In der Arbeit geht es um die Herausforderungen bei der Flexibilisierung von Arbeitsformen. Hierfür werden Großraumbüros, flexible Arbeitszeiten, Jobsharing und digitale Kommunikationsmodelle thematisiert.
Kostendruck, Gesetzesänderungen, Rentabilitätssteigerung und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit sind nur einige wenige der vielen Auslöser, die in Unternehmen einen Veränderungsprozess anstoßen. Auch die voranschreitende und omnipräsente digitale Transformation wirft in Organisationen neue Fragestellungen auf und liefert zeitgleich neue Veränderungsimpulse und das vor allem im Hinblick auf die Ausgestaltung der Arbeitsformen.
Doch diese Form des Wandels kann in einem Unternehmen nicht von heute auf morgen erfolgen. Es betrifft alle Bereiche einer Organisation. Deshalb ist es umso wichtiger, wenn Veränderungen im Unternehmen geplant sind, losgelöst davon, ob durch interne oder externe Ereignisse ausgelöst, sich einem geeigneten Change-Management zu bedienen. Dabei wird der richtigen Kommunikationsstrategie eine für das Gelingen essentielle Rolle eingeräumt. Weiter kann der Einsatz zielführender Change Managementinstrumente in einem Veränderungsvorhaben helfen, auftretende Widerstände und Herausforderungen, vor allem auf psychologisch-emotionaler Ebene, nachhaltig zu überwinden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Flexibilisierung von Arbeitsformen
- Herausforderungen bei der Flexibilisierung von Arbeitsformen
- Flexibilisierung von Arbeitsformen
- Methodenteil
- Großraumbüro mit offenen Arbeitsplätzen
- Flexible Arbeitszeiten
- Jobsharing
- Digitale Kommunikationsmodelle
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Essay befasst sich mit dem Thema New Work und analysiert die Auswirkungen der Flexibilisierung von Arbeitsformen auf Unternehmen und Mitarbeiter. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Analyse der Auswirkungen neuer Arbeitsmodelle auf die Unternehmenskultur, die Mitarbeitermotivation und die Work-Life-Balance.
- Flexibilisierung von Arbeitsformen
- Herausforderungen bei der Flexibilisierung von Arbeitsformen
- Work-Life-Balance und Mitarbeitergesundheit
- Digitale Kommunikationsmodelle und technologischer Fortschritt
- Change Management und Überwindung von Widerständen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit von Veränderungen in Unternehmen im Kontext des Kostendrucks, der Gesetzesänderungen und der digitalen Transformation. Sie führt ein in das Thema New Work und die zunehmende Flexibilisierung von Arbeitsformen.
Theoretische Grundlagen
Dieser Abschnitt erläutert die theoretischen Grundlagen der Flexibilisierung von Arbeitsformen. Er beleuchtet die Herausforderungen, die mit der Flexibilisierung von Arbeitsformen verbunden sind, und stellt die verschiedenen Dimensionen der Flexibilität vor, wie z.B. interne, externe, numerische und funktionale Flexibilität.
Methodenteil
Der Methodenteil beschreibt verschiedene Ansätze zur Flexibilisierung von Arbeitsformen, darunter Großraumbüros, flexible Arbeitszeiten, Jobsharing und digitale Kommunikationsmodelle.
Schlüsselwörter
New Work, Flexibilisierung von Arbeitsformen, Work-Life-Balance, digitale Transformation, Change Management, Mitarbeitermotivation, Großraumbüro, Jobsharing, digitale Kommunikationsmodelle, technologischer Fortschritt, Herausforderungen.
- Citation du texte
- Farouk Saou (Auteur), 2020, Die Flexibilisierung von Arbeitsformen. Lösungen für das neue Zeitalter des Arbeitens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/924369
