Entwicklung eines Führungsmodells (Konzepte, Führungsstil, Prinzipien etc.) für Interne RevisorInnen der Generation Z


Masterarbeit, 2019

98 Seiten, Note: 3,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichni

Danksagung

Kurzfassung

Abstrac

Abkürzungsverzeichn

Tabellenverzeichn

Abbildungsverzeichnis.

1 Einleitun
1.1 Hintergrund und Problemstellung
1.2 Stand der Forschung
1.3 Forschungslücke
1.4 Forschungsziel und Forschungsfrage
1.5 Methodik
1.6 Aufbau und Gliederung der Arbeit

2 Interne Revision.
2.1 Einführung und Begriffserklärungen
2.2 Aufgaben und Tätigkeitsfelder der Internen Revision
2.2.1 Risikoprüfung
2.2.2 Ordnungsmäßigkeitsprüfung
2.2.3 Sicherheitsprüfung
2.2.4 Wirtschaftlichkeitsprüfung
2.2.5 Prüfung der Zukunftssicherung
2.2.6 Zweckmäßigkeitsprüfung
2.3 „Zukunft“ der Internen Revision

3 Generationen im Überblick und Wandel am Arbeitsmarkt
3.1 Babyboomer
3.2 Generation X
3.3 Generation Y
3.4 Das Leben der Generation Z
3.4.1 Erwartungen und Wünsche der Generation Z - 3. Ausbildungsstudie von McDonald‘s
3.4.2 Generation Z und die Arbeitswelt
3.4.3 Wandel am Arbeitsmarkt durch die Generation Z
3.4.3.1 Arbeitszeit und flexibles Arbeiten
3.4.3.2 Arbeitsort
3.4.3.3 Arbeitsplatzgestaltung
3.4.3.4 Recruiting und Bindung
3.5 Generationen-Management

4 Führu
4.1 Die Landkarte von Führung
4.2 Motivationstheorien
4.2.1 Bedürfnispyramide nach Maslow
4.2.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
4.3 Führungstheorien
4.3.1 Führungsstile
4.3.1.1 Eindimensionale Führungsstiltheorien
4.3.1.2 Zweidimensionale Führungsstiltheorien
4.3.1.3 Situative Führungstheorie von Hersey und Blanchard
4.3.1.4 Transformationale Führung
4.3.2 Führungstechniken
4.4 Positive Leadership
4.5 Diversity Management

5 Interne Revision Leadership Modell

6 Empirischer Teil
6.1 Forschungsfrage und Forschungsziel
6.2 Beschreibung und Begründung der Methodenwahl
6.3 Erhebungs- und Auswertungsverfahren
6.4 Beschreibung der Datenerhebung

7 Analys
7.1 Kategorienbildung
7.2 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
7.2.1 Kategorie Führung
7.2.2 Kategorie Generation Z
7.2.3 Kategorie Interne Revision

8 Conclusio
8.1 Empfehlungen
8.2 Kritische Reflexion der Forschungsarbeit
8.3 Ausblick und künftiger Forschungsbedarf

Literatur- und Quellenverzeichn

Anha

Interviewleitfad

Transkription und Auswertungsmatr

Ende der Leseprobe aus 98 Seiten

Details

Titel
Entwicklung eines Führungsmodells (Konzepte, Führungsstil, Prinzipien etc.) für Interne RevisorInnen der Generation Z
Hochschule
FH Campus Wien  (Integriertes Risikomanagement)
Veranstaltung
Interne Revision
Note
3,0
Autor
Jahr
2019
Seiten
98
Katalognummer
V925620
ISBN (eBook)
9783346256416
ISBN (Buch)
9783346256423
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Bei einer Veranstaltung wurde meine Arbeit als beste Arbeit ausgezeichnet. Auszeichnung: "beste Masterarbeit"; IIA Austria Award; integriertes Sicherheitsmanagement 2019
Schlagworte
Interne Revision, Generation Z, Führung, Führungsstil
Arbeit zitieren
Robert Tuider (Autor:in), 2019, Entwicklung eines Führungsmodells (Konzepte, Führungsstil, Prinzipien etc.) für Interne RevisorInnen der Generation Z, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/925620

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