In der Arbeit wird das organisationstheoretische Konzept der Machttaktiken sowie ihre Anwendung anhand eines Beispiels aus der wirtschaftlichen Praxis erläutert. Dazu wird zunächst das Phänomen der Macht untersucht und "Macht" begrifflich definiert. Ferner wird der machttheoretische Ansatz als Ganzes betrachtet, wobei die Grundlagen von Macht eine zentrale Rolle spielen werden.
Anschließend soll auf die Machttaktiken eingegangen werden, indem diese abgegrenzt und dann systematisiert werden. Im zweiten Teil der Arbeit wird der Tarifkonflikt bei der Deutschen Bahn AG 2007 untersucht. Nach einer Darstellung der Grundlagen und Machtverhältnisse in diesem Streit erfolgt die Untersuchung hinsichtlich der zuvor aufgezeigten Machttaktiken.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Machttaktiken und ihre Einbettung in den Machttheoretischen Ansatz
2.1 Der Machttheoretische Ansatz
2.1.1 Das Phänomen der Macht
2.1.2 Machtbasen
2.1.3 Relevanz von Machttaktiken
2.2 Machttaktiken
2.2.1 Abgrenzungen von Machttaktiken
2.2.2 Einteilung und Ordnung der Machttaktiken
2.2.3 Der Begriff „Mikropolitik“
3. Der Tarifstreit bei der Deutschen Bahn AG als Praxisbeispiel
3.1 Grundlagen des Konflikts
3.2 Machtverhältnisse
3.3 Analyse der Machttaktiken im Tarifstreit
3.3.1 Zwang und Druck
3.3.2 Belohnung
3.3.3 Einschaltung höherer Autoritäten
3.3.4 Rationales Argumentieren
3.3.5 Koalitionsbildung
3.3.6 Persönliche Anziehungskraft
3.3.7 Idealisierung und Ideologisierung
3.3.8 Weitere Taktiken und Mischtaktiken
4. Abschließende Betrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das organisationstheoretische Konzept der Machttaktiken und deren praktische Anwendung, wobei der Tarifkonflikt bei der Deutschen Bahn AG als Fallbeispiel dient. Ziel ist es, die theoretischen Ansätze der Machtausübung durch eine Analyse des konkreten Arbeitskampfes zu validieren und zu systematisieren.
- Theoretische Fundierung des Phänomens Macht und der Machtbasen.
- Systematisierung von Machttaktiken nach Neuberger und Wolf.
- Detaillierte Untersuchung des Tarifstreits bei der Deutschen Bahn AG.
- Analyse der angewandten Machttaktiken der Konfliktparteien (GdL, DB AG, Tarifgemeinschaft).
- Kritische Reflexion über die Anwendbarkeit klassischer Machttheorien in komplexen Konfliktsituationen.
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Zwang und Druck
Zwang und Druck sind sehr wichtige Taktiken auf beiden Seiten, denn sowohl die GdL als auch die Deutsche Bahn AG versuchen durch unmittelbare Drohungen und Forderungen, dem Gegner keine andere Möglichkeit zu lassen, als den Mächtigeren zu akzeptieren. Dabei verwendet die GdL als Arbeitnehmervertretung hauptsächlich das Druckmittel „Streik“ und droht mit unbefristeten Arbeitsniederlegungen, sollten die Forderungen nicht erfüllt werden. Für die Deutsche Bahn AG resultierten Umsatzeinbußen und negative Konsequenzen bezüglich des Börsengangs. Ohnehin kann die Deutsche Bahn AG ohne ihr Fahrpersonal nicht funktionieren, da es eine zentrale Rolle im Unternehmen einnimmt. So sind die an diese Taktik geknüpften Bedingungen Neubergers (1995b) gegeben, denn die Deutsche Bahn kann den Lokomotivführern nicht ausweichen, die GdL kann der DB großen Schaden zufügen, Machtmittel sind durch die Warnstreiks hinreichend bewiesen und falls die Deutsche Bahn AG beigibt, wird es keine Sanktionen, folglich Streiks, geben.
Doch die Deutsche Bahn AG steht der GdL nicht ohnmächtig gegenüber. Sie kann als Arbeitgeber mit Kündigungen drohen und – wie sie erfolgreich getan hat – juristische Schritte einleiten. Die Bedingungen gelten entsprechend.
Sollten GdL und die Deutsche Bahn AG eine Übereinkunft finden, die der GdL einen eigenen Tarifvertrag ermöglicht, droht Transnet mit dem Gebrauch der Revisionsklausel ihres Tarifvertrags. Schließlich liegt das Verhindern einer Berufsstandsgewerkschaft in ihrem Interesse. Wie die GdL könnte auch Transnet Streiks zur Schädigung benutzen.
Kennzeichnend ist hier immer der asymmetrische Tausch, so beispielsweise eine Lohnerhöhung gegen den Verzicht auf einen Streik, verursacht durch den Zwang, dem zu Beeinflussenden keine Möglichkeit zu lassen, als sich den Forderungen zu ergeben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in das Thema der Machttaktiken und der Struktur der Seminararbeit anhand des Beispiels der Deutschen Bahn AG.
2. Machttaktiken und ihre Einbettung in den Machttheoretischen Ansatz: Darstellung der theoretischen Grundlagen von Macht und deren Basen sowie Systematisierung der verschiedenen Machttaktiken.
3. Der Tarifstreit bei der Deutschen Bahn AG als Praxisbeispiel: Analyse des konkreten Konflikts zwischen GdL, DB AG und der Tarifgemeinschaft unter Anwendung der theoretischen Taktik-Konzepte.
4. Abschließende Betrachtung: Zusammenfassende Einschätzung der Anwendbarkeit machttheoretischer Modelle auf den Tarifkonflikt und Reflexion der Ergebnisse.
Schlüsselwörter
Machttaktiken, Machtbasen, Mikropolitik, Tarifstreit, Deutsche Bahn AG, GdL, Tarifgemeinschaft, Zwang, Koalitionsbildung, Rationales Argumentieren, Arbeitskampf, Organisationstheorie, Machttheorie, Arbeitnehmervertretung, Machtverhältnisse.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit dem organisationstheoretischen Konzept der Machttaktiken und analysiert deren Anwendung anhand eines realen wirtschaftlichen Konflikts.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den Schwerpunkten zählen Machttheorien, Machtbasen nach French/Raven, verschiedene Kategorien von Machttaktiken nach Neuberger und deren Anwendung in einem betrieblichen Tarifkonflikt.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die theoretischen Konzepte von Machttaktiken in der Praxis des Tarifstreits bei der Deutschen Bahn AG zu identifizieren und ihre Wirksamkeit sowie Anwendbarkeit zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender Machttheorien sowie eine deskriptive Fallstudienanalyse des Tarifstreits bei der Deutschen Bahn AG im Jahr 2007.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in das Machtphänomen und die Taktik-Systematik sowie die detaillierte Analyse der einzelnen Taktiken (wie Zwang, Belohnung, Koalition) im spezifischen Bahn-Tarifkonflikt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Machttaktiken, Mikropolitik, Tarifstreit, Machtbasen und Arbeitskampf charakterisiert.
Wie bewertet der Autor die Anwendbarkeit der Theorie auf den Tarifstreit der Deutschen Bahn?
Der Autor stellt fest, dass sich das klassische Machtmodell im Bahn-Streit nur bedingt bewährt, da es sich um eine komplexe Konstellation ohne klassisches Vorgesetzten-Angestellten-Verhältnis zwischen allen Parteien handelt.
Welche Rolle spielt die Tarifgemeinschaft im Konflikt?
Die Tarifgemeinschaft (Transnet und GDBA) versucht gemeinsam mit der Deutschen Bahn AG, die GdL zu isolieren und ihre eigene Machtposition durch Verweise auf die "Tarifeinheit" zu sichern.
Warum ist das Thema der Machttaktiken laut Arbeit besonders relevant für den Tarifstreit?
Da die Akteure nicht eindeutig als "mächtiger" oder "weniger mächtig" klassifiziert werden können, greifen sie auf taktische Mittel zurück, um sich einen entscheidenden Vorsprung im Konflikt zu verschaffen.
- Quote paper
- Yves Ostrowski (Author), 2007, Machttaktiken. Der Tarifstreit der Deutschen Bahn 2007, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/931533
