Diese Arbeit grenzt in einem ersten Schritt Coaching ein und stellt die systemische Denkweise in den Mittelpunkt, da dieser wertschätzende, lösungsorientierte und ganzheitliche Ansatz in den Augen des Verfassers in diesem Kontext für einen der Erfolg versprechendsten Beratungsarten darstellt. Im darauf Folgenden soll aufgezeigt werden, in welchem Spannungsfeld sich der Kommunalpolitiker bewegt und wie ihm Coaching zur Steigerung seiner Souveränität oder bei der Lösung auftretender Probleme helfen kann. Sie stellt die sich durch Coaching bietenden Chancen und Risiken einander gegenüber.
Insgesamt verfolgt die Arbeit das Ziel, Kommunalpolitiker für das Thema Coaching zu sensibilisieren. Da dieses Themenfeld in der Literatur aus Sicht des Verfassers noch wenig bis gar nicht erschlossen erscheint, könnte die Arbeit auch als Basis für eine Untersuchung dienen. Denn: Die Vorzüge, die ein professionelles Coaching bietet, sollten auch in der Kommunalpolitik genutzt werden. Schließlich werden in den Gemeinden und Kreisen bedeutende Entscheidungen mit weit reichenden Konsequenzen getroffen, die die Bürgerinnen und Bürger vor Ort nachhaltig berühren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Definition Coaching
2.1 Coaching-Arten
2.2 Coaching vs. Therapie?
2.3 Coaching vs Supervision?
2.5 Der Systemische Ansatz
2.4.1 Systemische Haltung als Coachinggrundlage
2.4.2 Coaching Instrumente / Techniken
3 Systemisches Coaching in der Kommunalpolitik
3.1 Die Sonderstellung des Kommunalpolitikers
3.2 Die Anwendung systemischen Coachings
3.2.1 Problemdefinition / Situationsbeschreibung
3.2.2 Zielerarbeitung / Auftragsgestaltung / Lösungsfokussierung / Maßnahmenplan
3.3 Chancen und Grenzen vom systemischen Coaching in der Kommunalpolitik
4 Resümee und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, Kommunalpolitiker für die Potenziale professionellen Coachings zu sensibilisieren, da das Themenfeld in der Literatur bisher kaum erschlossen ist und die besonderen Anforderungen des kommunalpolitischen Ehrenamts oft mit hoher Belastung einhergehen.
- Grundlagen und Definitionen des Coachings
- Differenzierung des systemischen Ansatzes
- Herausforderungen und Belastungen von Kommunalpolitikern
- Praktische Anwendungsbeispiele für systemisches Coaching in der Kommunalpolitik
- Diskussion von Chancen und Grenzen des Beratungsangebots
Auszug aus dem Buch
3.1 Die Sonderstellung des Kommunalpolitikers
Kommunalpolitiker übernehmen in der „Selbstverwaltung der Gemeinde und Kreise (zusammen: Kommunen)“ (Rudzio, 2006, S. 333) längst auch Managementaufgaben, beispielsweise die inhaltliche Auseinandersetzung mit dem Bürgermeister, das Führen der Fraktion oder das Einstellen von Personal. Zudem sollen sie die Strategie für eine gute Stadt- bzw. Gemeindeentwicklung herleiten. „Realpolitik geht mit einer bis zum Zynismus reichenden Ernüchterung einher und fordert gerade von jungen Politikern die Fähigkeit, den richtigen Kompromiss vom falschen Kompromiss zu unterscheiden“ (Rauen, 2003, S. 1).
Mit dem Erfolg wächst auch die Aufgabenlast des ehrenamtlichen Politikers. Dies ergab eine Studie von Volker Ronge aus dem Jahr 1993 (Rudzio, S.343). So wird dort zitiert, dass „dabei […] der Zeitaufwand der führenden Ratselite mehr als doppelt so hoch aus[fällt] wie der von Hinterbänklern“ (Volker Ronge zitiert in Rudzio, S.343). Wie sollen sich (aufstrebende) Kommunalpolitiker also im Kontext zwischen Beruf, Familie, Freizeit und Politik für sie bestmöglich aufstellen, um ausgeglichen sowohl ihre Eigenen als auch den Interessen ihres Umfeldes gerecht zu werden? Kommunalparlamente haben das primäre Problem, „die ihnen zugedachten beschließenden, kontrollierenden und teilweise auch verwaltenden Funktionen tatsächlich auszufüllen“ (Rudzio, 2007, S. 342). Entscheidend sei in seinen Augen die einfache Tatsache der „Überlastung der ehrenamtlich tätigen Ratsmitglieder“ (ebenda, S. 342).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet den Boom von Coaching in der Wirtschaft und stellt fest, dass in der Verwaltung und Kommunalpolitik bisher kaum vergleichbare Beratungsangebote existieren.
2 Definition Coaching: Dieses Kapitel definiert den schillernden Begriff Coaching, grenzt ihn von Therapie und Supervision ab und führt den systemischen Ansatz als zentrales theoretisches Fundament ein.
3 Systemisches Coaching in der Kommunalpolitik: Dieser Teil analysiert die spezifische Belastungssituation von Kommunalpolitikern und zeigt auf, wie systemische Coaching-Methoden bei komplexen Entscheidungsprozessen unterstützen können.
4 Resümee und Ausblick: Das Fazit fasst zusammen, dass Coaching in der Kommunalpolitik Einzug halten sollte, um Mandatsträger bei ihrer verantwortungsvollen Tätigkeit zu unterstützen und die Entscheidungsfähigkeit in einer zunehmend komplexen Welt zu stärken.
Schlüsselwörter
Systemisches Coaching, Kommunalpolitik, Ehrenamt, Managementaufgaben, Supervision, systemische Haltung, Zirkuläre Fragen, Coaching-Goldwaage, 360-Grad-Coaching, Entscheidungsfindung, Ressourcen, Selbstreflexion, Beratungsprozess, Kommunalverwaltung, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendbarkeit von systemischem Coaching als Unterstützungsinstrument für ehrenamtliche Kommunalpolitiker.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen Coaching-Definitionen, die systemische Theorie, die spezifische Belastungssituation von Politikern sowie konkrete Interventionsmethoden.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Kommunalpolitiker für das Thema Coaching zu sensibilisieren und aufzuzeigen, wie diese Beratung bei der Bewältigung politischer und persönlicher Herausforderungen helfen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der theoretischen Herleitung von Coaching-Instrumenten, illustriert an einem Praxisbeispiel.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in das systemische Coaching und eine Anwendung dieser Erkenntnisse auf den Kontext der Kommunalpolitik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Systemisches Coaching, Kommunalpolitik, Ehrenamt, Selbstreflexion, Entscheidungsfindung und Beratungskompetenz.
Warum ist Coaching für Kommunalpolitiker bisher wenig verbreitet?
Die Arbeit nennt insbesondere fehlende Finanzausstattung sowie die Sorge vor Imageverlusten durch eine mögliche Verwechslung mit therapeutischen Maßnahmen als Gründe.
Wie gehen systemische Coaches mit der "Teil-der-Welt-Haltung" um?
Der Coach wird hierbei selbst Teil des sozialen Systems und beeinflusst durch seine Anwesenheit und Interaktion den Prozess der Wirklichkeitskonstruktion des Klienten.
Welche Rolle spielt Vertraulichkeit bei der Implementierung von Coaching in der Politik?
Vertraulichkeit ist eine Grundvoraussetzung, um Coaching-nutzende Politiker vor einer negativen öffentlichen Diskussion oder Stigmatisierung durch politische Gegner oder eigene Parteikreise zu schützen.
- Quote paper
- Holger Ullrich (Author), 2008, Systemisches Coaching in der Kommunalpolitik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/92425
