Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welche Bedingungen geschaffen werden müssen, um eine Bindung des Arbeitnehmers an seinen Arbeitsplatz herzustellen; im Fokus steht dabei die Arbeitsstätte von Kindertageseinrichtungen. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie leistungsfähiges Personal langfristig gehalten werden kann. Gründe für einen Wechsel der Arbeitsstelle gibt es viele: Neben Negativfaktoren wie Überforderung, Unterforderung, mangelnder Wertschätzung oder fehlender Perspektive, können auch interessante Anreize potentieller neuer Arbeitgeber einen Mitarbeiter zu einem Weggang animieren.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Personalbindung - Notwendigkeit und Gefahrenpotential
- Definition
- Notwendigkeit von Personalbindungsmaßnahmen
- Perspektive Arbeitnehmer
- Perspektive Arbeitgeber
- Gefahrenpotential gescheiterter Personalbindung und die damit verbundene innere Kündigung
- Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung
- Die drei Dimensionen der Mitarbeitermotivation
- Affektive Dimension der Mitarbeitermotivation
- Normative Dimension der Mitarbeitermotivation
- Rationale Dimension der Mitarbeitermotivation
- Was kann aus diesen Dimensionen für die Maßnahmen der Mitarbeiterbindung abgeleitet werden?
- Mitarbeiterbindung durch Personalentwicklung
- Definition Personalentwicklung
- Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Personalbindung
- Anlässe und Ziele der Personalentwicklung
- Konkrete Umsetzung in der Kindertageseinrichtung
- Personalführung als Grundlage guter Zusammenarbeit
- Auswirkungen von Führung auf Personalbindung
- Selbstanalyse des Führungsstils
- Die drei Dimensionen der Mitarbeitermotivation
- Befragung: Erwartungen der Mitarbeiter an die Einrichtung als Arbeitgeber
- Abgleich mit den vorhandenen Rahmenbedingungen
- Nachwort
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Internetquellen
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Facharbeit beschäftigt sich mit der Herausforderung des Fachkräftemangels in Kindertageseinrichtungen und untersucht Möglichkeiten der Personalbindung. Ziel ist es, die Einrichtung als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und geeignete Arbeitsbedingungen zu schaffen, um leistungsfähiges Personal langfristig halten zu können.
- Notwendigkeit von Personalbindungsmaßnahmen
- Drei Dimensionen der Mitarbeitermotivation
- Bedeutung der Personalentwicklung für die Mitarbeiterbindung
- Konkrete Maßnahmen zur Personalbindung in Kindertageseinrichtungen
- Rolle der Führung für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Facharbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Personalbindung und beleuchtet die Notwendigkeit und das Gefahrenpotential gescheiterter Personalbindung. Kapitel 2 analysiert die drei Dimensionen der Mitarbeitermotivation (affektiv, normativ, rational) und zeigt auf, wie diese die Bindung an ein Unternehmen beeinflussen. Anschließend wird die Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung vorgestellt und deren Zusammenhang mit der Mitarbeitermotivation erläutert. Kapitel 3 behandelt konkrete Maßnahmen zur Personalbindung in Kindertageseinrichtungen und beleuchtet dabei verschiedene Aspekte wie Anerkennung, Kommunikation, persönliche Erfüllung, Karrieremöglichkeiten und die Berücksichtigung unterschiedlicher Altersgruppen. Der letzte Abschnitt befasst sich mit Personalführung als Grundlage guter Zusammenarbeit und untersucht die Auswirkungen von Führung auf die Personalbindung. Die Facharbeit endet mit einer Selbstanalyse des eigenen Führungsstils und der Anwendung des Reifegrad-Modells von Hersey und Blanchard.
Schlüsselwörter
Die Facharbeit befasst sich mit Themen wie Personalbindung, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung, Fachkräftemangel, Kindertageseinrichtungen, Führung, Reifegrad-Modell, Arbeitsmarkt, Arbeitgebermarke.
- Citation du texte
- Christopher Zäpfler (Auteur), 2019, Die Herausforderung des Fachkräftemangels in Kindertagesstätten. Möglichkeiten der Personalbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/936261
