Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, einen Beitrag zur Erforschung der Wirkungszusammenhänge zwischen Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistung zu leisten. Einführend sollen die theoretischen Grundlagen und der Einfluss der Motivation und der Arbeitszufriedenheit auf die Leistung erläutert werden. Im Anschluss werden Theorien der Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit vorgestellt sowie Handlungsempfehlungen abgeleitet, die zur Steigerung der Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und erhöhter Leistung führen.
Arbeitszufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter sind die zentrale Voraussetzung für die nachhaltige Funktionsfähigkeit eines Unternehmens. Motivierte Mitarbeiter sorgen für hohe Produktivität, Qualität und unternehmerischen Erfolg. Führungskräfte müssen die Motivation ihrer Mitarbeiter fördern, anregen und deren Arbeitsleistung positiv beeinflussen können.
Die Herausforderung ist es, die richtigen Führungstechniken anzuwenden, um die Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung der Mitarbeiter zu fördern und die in den Mitarbeitern wirkenden Motive zu erkennen und somit auf ihr Verhalten einwirken zu können
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitun
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Ziele
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Motivation
2.2 Arbeitszufriedenheit
3 Einfluss der Motivation und der Arbeitszufriedenheit auf die Arbeitsleistung
3.1 Extrinsische und intrinsische Motivation
3.2 Zusammenhang Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung
4 Theorien der Arbeitsmotivation und der Arbeitszufriedenheit
4.1 Die Bedürfnispyramide von Maslow
4.2 Zwei - Faktoren - Theorie von Herzberg
4.3 VIE - Modell von Vroom
5 Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung
5.1 Arbeitsgestaltungsmaßnahmen
5.2 Führungsmittel und Anreize
5.3 Führungstechniken
6 Faz
6.1 Zusammenfassung
6.2 Reflexion
Quellenverzeichni
- Arbeit zitieren
- Denitsa Trifonova (Autor:in), 2019, Einfluss der Motivation und Arbeitszufriedenheit auf die Arbeitsleistung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/924981
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