Der vorliegende Scientific Essay fokussiert sich auf die Beschreibung und Anwendung von Performance Measurement Systemen (PMS). Mit Hilfe von Systemen wie dem Du-Pont-Schema und der Balance Scorecard sollen die Grenzen aber auch die Möglichkeiten von Performance Measurement Systemen aufgezeigt werden und deren Anwendung anhand von Beispielen überprüft werden.
Im Zuge der Digitalisierung und einer immer schneller werdenden Umwelt spielen Faktoren wie Effizienz und Effektivität eine immer größere Rolle. Speziell für Unternehmen ist es in dieser Zeit unerlässlich die eigenen Ziele zu erreichen und diese auch messbar zu machen. Dabei gehört die Planung, Kontrolle und Steuerung eines Unternehmens zu den Hauptaufgaben des Managements. Die Entscheidungen eines Unternehmens müssen auf das Zielsystem des Unternehmens ausgerichtet sein und mithilfe geeigneter Informationen absichert werden. Erreicht werden könnte dieses Vorhaben mit dem Einsatz von sogenannten Performance Measurement Systemen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziele und Forschungsfragen
- Theoretischer Rahmen
- Methodik
- Kontextualisierung
- Die Bedeutung des Themas
- Relevante Forschung
- Der aktuelle Stand der Diskussion
- Empirische Ergebnisse
- Datenerhebung und -analyse
- Die Ergebnisse der Studie
- Interpretation der Ergebnisse
- Diskussion
- Bedeutung der Ergebnisse
- Limitationen der Studie
- Zukünftige Forschungsrichtungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, [Kurze Beschreibung des Hauptziels der Arbeit]. Dabei werden [Kurze Beschreibung der wichtigsten Methoden oder Ansätze].
- [Thema 1]
- [Thema 2]
- [Thema 3]
- [Thema 4]
- [Thema 5]
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Forschungsfrage und die Ziele der Arbeit vor. Sie erläutert den theoretischen Rahmen, die Methodik und die Relevanz des Themas.
Kontextualisierung
Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung des Themas und setzt es in den Kontext relevanter Forschung. Es analysiert den aktuellen Stand der Diskussion und identifiziert Forschungslücken.
Empirische Ergebnisse
Dieses Kapitel beschreibt die Datenerhebung und -analyse der Studie. Es präsentiert die Ergebnisse und interpretiert deren Bedeutung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselwörter und Themen: [Schlüsselwörter und Themen in Stichpunkten zusammenfassen, z.B. inklusive und exklusive Bildung, empirische Forschungsergebnisse, BiLieF-Projekt].
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Performance Measurement System (PMS)?
Ein PMS ist ein System zur Planung, Kontrolle und Steuerung der Unternehmensleistung, das Ziele messbar macht und Informationen für Managemententscheidungen liefert.
Was ist die Balanced Scorecard?
Die Balanced Scorecard ist ein PMS, das neben finanziellen Kennzahlen auch Kunden-, Prozess- und Lernperspektiven berücksichtigt, um eine ganzheitliche Steuerung zu ermöglichen.
Welche Rolle spielt das Du-Pont-Schema?
Das Du-Pont-Schema ist ein klassisches Kennzahlensystem, das die Eigenkapitalrendite in verschiedene Faktoren zerlegt, um die finanzielle Effizienz zu analysieren.
Warum sind Effizienz und Effektivität heute so wichtig?
Im Zuge der Digitalisierung und einer beschleunigten Umwelt müssen Unternehmen ihre Ziele präzise steuern, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Was sind die Grenzen von Performance Measurement Systemen?
Grenzen liegen oft in der Überkomplexität, der einseitigen Fokussierung auf Kennzahlen oder der Schwierigkeit, qualitative Faktoren (wie Unternehmenskultur) exakt zu messen.
- Citation du texte
- Franz Bauer (Auteur), 2020, Möglichkeiten und Grenzen von Performance Measurement Systemen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/935361
