Eine Darstellung der Problemstellung wird die Diplomarbeit in das Themengebiet Innovationscontrolling einführen und dessen Brisanz für kleine und mittlere Unternehmen als Betrachtungsobjekt aufzeigen. Anschließend erfolgt eine Beschreibung der Ziele, die zu Beginn dieser Arbeit gesetzt wurden, um einen möglichen Ansatz zur Lösung des zuvor erörterten Problems bereitzustellen. Der Gang der Untersuchung wird, in Verbindung mit dem methodischen Vorgehen, die Systematik bei der Erarbeitung eines Lösungsansatzes begründen. Bereits Anfang der achtziger Jahre forderte der Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) die Unternehmen auf, ihre Innovationsbereitschaft zu erhöhen. Stellt sich ein Unternehmen der Herausforderung, innovative Produkte zu entwickeln oder innovative Prozesse im Unternehmen zu implementieren, so hat es eine Fülle hoch komplexer Managementaufgaben zu lösen. In der Vergangenheit konnte immer wieder beobachtet werden, wie etablierte Unternehmen durch das Festhalten an bestehenden Technologien, Produkten und Dienstleistungen in arge Bedrängnis gerieten. Beispiele für verpasste Innovationstrends durch mangelnde Zukunftsorientierung gibt es viele. Zwei zu nennende Beispiele aus jüngster Vergangenheit sind die Firmen Loewe und Leica. Sie zeigen, dass die nachhaltige Existenzsicherung eines Unternehmens in zahlreichen Branchen nicht nur von der Bereitschaft, sondern auch der Fähigkeit Innovation hervorzubringen abhängt. Die Bereitschaft zu innovieren kann lediglich als eine Grundvoraussetzung zur Schaffung einer Innovationskultur bzw. -organisation angesehen werden. Entscheidend für die erfolgreiche Realisierung von Innovationen sind neben systematischen und operativen Durchsetzungsfähigkeiten, vor allem Kenntnisse über das methodische Steuern von erfolgsbeeinflussenden Faktoren, in der frühen Phase des Innovationsvorhabens.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Gang der Untersuchung und Methodik der Arbeit
2. Einführung – Steuerung von Innovationen in KMU
2.1. Betrachtungsobjekt KMU
2.2. Betrachtungsobjekt Innovation
2.3. Der Innovationsprozess als Bezugsobjekt
2.3.1. Auswahl eines KMU geeigneten Ablaufschemata
2.3.2. Beschreibung der Phasen des Innovationsprozesses
2.3.2.1. Ideengewinnung
2.3.2.2. Ideenakzeptierung
2.3.2.3. Ideenrealisierung
3. Das Management von Innovationen in KMU
3.1. Strategische Steuerungsaufgaben im Rahmen des Innovationsmanagements
3.2. Innovationsstrategien
4. Das Innovationscontrolling
4.1. Abgrenzung Innovationsmanagement
4.2. Aufgaben eines umfassenden Innovationscontrolling Konzeptes
4.2.1. Bezugsrahmen des Innovationssystems
4.2.2. Forderungen an ein umfassendes Innovationssystem
4.2.2.1. Unterstützung sämtlicher Innovationsaktivitäten
4.2.2.2. Umfang der Innovationscontrolling-aufgaben
4.2.2.3. Berücksichtigte Innovationsarten
4.2.3. Rahmenwerk und empirische Verifizierung des Innovationscontrolling-Konzeptes
4.3. Bedeutung eines Innovationscontrollings bei der Unterstützung des KMU-Managements
5. Einflussfaktoren auf den Erfolg von Innovationen in KMU
5.1. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren bei Innovationsbestrebungen vs. Charakteristika KMU
5.2. Funktionale Kategorisierung von Einflussfaktoren
5.3. Zusammenfassende Darstellung erfolgsbeeinflussender Faktoren in KMU
6. Steuerungskonzept für Innovationsbestrebungen in KMU
6.1. Aufbau aus Innovationsprozess-Sicht
6.2. Instrumente zur Steuerung von Aufgaben im Rahmen des Innovationsprozesses
6.2.1. Situationsanalyse
6.2.2. Strategieentwicklung
6.2.3. Ideengewinnung
6.2.4. Grobsichtung
6.2.5. Ideenbewertung
6.2.6. Entscheidung für eine Realisierung
6.2.7. Konzepterarbeitung
6.2.8. Umsetzung
6.3. Instrumente zur strategischen Steuerung des Innovationsprozesses sowie des Innovationssystems
6.3.1. Strategische Planung
6.3.2. Innovation-Scorecard
6.3.3. Scanning und Monitoring
6.4. Exemplarische Überführung des Steuerungskonzeptes in eine Excel-Toolbox
6.5. Instrumentenbewertung auf Grad der Aufgabenerfüllung innerhalb eines Innovationscontrollings
7. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der Entwicklung eines Steuerungskonzeptes für Innovationsbestrebungen, das speziell auf die Bedürfnisse und strukturellen Gegebenheiten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zugeschnitten ist. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert darauf, wie ein Innovationscontrolling die Unternehmensführung entlasten und den Innovationsprozess systematisch koordinieren kann, um Erfolgsfaktoren trotz limitierter Ressourcen optimal zu nutzen.
- Analyse der spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen von KMU im Innovationsmanagement.
- Strukturierung des Innovationsprozesses durch ein geeignetes Phasenmodell.
- Identifikation und Kategorisierung relevanter interner und externer Erfolgsfaktoren.
- Konzeption operativer Steuerungsinstrumente und deren Zusammenführung in einer Excel-basierten Toolbox.
- Integration von Strategien zur Verbesserung des gesamten betrieblichen Innovationssystems.
Auszug aus dem Buch
6.2.1. SITUATIONSANALYSE
Zu Beginn des Innovationsprozesses müssen systematisch durchgeführte Situations- und Problemanalysen stehen. Deren Ziel ist eine möglichst exakte Beschreibung und Beurteilung der Ausgangssituation und der ihr zugrunde liegenden internen und externen Bestimmungsgrößen. Dadurch gewinnt das Unternehmen Klarheit über die Ursachen für eine Abweichung des Ist- Zustandes vom angestrebten Soll-Zustand und über die Ressourcen, die für eine Problemlösung zur Verfügung stehen. Derartige Analysen sollten grundsätzlich systematisch und strukturiert erfolgen um sicherzustellen, dass alle problemrelevanten Handlungsfelder einbezogen und in ihren Wirkungszusammenhängen dargestellt werden. Sie sollten zudem sowohl die Markt- als auch die Technologieseite berücksichtigen.
Der erste Schritt hierbei ist die Durchführung einer internen und externen Situationsanalyse des Unternehmens. Sie sollte möglichst alle relevanten zur Verfügung stehenden Informationsträger nutzen. Diese sind im Rahmen einer Unternehmensanalyse in erster Linie seine Mitarbeiter. Zur Analyse der externen Situation hinsichtlich der Wettbewerber, des Markt sowie des Umfeld werden vordergründig Informationen aus externen Quellen benötigt, wie z. B. Kunden, Lieferanten, Entwicklungspartnern Lizenzgebern oder Informationen aus Kooperationsbeziehungen, wie z.B. von Instituten oder Universitäten. Zur Identifikation aktueller Potenziale und Risiken aus unternehmensinterner Sicht können Informationen bspw. Besprechungsrunden mit den Mitarbeitern bzw. den Abteilungen oder aber aus Workshops dienen.
Zur Analyse des Marktes sowie des Wettbewerbes eines Unternehmens ist u. a. das Konzept der „Five Forces“ von Porter für KMU ein geeignetes Instrument, um gewonnen Informationen zu strukturieren, um die Informationen anschließend in eine formulierbare Strategie zu transformieren. Sie ist eine Wettbewerbs- bzw. Branchenanalyse, bei der ausgehend von der Attraktivität der Branche und dessen Struktur, die Höhe der Wettbewerbsintensität zu bestimmen ist. Die Einflussfaktoren auf die Wettbewerbsintensität sind: Bedrohung durch neue Anbieter, bestehen von Markteintrittsbarrieren, der Rivalitätsgrad innerhalb der Branche, die Verhandlungsmacht der Lieferanten und Bedrohung durch Ersatzprodukte.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein, definiert die Ziele der Arbeit und erläutert den methodischen Gang der Untersuchung.
2. Einführung – Steuerung von Innovationen in KMU: Dieses Kapitel grenzt KMU von Großunternehmen ab und definiert Innovationen sowie den Innovationsprozess als Bezugsobjekt für das Steuerungskonzept.
3. Das Management von Innovationen in KMU: Hier werden die strategischen Aufgaben des Innovationsmanagements sowie verschiedene Innovationsstrategien speziell für die Anwendung in KMU dargelegt.
4. Das Innovationscontrolling: Dieses Kapitel grenzt das Innovationscontrolling vom Innovationsmanagement ab, definiert dessen ganzheitliche Aufgaben und unterstreicht die Bedeutung für die Unterstützung des KMU-Managements.
5. Einflussfaktoren auf den Erfolg von Innovationen in KMU: Das Kapitel identifiziert und kategorisiert wesentliche Erfolgsfaktoren und Risiken, die den Innovationserfolg in KMU maßgeblich beeinflussen.
6. Steuerungskonzept für Innovationsbestrebungen in KMU: Dies ist der Hauptteil der Arbeit, in dem Instrumente zur Steuerung des Innovationsprozesses sowie des Innovationssystems entwickelt und in einer Excel-Toolbox überführt werden.
7. Zusammenfassung: Die Zusammenfassung bündelt die Ergebnisse der Arbeit und gibt einen Ausblick auf die Weiterentwicklungsmöglichkeiten des vorgestellten Steuerungskonzeptes.
Schlüsselwörter
Innovationscontrolling, KMU, Innovationsmanagement, Innovationsprozess, Steuerungskonzept, Erfolgsfaktoren, Unternehmensstrategie, Innovationsfähigkeit, Innovationsstrategie, Projektcontrolling, Innovationskultur, Benchmarking, KMU-Management, Produktinnovation, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Steuerungskonzeptes für Innovationsprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) unter Einbeziehung von Methoden des Innovationscontrollings.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Mittelpunkt stehen das Innovationsmanagement in KMU, die prozessorientierte Steuerung von Innovationsvorhaben, die Identifikation von Erfolgsfaktoren und die Implementierung praktischer Controlling-Instrumente.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein systematisches Steuerungskonzept bereitzustellen, das KMU dabei unterstützt, Innovationsprojekte effizienter zu planen, zu bewerten und erfolgreich umzusetzen, um so ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturanalyse sowie der Zusammenführung und methodischen Anpassung existierender Ansätze (wie z.B. von Bösch oder Thom) an die spezifischen Bedingungen von KMU.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil (Kapitel 6) präsentiert das konkrete Steuerungskonzept, ordnet geeignete Instrumente den Phasen des Innovationsprozesses zu und beschreibt deren Überführung in eine anwendungsorientierte Excel-Toolbox.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch die Begriffe Innovationscontrolling, KMU, Innovationsprozess, Erfolgsfaktoren und Steuerungskonzept charakterisieren.
Warum ist das Innovationscontrolling für KMU oft schwierig?
KMU verfügen meist über limitierte personelle und finanzielle Ressourcen sowie weniger formale Strukturen, was die Anwendung hochkomplexer Controlling-Methoden aus Großunternehmen erschwert.
Welche Bedeutung hat die Innovation-Scorecard?
Die Innovation-Scorecard dient als Managementinstrument, um die Innovationsfähigkeit zu messen, ein Benchmarking gegenüber Wettbewerbern durchzuführen und die Innovationsstrategie gezielt weiterzuentwickeln.
Wie unterscheidet sich das hier vorgestellte Konzept von anderen Ansätzen?
Das Konzept ist speziell auf die Ressourcenknappheit und die flexiblen Anforderungen von KMU ausgerichtet und verzichtet auf eine überbordende Formalisierung, um den praktischen Nutzwert zu erhalten.
- Quote paper
- Martin Ehrenberg (Author), 2008, Innovationscontrolling. Steuerungskonzept für kleine und mittlere Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93247
