„Wer etwas bewegen will, darf sich keine Grenzen setzen.“
Die Falkensteiner Michaeler Tourism Group hat Ihrer ganz eigenen Vision damit einen
treffenden Titel gegeben. Mehr als 50 Jahre kontinuierliche Entwicklung und das
permanente Überschreiten von Grenzen prägen das mittlerweile international tätige
Unternehmen. Und das nicht nur durch regionale Expansion, sondern auch durch
kontinuierliche Erweiterung der Geschäftsfelder. Die folgende Abhandlung soll daher
die Entwicklung eines kleinen Betriebes hin zur heutigen FalkensteinerMichaeler
Tourism Group darstellen, einen Einblick in Geschichte sowie Expansion geben und
dabei den Schwerpunkt auf die Internationalisierung im Bereich der Hotels, Resorts
und Residences setzen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Unternehmen
2.1. Geschichte & Entwicklung
2.2. Die Unternehmensstruktur heute
2.3. Der Bereich Hotels & Residences
3. Aspekte der Internationalisierung
3.1. Geographischer Aktionsradius
3.2. Art der Markteintritte unter zeitlichen Aspekten
4. „Die Zeichen stehen auf Wachstum“ – Die Zukunft
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die historische Entwicklung der Falkensteiner Michaeler Tourism Group von einem kleinen Familienbetrieb zu einer international agierenden Holding und untersucht dabei insbesondere die angewandten Internationalisierungsstrategien im Tourismussektor.
- Historische Entwicklung und Meilensteine des Unternehmens
- Struktur und Geschäftsbereiche der Holding (FMTG Development & Services)
- Strategische Ansätze der geographischen Marktexpansion
- Rolle von Innovationen wie dem „servicierten Wohnen“
- Zukunftsperspektiven und Wachstumsmärkte in CEE und CSE
Auszug aus dem Buch
2.1. Geschichte & Entwicklung
Die Geschichte der heutigen Falkensteiner Michaeler Tourism Group beginnt im Jahre 1957 mit der Eröffnung einer kleinen Pension mit nur sieben Betten im Südtiroler Ehrenburg. Maria und Josef Falkensteiner konnten damals nicht ahnen, dass sie damit den Grundstein für das heute „größte und bekannteste Tourismusunternehmen Südtirols“ legten. Jedoch trug der Tatendrang und Innovationsgeist der beiden Gründer auch damals schon zu außergewöhnlicher Weiterentwicklung bei. So entwickelte sich die kleine Pension im Lauf der Jahre zum ersten Hotel Südtirols, das über sanitäre Anlagen auf den Zimmern verfügte sowie das überhaupt erste Hallenbad und die erste Hoteldiskothek sein Eigen nennen konnte.
Nach dem frühen Tod des Vaters Josef übernehmen im Jahre 1978 die beiden erst 19 und 20 jährigen Söhne Erich und Andi das Hotel und eröffnen bald darauf bereits das zweite Gästehaus - den Falkensteinerhof im Südtiroler Vals. Einer der entscheidenden Schritte in der noch in den Kinderschuhen steckenden Expansion des Unternehmens wird bereits kurz darauf im Jahre 1982 getan: Die Eröffnung des ersten Icoming-Büros. Mit der Möglichkeit, von nun an die aktuellen und zukünftigen Destinationen zielgerichtet vermarkten, sowie die Auslastung der Häuser besser steuern und koordinieren zu können, war ein stabiles Fundament für weiteres Wachstum auf differenzierten Märkten geschaffen worden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Vision des Unternehmens, Grenzen zu überschreiten, und definiert den Fokus der Arbeit auf die Internationalisierung der Falkensteiner Michaeler Tourism Group.
2. Das Unternehmen: Dieses Kapitel zeichnet die Historie vom Gründungsjahr 1957 bis zur heutigen Holding-Struktur nach und erläutert die verschiedenen Geschäftsbereiche sowie die strategische Ausrichtung der Hotellinien.
3. Aspekte der Internationalisierung: Hier wird der geographische Expansionsprozess, insbesondere die Ausrichtung auf Zentral- und Südosteuropa, sowie die strategische Wahl der Markteintrittsformen analysiert.
4. „Die Zeichen stehen auf Wachstum“ – Die Zukunft: Das abschließende Kapitel gibt einen Ausblick auf die geplante weitere Expansion in den osteuropäischen Wirtschaftsraum unter Beibehaltung der traditionellen Familienwerte.
Schlüsselwörter
Falkensteiner, Tourismus, Internationalisierungsstrategie, Holding, Hotelketten, Marktexpansion, Serviciertes Wohnen, CEE, CSE, Unternehmensentwicklung, Dienstleistungsmanagement, Wachstum, Tourismusmarketing, Strategisches Management, Südtirol
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Entwicklung der Falkensteiner Michaeler Tourism Group von ihren Ursprüngen als kleiner Familienbetrieb bis hin zu ihrer heutigen Position als international tätige Tourismus-Holding.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die Unternehmenshistorie, die heutige Organisationsstruktur (Development & Services), die Internationalisierungsstrategien in den osteuropäischen Markt sowie innovative Geschäftsmodelle.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Darstellung der Erfolgsgeschichte und der Expansionswege eines Tourismusunternehmens, das erfolgreich auf die veränderten europäischen Marktbedingungen reagiert hat.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten deskriptiven Analyse, die interne Unternehmensdaten, Pressemitteilungen und Sekundärliteratur zu Internationalisierungs- und Managementkonzepten kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die interne Unternehmenshistorie, die detaillierte Darstellung der modernen Holding-Struktur, die Analyse der Markteintrittsstrategien und einen Ausblick auf zukünftige Wachstumsprojekte.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Internationalisierungsstrategie, Tourismusmanagement, Marktexpansion, Familienunternehmen und strategisches Wachstum beschreiben.
Welche Rolle spielt die „FMTG Development“ im Unternehmen?
Die FMTG Development ist für die gesamte Wertschöpfungskette touristischer Immobilienprojekte zuständig, von der Standortsuche bis zur Realisierung und Verwertung.
Was versteht das Unternehmen unter „serviciertem Wohnen“?
Dabei handelt es sich um den Verkauf von Appartements, die durch den integrierten Hotelservice (z.B. Housekeeping, Wellnessnutzung) eine Kombination aus eigenem Eigentum und gewohntem Hotelstandard bieten.
- Quote paper
- B.A. Christian Gansen (Author), 2008, Internationalisierungsstrategien von Hotelketten am Fallbeispiel der Falkensteiner Hotels & Residences, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93281
