Im Rahmen der folgenden Arbeit wird ein Business Plan im Rahmen der Unternehmensidee "My Smart Campus" in all seinen Schritten ausgearbeitet und vorgestellt.
My Smart Campus ist das neue soziale Netzwerk ausschließlich für Studierende, das mit einer Kombination verschiedener Funktionen den Alltag von Studierenden erleichtern und auch verschönern soll. Mit My Smart Campus soll dabei ein Nischenmarkt mit jährlich ca. 3 Millionen immatrikulierten Studierenden in Deutschland bedient werden.
Mit diesem neuen sozialen Netzwerk wird das Ziel verfolgt, zunächst den Studienalltag der Studierenden der Ruhr-Universität Bochum, dann der Studierenden aller Universitäten des deutschsprachigen Raumes, und schließlich der Studierenden aller Universitäten weltweit zu erleichtern und sie miteinander zu vernetzen. My Smart Campus soll dabei zur Digitalisierung des Hochschulbetriebs beitragen und den Universitäts-Campus in die digitale Welt übertragen. Dieses Ziel wird mit einer durchdachten Marketingstrategie verfolgt. Um NutzerInnen für My Smart Campus zu generieren, wird sowohl auf Mundpropaganda, als auch auf das Werben auf sozialen Medien wie Facebook oder Instagram gesetzt. Auch auf My Smart Campus sollen Unternehmen zielgruppengerechte Werbung schalten, aber auch auf sich als potenzieller Arbeitgeber aufmerksam machen können. Außerdem vereint es mehrere Funktionen, die so sonst nur auf unterschiedlichen Webseiten zu finden sind.
Das Gründerteam besteht aus fünf jungen Studierenden aus verschiedenen Fachbereichen (Management & Economics, Angewandte Informatik, Wirtschaftspsychologie), die die Vision von My Smart Campus erfolgreich umsetzen möchten. Das Team zeichnet sich durch Offenheit und eine positive Einstellung aus, und vertritt die Werte Leistung und Nutzen.
Aus der Summe der Investitionen, des Betriebsmittelbedarfs und der Gründungskosten ergibt sich ein Kapitalbedarf von insgesamt 225.000 €. Bezüglich der Profitabilität sollen im Jahr 2020 Umsatzerlöse von 419.040 € erreicht werden. Für das Jahr 2021 sollen in etwa 1,5 Millionen € Umsatzerlöse und für das Jahr 2022 etwa 2 Millionen € Umsatzerlöse erzielt werden. Das vorläufige Ergebnis für das Jahr 2020 wird ca. 24.024 € betragen. Das Angebot, welches Investoren unterbreitet wird, besteht in einer Investitionssumme von 75.000 € und dem Investor wird im Gegenzug eine Unternehmensbeteiligung von 40% angeboten.
Inhaltsverzeichnis
1. Executive Summary
2. Dienstleistung - My Smart Campus
2.1 Beschreibung der Dienstleistung
2.2 Zielgruppenbeschreibung
2.3 Problemlösung und Kundennutzen
2.4 Alleinstellungsmerkmal
2.5 Aktueller Entwicklungsstand
3. Markt und Wettbewerb
3.1 Marktpotenzial
3.2 Marktanalyse
3.3 Identifikation potenzieller Nutzer bzw. Investoren
3.4 Analyse des Nutzer- bzw. Kaufverhaltens
3.5 Wettbewerbsanalyse
4. Marketing und Vertrieb
5. Geschäftsmodell, Geschäftssystem und Organisation
5.1 Geschäftssystem
5.2 Standortwahl
5.3 Rechtsform
6. Unternehmerteam, Management und Personal
6.1 Unternehmerteam
6.2 Personalplanung
6.3 Organisationsstruktur
7. Realisierungsfahrplan
9. Finanzplanung und Finanzierung
Zielsetzung und Themenfelder
Diese Arbeit befasst sich mit der Konzeption und wirtschaftlichen Planung des sozialen Netzwerks „My Smart Campus“, welches exklusiv für Studierende entwickelt wurde. Ziel ist es, durch die Bündelung verschiedener Funktionen in einer App und Website den Studienalltag zu erleichtern, die Vernetzung zu fördern und eine tragfähige Geschäftsbasis für die digitale Unterstützung der Hochschulbildung zu schaffen.
- Entwicklung eines sozialen Netzwerks für Studierende
- Analyse des Marktpotenzials und Wettbewerbsumfelds
- Definition des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette
- Strategien für Marketing und Nutzergewinnung
- Finanz- und Liquiditätsplanung für die Anlaufphase
Auszug aus dem Buch
2.1 Beschreibung der Dienstleistung
My Smart Campus ist ein soziales Netzwerk ausschließlich für Studierende, das sowohl als Website als auch als App angeboten werden soll. Das Ziel dieses Netzwerkes ist es, das Campusleben in die virtuelle Welt zu übertragen und die Studierenden verschiedener Universitäten und Nationen zu vernetzen. Den Studierenden soll mithilfe des Netzwerkes eine Plattform geboten werden, auf der sie sich miteinander austauschen können. Außerdem soll ihnen durch diverse Funktionen der Studienalltag erleichtert werden. Insgesamt sollen dadurch die Freizeitgestaltung und das Erfüllen studentischer Aufgaben in einem Netzwerk miteinander vereint werden.
Den Studierenden sollen dabei verschiedene Funktionen angeboten werden. Dazu gehören unter anderem ein Kalender, mit dem Veranstaltungen und Lerntreffen geplant werden können, das Erstellen eines Profils mit Informationen zur Hochschule und dem Studiengang, WG-, Job- und Praktika-Börsen, aber auch Foren, in denen sich die Studierenden über fachspezifische Fragen austauschen können. Außerdem soll es ein digitales Pendant zum schwarzen Brett geben, auf dem Neuigkeiten und Veranstaltungen verkündet werden.
Insgesamt soll My Smart Campus nicht nur eine weitere App bzw. ein weiteres soziales Netzwerk auf dem Smartphone der Studierenden sein, sondern ein echter Alltagshelfer werden, in dem die Funktionen verschiedener Apps und Webseiten auf einer Plattform gebündelt werden. My Smart Campus soll dadurch auch zur Digitalisierung des Hochschulbetriebs beitragen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Executive Summary: Bietet einen kompakten Überblick über die Vision, das Gründerteam, den Kapitalbedarf sowie die Zielsetzung des sozialen Netzwerks My Smart Campus.
2. Dienstleistung - My Smart Campus: Definiert das Leistungsspektrum, die Zielgruppe sowie den spezifischen Mehrwert der Plattform als Alltagshelfer für Studierende.
3. Markt und Wettbewerb: Analysiert das Marktumfeld, die demografische Zielgruppenentwicklung sowie die Konkurrenzsituation im Bereich sozialer Medien.
4. Marketing und Vertrieb: Beschreibt die Kommunikationsstrategie, das Branding und die geplanten Instrumente zur Nutzergewinnung und Bindung.
5. Geschäftsmodell, Geschäftssystem und Organisation: Erläutert das Wertversprechen, das Geschäftssystem (Make vs. Buy), die Standortwahl Bochum sowie die rechtliche Struktur.
6. Unternehmerteam, Management und Personal: Stellt das Gründerteam sowie die organisatorische Aufteilung der Aufgabenbereiche und Werte des Unternehmens vor.
7. Realisierungsfahrplan: Detailliert die kurz- und langfristigen Etappen der Unternehmensentwicklung und der Skalierung der Plattform.
9. Finanzplanung und Finanzierung: Dargelegt werden der Kapitalbedarf, die Finanzierungsquellen, Kredite sowie die Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung.
Schlüsselwörter
My Smart Campus, Soziales Netzwerk, Studierende, Digitalisierung, Hochschulbetrieb, Geschäftsmodell, Startup, Businessplan, Marketingstrategie, Finanzplanung, Liquidität, App, Webplattform, Vernetzung, Nischenmarkt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Businessplan primär?
Der Businessplan beschreibt die Gründung und Entwicklung des sozialen Netzwerks „My Smart Campus“, das darauf ausgelegt ist, Studierenden eine digitale Alltagsplattform zur Vernetzung und Organisation ihres Studiums zu bieten.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?
Die Arbeit behandelt Themen wie das Dienstleistungsangebot, die Marktanalyse, Marketingstrategien, das Geschäftsmodell inklusive der Organisationsstruktur sowie eine umfassende Finanz- und Liquiditätsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Plattform?
Das Hauptziel ist es, das Campusleben digital abzubilden, den Studienalltag durch diverse Funktionen wie Börsen, Foren und Kalender zu erleichtern und eine zentrale Anlaufstelle für Studierende zu schaffen.
Welche wissenschaftliche oder strategische Methode wurde für die Planung verwendet?
Die Planung basiert auf einer Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie der Erstellung eines detaillierten Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplans, ergänzt durch eine SWOT-Analyse zur Identifikation von Chancen und Risiken.
Welche Inhalte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Definition der Dienstleistung, der Standortwahl (Bochum), der Wahl der Rechtsform (GmbH), dem Aufbau des Gründerteams und einer detaillierten Finanzplanung für die Anlaufphase.
Was charakterisiert das Netzwerk als Produkt?
Es zeichnet sich durch seine Nischenausrichtung exklusiv für Studierende aus, die Bündelung vielfältiger Funktionen auf einer Plattform sowie den Anspruch, den Hochschulbetrieb zu digitalisieren.
Warum wurde Bochum als Standort für das Unternehmen gewählt?
Der Standort wurde aufgrund der persönlichen Bindung des Gründerteams zur Ruhr-Universität Bochum sowie der Nähe zur Zielgruppe gewählt, wobei auch gute infrastrukturelle Bedingungen eine Rolle spielen.
Wie finanziert das Unternehmen die Startphase?
Die Finanzierung erfolgt über ein Stammkapital der Gründer, KfW-Förderkredite sowie klassische Bankdarlehen auf Basis von Annuitäten, da in der Frühphase zunächst negative Cashflows durch die Entwicklungskosten entstehen.
Welche Rolle spielt der Datenschutz für das Projekt?
Der Datenschutz ist ein zentrales Thema, da er als kritischer Faktor im Vergleich zu Wettbewerbern wie Facebook identifiziert wurde und die Nutzerbindung maßgeblich beeinflussen kann.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Wie schreibt man einen Businessplan? "My Smart Campus. Das soziale Netzwerk exklusiv für Studierende", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/924620
