Ziel dieser Arbeit ist es herausstellen, wie stark und in welchen Aspekten sich die chinesische zur deutschen Kultur unterscheidet und inwiefern Motivationsanreize in ihrer Gestaltung auf kulturelle Eigenschaften und Werte angepasst werden müssen, um die Mitarbeitermotivation im interkulturellen Kontext optimieren zu können.
Im darauffolgenden Kapitel werden durch die Beschreibung der für diese Arbeit essenziellen Motivationstheorien, Anreizsysteme und Kulturdimensionen konzeptionelle Grundlagen gelegt, um einen Überblick über bestehende Ansätze der Motivations- und Kulturwissenschaften zu geben. Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Kultureigenschaften Deutschlands und Chinas, um auf den kulturellen Vergleich von Motivationsanreizen in Kapitel 5 vorzubereiten. In diesem Teil der Bachelorarbeit sollen kulturelle Besonderheiten beider Länder aufgegriffen und in Verbindung mit wichtigen Motivationsanreizen gebracht werden, wodurch es möglich werden soll, im Fazit eine Schlussfolgerung über die Einflussnahme der Kultur in der Mitarbeitermotivation ziehen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Thematische und begriffliche Eingrenzung
- Begriff Motivation
- Definition von Motiv, Bedürfnis und Werte
- Bedeutung der Mitarbeitermotivation
- Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
- Motivationstheoretische Ansätze
- Maslows Bedürfnishierarchie
- Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
- Leistungs-Motivationstheorie nach McClelland
- Leistungsbezogene Anreizsysteme
- Materielle und immaterielle Anreize
- Intrinsische und extrinsische Anreize
- Kultur
- Kulturdimensionen nach Hofstede
- Kulturdimensionen nach Hall
- Kulturdimensionen der GLOBE-Studie
- Kultureigenschaften Deutschlands und Chinas im Vergleich
- Kulturelle Besonderheiten Deutschlands
- Traditionelle Werthaltungen
- Hofstedes Kulturdimensionen: Deutschland
- Moderne Werthaltungen
- Kulturelle Besonderheiten Chinas
- Traditionelle Werthaltungen
- Hofstedes Kulturdimensionen: China im Vergleich zu Deutschland
- Moderne Werthaltungen
- Kultureller Vergleich von Motivationsanreizen
- Entlohnung
- Sozialleistungen
- Karriereentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten
- Karriere
- Weiterbildung
- Arbeitsklima und Interne Kommunikation
- Arbeitsklima
- Betriebsinterne Kommunikation
- Führung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der Mitarbeitermotivation im kulturellen Vergleich, wobei Deutschland und China als Fallbeispiele dienen. Das Ziel ist es, die kulturellen Unterschiede in den beiden Ländern hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation aufzuzeigen und zu analysieren, wie diese Unterschiede in der Praxis umgesetzt werden können.
- Kulturelle Einflussfaktoren auf die Mitarbeitermotivation
- Vergleichende Analyse von Motivationstheorien im Kontext verschiedener Kulturen
- Untersuchung kultureller Unterschiede in der Anwendung von Anreizsystemen
- Bedeutung von Werten und Normen für die Mitarbeitermotivation
- Analyse der Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Führungspraxis
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 2: Die Einleitung liefert eine umfassende Einführung in das Thema der Mitarbeitermotivation im kulturellen Vergleich. Sie definiert wichtige Begriffe wie Motivation, Motiv, Bedürfnis und Werte und beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeitermotivation in Unternehmen.
- Kapitel 3: Dieses Kapitel beleuchtet die begrifflichen und konzeptionellen Grundlagen der Mitarbeitermotivation. Es werden verschiedene motivationstheoretische Ansätze wie die Maslowsche Bedürfnishierarchie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie und die Leistungs-Motivationstheorie nach McClelland vorgestellt und erläutert. Außerdem werden leistungsbezogene Anreizsysteme, darunter materielle und immaterielle sowie intrinsische und extrinsische Anreize, diskutiert.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Einfluss der Kultur auf die Mitarbeitermotivation. Es werden verschiedene Kulturdimensionen nach Hofstede, Hall und der GLOBE-Studie vorgestellt, die die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China aufzeigen.
- Kapitel 5: In diesem Kapitel werden die kulturellen Besonderheiten Deutschlands und Chinas im Vergleich dargestellt. Es werden sowohl traditionelle als auch moderne Werthaltungen in den beiden Ländern analysiert und die Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation beleuchtet.
- Kapitel 6: Dieses Kapitel vergleicht die kulturellen Unterschiede in der Anwendung von Motivationsanreizen in Deutschland und China. Es werden die Bereiche Entlohnung, Sozialleistungen, Karriereentwicklung, Weiterbildung, Arbeitsklima und Führung im Detail betrachtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, kultureller Vergleich, Deutschland, China, Kulturdimensionen, Hofstede, GLOBE, Werte, Normen, Anreizsysteme, Führung, Arbeitsklima, Entlohnung, Sozialleistungen, Karriereentwicklung, Weiterbildung.
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- Anonym (Author), 2020, Mitarbeitermotivation im kulturellen Vergleich. Deutschland und China, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/936735
