Verbesserung der Motivation von Mitarbeitern. Eine besondere Herausforderung im stetigen Veränderungsprozess


Bachelorarbeit, 2016

41 Seiten, Note: 1,3

Anonym


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit

2. (Mitarbeiter-)Motivation
2.1 Begriffliche Abgrenzungen und Grundlagen
2.1.1 Definition und Aspekte von Veränderungsprozessen
2.1.2 Definition des Begriffs (Mitarbeiter-)Motivation
2.1.2.1 Extrinsische und intrinsische Motivation
2.1.3 Verwandte Begriffe der (Mitarbeiter-)Motivation
2.1.3.1 Motive und Anreize
2.1.3.2 Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung
2.1.3.3 Auswirkung von Stress auf die Motivation
2.2 Wissenschaftliche Theorien der Motivation
2.2.1 Inhaltstheorien der Motivation
2.2.1.1 Bedürfnispyramide nach Maslow
2.2.1.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
2.2.1.3 ERG-Theorie von Alderfer
2.2.1.4 Leistungsmotivationstheorie von McClelland
2.2.2 Prozesstheorien der Motivation
2.2.2.1 Die VIE-Theorie von Vroom
2.2.2.2 Das Erwartungsmodell von Porter und Lawler
2.2.2.3 Die Eigenkapitaltheorie von Adams
2.2.3 Zusammenfassung
2.3 Faktoren und Messung der Mitarbeitermotivation
2.3.1 Faktoren der Mitarbeitermotivation
2.3.2 Mögliche Messungsansätze der Mitarbeitermotivation
2.3.4 Zusammenfassung

4. Zusammenfassung

Quellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 41 Seiten

Details

Titel
Verbesserung der Motivation von Mitarbeitern. Eine besondere Herausforderung im stetigen Veränderungsprozess
Hochschule
Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel  (Karl-Scharfenberg-Fakultät)
Note
1,3
Jahr
2016
Seiten
41
Katalognummer
V935800
ISBN (eBook)
9783346273925
ISBN (Buch)
9783346273932
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Veränderungsprozess, Change Management, Motivation, Leistung, Unternehmen, Motivationstheorien, Theorien, Veränderungsmanagement, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, Mitarbeitermotivation, Messung Motivation, Heinz Heckhausen, Extrinsische Motivation, Intrinsische Motivation, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung, Maslow, Bedürfnispyramide, Herzberg, Zwei-Faktoren-Theorie, Vroom, Erwartungstheorie, Gleichgewichtstheorie, Adams, Leistungsmotivationstheorie, McClelland, ERG-Theorie, Alderfer, Erwartungsmodell, Porter, Lawler
Arbeit zitieren
Anonym, 2016, Verbesserung der Motivation von Mitarbeitern. Eine besondere Herausforderung im stetigen Veränderungsprozess, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/935800

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