-Seiten hin, wie etwa geringer Informationsgehalt, mangelnde Benutzerfreundlichkeit, uneinheitliches Layout oder veraltete Daten.
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- Kerstin Mausberg (Author), 2000, Integration eines internetbasierten Bewerbermanagements in Unternehmens- und Personalstrategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/924
