Diese Hausarbeit untersucht betriebliche Anwendungssysteme theoretisch und praktisch. Ausgehend von einer theoretischen Definition der relevanten Begriffe und deren Segmentierung erfolgt die Darstellung eines praktischen Beispiels, welches sich betrieblicher Anwendungssysteme bedient.
Nach einer Darstellung aller relevanten Aspekte erfolgt ein Diskurs über die Machbarkeit und den Nutzten der Anwendung in Bezug auf das praktische Beispiel. Eine abschließende Zusammenfassung greift alle relevanten Aspekte noch einmal abschließend auf.
Unternehmen unterliegen heute einem starken repressiven Druck. Dieser bedingt die Stellung am Markt und fordert ein agiles Umgehen mit allen Faktoren die Unternehmen beeinflussen können. Der Markt bedingt sich vornehmlich aus Angebot und Nachfrage, aber auch aus den Ansprüchen der Kunden, die diese an das Produkt, das Unternehmen und deren Präsentation stellen. Daraus ergibt sich ein mannigfaltiges Konglomerat, dass Unternehmen beeinflusst und sie zum Handeln zwingt so fern die Position am Markt gehalten oder gar ausgebaut werden soll. All dies impliziert, dass Unternehmen sich heute genau bewusst sein müssen, wie und ob sie effektiv und zielgerichtet arbeiten, sowie die an sie gestellten Ansprüche erfüllen. Dazu bedarf es vor allem verschiedener Kontrollinstrumente und -ansätze, die es leisten, die multiplen Faktoren zusammenzubringen und daraus einen Nutzen insofern zu ziehen, als sie Schwachstellen aufdecken.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Betriebliche Anwendungssysteme
2.2 Zielsetzung
2.3 Unterschied
2.3.1 Operative Systeme
2.3.2 Strategische Systeme
3. Praxisbeispiel
3.1 Allgemeine Eckdaten
3.2 Genutzte Anwendungssystem
3.2.1 Nutzwertanalyse
3.2.2 Unternehmensanalyse
3.2.3 Kosten-Nutzen-Analyse
3.2.4 Umweltanalyse
3.2.5 Arbeitsprozessanalyse
3.2.6 Projektfeldanalyse
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung von betrieblichen Anwendungssystemen, um deren Bedeutung für eine effiziente Unternehmenssteuerung und fundierte Entscheidungsfindung aufzuzeigen.
- Klassifizierung und Differenzierung von operativen und strategischen Anwendungssystemen
- Bedeutung der Datenerhebung und -aufbereitung für das Controlling
- Analyse von Methoden zur Bewertung unternehmerischer Ziele (Nutzwert- und Kosten-Nutzen-Analyse)
- Unternehmens- und Umweltanalyse als strategische Entscheidungshilfen
- Identifikation und Management von Stakeholdern im Rahmen von Projekten
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Nutzwertanalyse
Diese Analysemethode entstammt ursprünglich aus der Volkswirtschaft und stellt sich als Bewertungsverfahren dar, welches nicht an monetäre Analyse gebunden ist. Das heißt, es steht nicht im Vordergrund, die Kosten und den Nutzen zu vergleichen, sondern die Methode dient der Entscheidungsfindung bei komplexen Problemen, indem sie verschiedenste Aspekte abwägen kann. Eine Nutzwertanalyse stellt für ein Unternehmen ein probates Mittel dar, Ziele hinsichtlich ihrer Effektivität und ihrer Planbarkeit zu eruieren. Folglich lässt sich der Vorteil für ein Unternehmen folgendermaßen definieren:
„Es ist indes eine grundlegende Aufgabe der praktischen Nutzwertanalyse, Ziele aufzufinden und diese systematisch so zu ordnen, das der Bewertung ein situationsgerechtes und modellgerechtes Zielsystem zugrunde gelegt werden kann“ (Zangenmeister, 2014, S. 90).
Wichtig ist noch einmal zu betonen, dass nicht die Wirtschaftlichkeit im monetären Sinne den Hauptaspekt der Analyse darstellt sondern vielmehr ein Vergleich der möglichen Methoden ist. Hier steht also der effektive Nutzen oder der sogenannte Outcome, das Resultat, als Ziel. Es geht also darum, Probleme zu analysieren, verschiedene mögliche problemorientierte Ansätze zu finden und sie hinsichtlich der Planbarkeit und Durchführbarkeit im Unternehmen zu analysieren. Der Entscheidungsfindungsprozess soll die komplexen Gedankengänge ordnen und strukturieren, um so eine Auswahl an möglichen Varianten für die Entscheidungsfindung zusammenzutragen. Der Vorteil besteht darin, Entscheidungsfindungsprozesse zu systematisieren und abzukürzen, was der Wirtschaftlichkeit und Produktivität zugute kommt, da die Zeitersparnis hier einen deutlichen Maßstab setzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet den hohen Wettbewerbsdruck auf Unternehmen und führt in das Thema der betrieblichen Anwendungssysteme als Instrument für Transparenz und Effizienz ein.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel definiert betriebliche Anwendungssysteme und unterscheidet zwischen operativen Systemen für kurzfristige Prozesse und strategischen Systemen für langfristige Analysen.
3. Praxisbeispiel: Das Kapitel veranschaulicht anhand eines Unternehmensbeispiels verschiedene Analysemethoden wie Nutzwert-, Unternehmens-, Kosten-Nutzen- und Stakeholder-Analysen für strategische Neuausrichtungen.
4 Fazit: Die Schlussbetrachtung hebt hervor, dass der Nutzen von Anwendungssystemen vor allem in der Abbildbarkeit von Daten liegt, die Unternehmen einen internationalen Vergleich und eine zielgerichtete Weiterentwicklung ermöglichen.
Schlüsselwörter
Betriebliche Anwendungssysteme, Business Intelligence, Operative Systeme, Strategische Systeme, Nutzwertanalyse, Unternehmensanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse, Umweltanalyse, Arbeitsprozessanalyse, Projektfeldanalyse, Controlling, Entscheidungsgrundlage, Kennzahlen, Stakeholder, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung betrieblicher Anwendungssysteme für die Transparenz und die Steuerung von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Klassifizierung von Anwendungssystemen und der praktischen Anwendung verschiedener Analysemethoden zur strategischen Unternehmensführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den Nutzwert von Anwendungssystemen für die Unternehmensplanung und die Entscheidungsfindung aufzuzeigen und durch ein Praxisbeispiel zu unterlegen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine theoretische Literaturanalyse kombiniert mit der Darstellung von Analysetechniken wie der Nutzwert- und SWOT-Analyse zur Evaluierung von Prozessen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition der Systeme und eine detaillierte Ausarbeitung von sechs verschiedenen Analyseinstrumenten für die betriebliche Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Betriebliche Anwendungssysteme, Controlling, Entscheidungsfindung, Nutzwertanalyse und Strategische Systeme.
Worin besteht der wesentliche Unterschied zwischen operativen und strategischen Systemen?
Operative Systeme steuern kurz- bis mittelfristige Unternehmensprozesse quantitativ, während strategische Systeme langfristige Zusammenhänge und Umfeldanalysen für die Strategieentwicklung bündeln.
Welche Rolle spielt die Nutzwertanalyse in der hier vorgestellten Praxis?
Sie dient als nicht-monetäres Bewertungsverfahren, um komplexe Probleme zu strukturieren und Entscheidungen bei der Wahl von Projektalternativen zu erleichtern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Wie gelingt eine erfolgreiche Unternehmensanalytik? Betriebliche Anwendungssysteme in Theorie und Praxis, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/934034
