Ziel der Arbeit ist es, Führungskräften Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen, mittels Führungsverhalten positiven Einfluss auf die Gesundheit der Belegschaft zu nehmen, ohne andere Aufgaben des Führungsalltags und wirtschaftliche Ziele zu vernachlässigen. Herauszufinden, welche Rolle gesunde Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg spielen und inwiefern die Gesundheit durch Führungsverhalten gefördert oder beeinträchtigt werden kann, ist außerdem Ziel der Arbeit.
Für ein Unternehmen ist die Belegschaft eine bedeutende Ressource, um Qualität zu gewährleisten und Erfolge zu verzeichnen. Zu welchem Grad Qualität dabei geleistet wird und ob Unternehmensziele und Erfolge erreicht werden, ist untrennbar mit der Gesundheit und Motivation der Mitarbeiter verbunden, insbesondere in Berufen, in denen die Rahmenbedingungen und Umstände gesundheitsbewusstes Handeln erschweren.
Die Gestaltung des betrieblichen Umfeldes, der Unternehmenskultur und Unternehmensstrukturen fällt in den Verantwortungsbereich einer Führungskraft. Mitarbeitergesundheit ergibt sich aus einer komplexen Wechselwirkung der verschiedenen Einflussbereiche und wird durch Führungsverhalten bewusst oder unbewusst positiv oder negativ beeinflusst. Dieses Maß an Einfluss als Führungskraft wahrzunehmen und zu erkennen, welche Bereiche in Wechselwirkung mit der Gesundheit der Mitarbeiter stehen, stellt sich als eine Schwierigkeit heraus, die dazu führt, dass gesundheitsbewusstes Führen nicht erfolgen kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Definitionen
- Mitarbeitergesundheit
- Führungsverhalten
- Stationäre Einrichtungen des Gesundheitswesens
- Einfluss von Führungsverhalten auf die Mitarbeitergesundheit
- Arbeitsplatzbezogene Belastungen
- Gesundheitsrelevante Einflussbereiche einer Führungskraft
- Eigenschaften und Folgen defizitären Führungsverhaltens
- Eigenschaften gesundheitsförderlichen Führungsverhaltens
- Mitarbeitergesundheit aus ökonomischer Perspektive
- Bedeutung von Mitarbeitergesundheit in stationären Einrichtungen des Gesundheitswesens
- Die Führungskraft als Initiator von Gesundheit in Unternehmen: Modelle
- Vier-Ebenen-Modell nach Spieß und Stadler
- Theorien gesunder Selbstführung
- Sozial-kognitive-Theorie nach Bandura
- Theorie des geplanten Verhaltens
- Modell des Positiven Selbstmanagements
- Psychosoziale Einflussbereiche
- Anforderungs-Kontroll-Modell
- Modell beruflicher Gratifikationskrisen
- Modelle Sozialer Unterstützung
- Möglichkeiten der Beeinflussung von Mitarbeitergesundheit in einer konkreten stationären Einrichtung des Gesundheitswesens
- Strukturen der ausgewählten stationären Einrichtung
- Implementierung von Möglichkeiten zur Beeinflussung von Mitarbeitergesundheit
- Verhältnisprävention
- Verhaltensprävention
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, wie Führungsverhalten die Mitarbeitergesundheit in stationären Einrichtungen des Gesundheitswesens beeinflussen kann. Sie analysiert verschiedene Modelle und Theorien, um zu verstehen, wie Führungskräfte Gesundheit fördern und gesundheitsrelevante Belastungen reduzieren können. Dabei werden die ökonomischen Folgen von Mitarbeitergesundheit und die Bedeutung von gesundheitsförderlichem Führungsverhalten in diesem Kontext beleuchtet.
- Einfluss von Führungsverhalten auf die Mitarbeitergesundheit
- Modelle und Theorien zur Gestaltung gesundheitsförderlichen Führungsverhaltens
- Bedeutung von Mitarbeitergesundheit aus ökonomischer Perspektive
- Möglichkeiten zur Beeinflussung von Mitarbeitergesundheit in stationären Einrichtungen des Gesundheitswesens
- Praktische Implementierung von gesundheitsförderlichen Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung der Arbeit ein und erläutert die Relevanz des Themas. Kapitel 2 definiert die zentralen Begriffe Mitarbeitergesundheit, Führungsverhalten und stationäre Einrichtungen des Gesundheitswesens. Kapitel 3 analysiert den Einfluss von Führungsverhalten auf die Mitarbeitergesundheit, beleuchtet verschiedene Einflussbereiche und diskutiert Eigenschaften gesundheitsförderlichen und defizitären Führungsverhaltens. Kapitel 4 stellt verschiedene Modelle und Theorien vor, die den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit erklären. Kapitel 5 beleuchtet die Möglichkeiten zur Beeinflussung von Mitarbeitergesundheit in einer konkreten stationären Einrichtung und erläutert verschiedene präventive Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Mitarbeitergesundheit, Führungsverhalten, stationäre Einrichtungen des Gesundheitswesens, gesundheitsförderliches Führungsverhalten, defizitäres Führungsverhalten, Arbeitsplatzbelastungen, psychosoziale Einflussfaktoren, Modelle und Theorien, Verhältnisprävention, Verhaltensprävention, ökonomische Aspekte.
Häufig gestellte Fragen
Wie beeinflusst Führungsverhalten die Gesundheit der Mitarbeiter?
Führungskräfte gestalten die Unternehmenskultur und Arbeitsstrukturen. Durch ihr Verhalten können sie Belastungen reduzieren (gesundheitsförderlich) oder durch Defizite den Stresspegel und Krankheitsstand erhöhen.
Was ist der Unterschied zwischen Verhältnis- und Verhaltensprävention?
Verhältnisprävention setzt an den Arbeitsbedingungen und Strukturen an, während Verhaltensprävention das individuelle Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter (z. B. Stressmanagement) fördern soll.
Warum ist Mitarbeitergesundheit ökonomisch wichtig?
Gesunde und motivierte Mitarbeiter sind eine zentrale Ressource für Qualität und Unternehmenserfolg. Hohe Fehlzeiten und geringe Motivation führen zu wirtschaftlichen Verlusten.
Welche Modelle erklären den Zusammenhang von Führung und Gesundheit?
Bekannte Modelle sind das Anforderungs-Kontroll-Modell, das Modell beruflicher Gratifikationskrisen sowie die Theorien der gesunden Selbstführung nach Bandura.
Welche Rolle spielt die Führungskraft im Gesundheitswesen?
Besonders in stationären Einrichtungen sind die Rahmenbedingungen oft belastend. Führungskräfte fungieren hier als Initiatoren für Gesundheit, indem sie psychosoziale Unterstützung bieten und Strukturen optimieren.
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- Leonie am Orde (Author), 2019, Der Einfluss des Führungsverhaltens auf die Gesundheit der Mitarbeiter. Empfehlungen für ein gesundheitsbewusstes Führen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/937620
