Neben den Kosten stellen auch die wachsende Komplexität der Aufgaben, die zunehmende Dynamik der Märkte, schwierige wirtschaftliche Situationen, rasche technologische Entwicklungen und der Wertewandel in der Gesellschaft wesentliche Einflussfaktoren für den Unternehmenserfolg dar. Im permanenten Wettbewerb wird das Unternehmen vor allem an den Preisen, einer guten Reaktion, guter Anpassungsfähigkeit und schneller, kunden- und qualitätsorientierter Handlungen gemessen. So werden die Unternehmensführung und alle Mitarbeiter permanent herausgefordert Managementinstrumente einzusetzen, die den Anforderungen des Marktes gerecht werden.
Betrachtet man Branchen, wie die Automobilindustrie oder die Unterhaltungselektronik, erkennt man deutlich den Einsatz von Kostenmanagementinstrumenten. Hier besteht die permanente Forderung nach markt- und kundenorientierten Fertigungen von hochwertigen und gleichzeitig kostengünstigen Produkten, die in kurzen Perioden angeboten werden sollen. Aufgrund des gestiegenen Wettbewerbsdrucks erlauben es hier die veränderten Marktbedingungen nicht mehr, zu viele Kosten anhand eines höheren Preises an die Kunden abzuwälzen. Eine genaue Analyse der Preise, Kosten und Kundenwünsche, gerade bei Produktneuentwicklungen, wird notwendig. Durch das Zielkostenmanagement wurde ein Managementkonzept geschaffen, das diesen Anforderungen gerecht wird.
Um das Zielkostenmanagement einzuführen und dauerhaft zu implementieren, bedarf es dem Wissen aus dem Bereich des Projektmanagements. Zielkosten- und Projektmanagement sind eng miteinander verzahnt, denn die komplexen Aufgaben in sämtlichen Phasen des Zielkostenmanagements benötigen
Kenntnisse aus der Projektarbeit. Durch die optimale Nutzung der Ressourcen und damit auch die Nutzung des gemeinsamen Knowhows kann langfristig zum Unternehmenserfolg beigetragen und dieser gewährleistet werden.
Anhand dieser Arbeit soll nun dargestellt werden, wie wichtig das Zusammenwirken von Projekt- und Zielkostenmanagement für das erfolgreiche Zielkostenmanagement ist. Aus diesem Grund werden zuerst das Projekt- und dann das Zielkostenmanagement (Target Costing) separat betrachtet und erläutert. Danach erfolgt die Ausführung über die Bedeutung des Projektmanagements als Hilfsmittel im Zielkostenmanagement.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in das Thema
2 Das Projektmanagement
2.1 Begriffsdefinitionen
2.1.1 Erklärung des Begriffes „Projekt“
2.1.2 Erklärung des Begriffes „Ziel“ und „Zielformulierung“
2.1.3 Erklärung des Begriffes „Management“
2.1.4 Erklärung des Begriffes „Projektmanagement“
2.2 Ziele innerhalb des Projektmanagements
2.3 Inhalt und Aufgabe des Projektmanagements
2.4 Phasen des Projektablaufs bzw. -prozesses
2.5 Risiken im Projektmanagement
3 Das Zielkostenmanagement (Target Costing)
3.1 Grundidee, schematische Vorgehensweise, Ziel und Merkmale
3.2 Phasen des Zielkostenmanagements
3.2.1 Phase 1: Zielkostenfindung
3.2.2 Phase 2: Zielkostenspaltung
3.2.3 Phase 3: Zielkostenerreichung
3.3 Vorteile des Zielkostenmanagements
3.4 Nachteile des Zielkostenmanagements
4 Das Projektmanagement als Hilfsmittel des Zielkostenmanagements
4.1 Hilfsmittel „Mensch“ im Projektmanagement
4.2 Sachlich-systematische Hilfsmittel des Projektmanagements
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die synergetische Bedeutung des Projektmanagements als essentielles Hilfsmittel für ein erfolgreiches Zielkostenmanagement (Target Costing). Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch die methodische Integration von Projektmanagement-Ansätzen die komplexe Herausforderung der markt- und kundenorientierten Produktentwicklung unter hohem Kostendruck bewältigt werden kann.
- Grundlagen des Projektmanagements und des Zielkostenmanagements
- Prozessphasen der Zielkostenfindung, -spaltung und -erreichung
- Die Rolle des "magischen Dreiecks" bei der Zielformulierung
- Anwendung des Zielkostenkontrolldiagramms (Value Control Chart)
- Bedeutung interdisziplinärer Teams und ihrer Rahmenbedingungen
Auszug aus dem Buch
Schritt 1: Bestimmung der Funktionsstruktur des neuen Produkts
Mit den vom Markt geforderten Produktfunktionen beginnt die Entwicklung und Kostenplanung eines innovativen Produkts. HORVÁTH teilt die Produktfunktionen in harte und weiche Funktionen ein. Unter den harten Funktionen werden die technischen Leistungen verstanden. Die weichen Funktionen geben die Benutzerfreundlichkeit des Produktes an und definieren den Wert des Produktes für den Kunden. Zur Bestimmung der Ausprägungen der einzelnen Funktionen wird oftmals die Conjoint-Analyse angewandt (vgl. BARTH, BARTH 204: 374; vgl. HORVÁTH 2006: 519).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in das Thema: Die Einleitung beleuchtet die steigende Marktdynamik und Komplexität, die moderne Managementinstrumente wie das Zielkostenmanagement in Verbindung mit Projektmanagement unerlässlich machen.
2 Das Projektmanagement: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Projekt und Projektmanagement und erläutert die zentralen Phasen, Risiken und Zielvorgaben innerhalb der Projektarbeit.
3 Das Zielkostenmanagement (Target Costing): Hier werden die Grundidee, die methodische Vorgehensweise sowie die drei zentralen Phasen der Zielkostenfindung, -spaltung und -erreichung im Detail analysiert.
4 Das Projektmanagement als Hilfsmittel des Zielkostenmanagements: Das Kapitel verknüpft die beiden Konzepte und zeigt auf, wie personelle und sachlich-systematische Projektmanagement-Hilfsmittel die Umsetzung von Zielkosten erfolgreich unterstützen.
5 Zusammenfassung: Die Schlussbetrachtung resümiert, dass das Projektmanagement ein unverzichtbares Controllinginstrument für die langfristige Existenzsicherung in wettbewerbsintensiven Märkten darstellt.
Schlüsselwörter
Zielkostenmanagement, Target Costing, Projektmanagement, Kostensenkung, Marktorientierung, Funktionsanalyse, Zielkostenindex, Value Engineering, Kostenplanung, Projektcontrolling, Interdisziplinäre Teams, Kundenorientierung, Prozessmanagement, Wettbewerbsvorteil, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen Projektmanagement und Zielkostenmanagement und zeigt auf, warum eine Integration beider Disziplinen entscheidend für den Unternehmenserfolg ist.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Im Fokus stehen die Definition von Projektmanagement, die methodische Anwendung des Target Costing sowie der Einsatz von Projektmanagement-Techniken zur Optimierung von Kostenstrukturen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, den Mehrwert des Projektmanagements als Hilfsmittel im Zielkostenmanagement darzustellen und Wege aufzuzeigen, wie komplexe Produktentwicklungen effizient und kundenorientiert gestaltet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt einen theoretischen Ansatz, der durch Literaturanalyse und die systematische Erläuterung von Phasenmodellen (z.B. Zielkostenspaltung) sowie die Visualisierung durch Kontrolldiagramme geprägt ist.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, die detaillierte Darstellung des Target-Costing-Prozesses in drei Phasen und die praktische Verknüpfung beider Ansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Zielkostenmanagement, Projektcontrolling, Markt- und Kundenorientierung sowie Prozessoptimierung charakterisiert.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen harten und weichen Funktionen?
Harte Funktionen beziehen sich auf die technischen Leistungen eines Produkts, während weiche Funktionen die Benutzerfreundlichkeit definieren und den Wert aus Kundensicht bestimmen.
Was besagt die Formel für den Zielkostenindex?
Der Zielkostenindex ergibt sich aus der Division des prozentualen Nutzenanteils durch den prozentualen Kostenanteil; ein Wert von 1 gilt dabei als Idealanforderung.
Welche Rolle spielt die Conjoint-Analyse im Prozess?
Sie dient zur Ermittlung der Ausprägungen einzelner Produktfunktionen und hilft dabei zu bestimmen, welche Eigenschaftskombinationen den größten Kundennutzen erzielen.
Warum sind interdisziplinäre Teams so wichtig für das Target Costing?
Sie ermöglichen die frühzeitige Einbindung von Experten aus verschiedenen Bereichen wie Marketing, Entwicklung und Einkauf, was die Kommunikation verbessert und die Zielerreichung beschleunigt.
- Quote paper
- Sandra Voland (Author), 2008, Projektmanagement als Hilfsmittel des Zielkostenmanagements (Target Costing), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93258
