In der Arbeit wird das organisationstheoretische Konzept der Machttaktiken sowie ihre Anwendung anhand eines Beispiels aus der wirtschaftlichen Praxis erläutert. Dazu wird zunächst das Phänomen der Macht untersucht und "Macht" begrifflich definiert. Ferner wird der machttheoretische Ansatz als Ganzes betrachtet, wobei die Grundlagen von Macht eine zentrale Rolle spielen werden.
Anschließend soll auf die Machttaktiken eingegangen werden, indem diese abgegrenzt und dann systematisiert werden. Im zweiten Teil der Arbeit wird der Tarifkonflikt bei der Deutschen Bahn AG 2007 untersucht. Nach einer Darstellung der Grundlagen und Machtverhältnisse in diesem Streit erfolgt die Untersuchung hinsichtlich der zuvor aufgezeigten Machttaktiken.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Analyse des Tarifstreits bei der Deutschen Bahn bis zum 26. August 2007
- Anwendung von Neubergers Machttaktiken und Wolfs Erweiterungen auf den Tarifstreit
- Einordnung der Machtverhältnisse anhand der Machtbasen von French und Raven
- 37 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Machttaktiken und ihre Einbettung in den Machttheoretischen Ansatz
2.1 Der Machttheoretische Ansatz
2.1.1 Das Phänomen der Macht
2.1.2 Machtbasen
2.1.3 Relevanz von Machttaktiken
2.2 Machttaktiken
2.2.1 Abgrenzungen von Machttaktiken
2.2.2 Einteilung und Ordnung der Machttaktiken
2.2.3 Der Begriff „Mikropolitik“
3. Der Tarifstreit bei der Deutschen Bahn AG als Praxisbeispiel
3.1 Grundlagen des Konflikts
3.2 Machtverhältnisse
3.3 Analyse der Machttaktiken im Tarifstreit
3.3.1 Zwang und Druck
3.3.2 Belohnung
3.3.3 Einschaltung höherer Autoritäten
3.3.4 Rationales Argumentieren
3.3.5 Koalitionsbildung
3.3.6 Persönliche Anziehungskraft
3.3.7 Idealisierung und Ideologisierung
3.3.8 Weitere Taktiken und Mischtaktiken
4. Abschließende Betrachtung
Zielsetzung und Themen
Die Seminararbeit erläutert das organisationstheoretische Konzept der Machttaktiken und untersucht seine Anwendung am Tarifkonflikt bei der Deutschen Bahn AG. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Machtgrundlagen und Machttaktiken sich bei den beteiligten Konfliktparteien erkennen und anhand der vorgestellten theoretischen Ansätze einordnen lassen.
- Machtbegriff und Machtbasen in der Organisationslehre
- Abgrenzung und Systematisierung von Machttaktiken
- Mikropolitik als Technik der Machtausübung
- Ausgangslage und Machtverhältnisse im Tarifstreit
- Analyse einzelner Taktiken und ihrer Mischformen
Auszug aus dem Buch
2.2.2 Einteilung und Ordnung der Machttaktiken
In der relevanten Literatur findet sich eine Vielzahl von verschiedenen Machttaktiken, teils, weil fortwährend neue Taktiken erdacht werden und teils, weil viele Autoren gleiche Taktiken anders kennzeichnen und somit den Eindruck erwecken, es handele sich um neue Taktiken.
Die wohl ersten und zugleich allgemein bekanntesten Handlungsanweisungen dürften von dem italienischen Philosophen und Politikers Niccolò Machiavelli stammen; da sie jedoch eher idealtypischer Natur und nach heutiger Sichtweise unmoralisch sind, soll auf sie nicht weiter eingegangen werden. Trotzdem kann man machiavellistisches Verhalten im eigentlichen Sinne ansatzweise oft beobachten.
Neuberger (1995b) gibt eine Zusammenfassung der im Schrifttum existierenden Taktiken und ordnet sie. Ihm zufolge bestehen sieben Hauptgruppen von Machttaktiken:
a) Zwang und Druck. Seiner Machtbasis entsprechend bestraft oder bedroht der Machtausübende den Beeinflussten oder entzieht ihm einen Vorteil, wobei der Beeinflusste keine Möglichkeiten haben darf, sich dem Machtausübenden zu entziehen.
b) Belohnung. Auch hier ist der Bezug zur Machtbasis evident, doch anders als die sehr asymmetrische Tauschbeziehung im Fall a) liegt hier ein für beide günstiger Tausch vor. Der Beeinflusste leistet und erhält dafür vom Machtausübenden das Recht auf ein Gut der Begierde, vorausgesetzt, der Tausch ist ex ante garantiert.
c) Einschaltung höherer Autoritäten. Der Machtausübende wird durch Personen, Prinzipien oder Institutionen autorisiert, die sowohl der Ausübende als auch der Beeinflusste in ihrem Ordnungs- und Wertesystem als hierarchisch hochrangiger ansehen. Die Machtquellen hier sind Sachkenntnis und Legitimation.
d) Rationales Argumentieren. Diese, gemäß Umfragen in der Wirtschaftspraxis am häufigsten gebräuchliche Taktik, basiert auf Sachkenntnis. Der Beeinflusste erkennt den Machtausübenden bezüglich der Lösung von Problemen als sachlich fähiger an, vorausgesetzt, das Problem kann überhaupt rational angegangen werden.
e) Koalitionsbildung. Um individuellen Nutzen zu ziehen, wird ein kalkuliertes Zweckbündnis geschlossen, in dem die Individuen nicht gleiche Interessen haben müssen, ihren Vorteil aber rational berechnen, und welches sich damit von den sozio-emotionalen Taktiken „Persönliche Anziehungskraft“ und „Ideologisierung“ abgrenzt. Beispiele für derartige Koalitionen sind Netzwerke.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung stellt das Ziel und den Aufbau der Arbeit vor. Sie verbindet die theoretische Darstellung von Machttaktiken mit der anschließenden Untersuchung des Tarifkonflikts.
2. Machttaktiken und ihre Einbettung in den Machttheoretischen Ansatz: Das Kapitel erläutert den Machtbegriff und verschiedene Machtbasen. Anschließend grenzt es Machttaktiken ab, ordnet sie anhand bestehender Ansätze und erklärt den Begriff Mikropolitik.
3. Der Tarifstreit bei der Deutschen Bahn AG als Praxisbeispiel: Das Kapitel beschreibt den Konflikt und die Machtverhältnisse zwischen den beteiligten Parteien. Danach untersucht es einzelne Machttaktiken und Mischformen anhand des zuvor vorgestellten Schemas.
4. Abschließende Betrachtung: Die Schlussbetrachtung führt die Analyse zusammen und erörtert Besonderheiten der untersuchten Konfliktkonstellation und des Tarifstreits.
Schlüsselwörter
Machttaktiken, Machtbasen, Machttheorie, Mikropolitik, Organisationslehre, Tarifkonflikt, Deutsche Bahn AG, Gewerkschaften, Tarifgemeinschaft, Zwang und Druck, Koalitionsbildung, Legitimation, Sachkenntnis
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt Machttaktiken als organisationstheoretisches Konzept und untersucht ihre Anwendung im Tarifstreit bei der Deutschen Bahn AG.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen der Machtbegriff, Machtbasen, die Einteilung von Machttaktiken, Mikropolitik und die Machtverhältnisse zwischen den Parteien des Tarifkonflikts.
Welches Ziel verfolgt die Untersuchung?
Sie soll Machttaktiken theoretisch erläutern und anhand eines wirtschaftlichen Praxisbeispiels analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verbindet eine literaturgestützte Darstellung machttheoretischer Ansätze mit einer Fallanalyse. Sie untersucht den Tarifstreit anhand von Neubergers Ordnung der Machttaktiken und ergänzenden Taktiken nach Wolf.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil stellt zunächst Machtbasen und Machttaktiken vor. Anschließend untersucht er den Tarifstreit, seine Beteiligten und die dort eingesetzten Taktiken.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Machttaktiken, Machtbasen, Mikropolitik, Tarifkonflikt, Gewerkschaften und Koalitionsbildung.
Welche Parteien stehen im untersuchten Tarifstreit im Mittelpunkt?
Die Untersuchung betrachtet die Deutsche Bahn AG, die Gewerkschaft deutscher Lokomotivführer sowie die Tarifgemeinschaft aus Transnet und GDBA.
Welchen Zeitraum berücksichtigt die Fallanalyse?
Sie berücksichtigt Ereignisse, die bis zum 26. August 2007 eingetreten sind.
Welche Rolle spielt die Tarifeinheit in der Analyse?
Die Tarifeinheit bildet einen wichtigen Bezugspunkt der Auseinandersetzung zwischen der GdL und der Tarifgemeinschaft. Die Arbeit behandelt sie unter anderem bei den Machtverhältnissen und der Berufung auf höhere Grundsätze.
- Citar trabajo
- Yves Ostrowski (Autor), 2007, Machttaktiken. Der Tarifstreit der Deutschen Bahn 2007, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/931533
