In dieser Arbeit stellt sich die Frage, wie Unternehmen in der Phase der Pfadabhängigkeit reagieren müssen, um in einer Krisensituation aus der akuten Ineffizienz auszubrechen, die deterministischen Entscheidungen hinter sich zu lassen und letztlich einen eigenen Handlungsspielraum wiederzugewinnen.
Tagtäglich werden Unternehmen mit Situationen konfrontiert, die für den Erfolg des Unternehmens sowohl in gegenwärtigen, als auch in zukünftigen Belangen maßgeblich sind. Eine sehr etablierte Modellannahme, welche das Verhalten der Menschen im ökonomischen Kontext abbildet, ist in diesem Zusammenhang der Homo Oeconomicus. Uneingeschränktes rationales Handeln und das Streben nach Nutzenmaximierung sind die grundlegenden Charakteristika des Homo Oeconomicus, welcher als Vorbild des idealen Managers angesehen wird. Im strategischen Management trifft dieser Entscheidungen, welche die Marktpositionierung des Unternehmens beeinflussen. Ziel ist es, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und langfristigen Erfolg zu generieren.
Grundvoraussetzung jedes effektiven Handelns ist ein notwendiger Handlungsspielraum, der es zulässt, auf gegebene Umwelteinflüsse spontan und individuell zu reagieren. Der Handlungsspielraum wird jedoch durch getroffene Entscheidungen permanent eingeschränkt und von internen und externen Faktoren beeinflusst. Dieser Thematik nahmen sich viele Wissenschaftler an, die die bestehenden Handlungsalternativen der Unternehmen im strategischen Management untersuchen. Die Forschungsgrundlage ist in diesem Zusammenhang das Phänomen der Pfadabhängigkeit, welches erstmals von Arthur und David untersucht wurde. Arthur spricht hierbei von selbstverstärkenden Effekten, so genannte "increasing returns", die zukünftige Entscheidungen durch Vergangene beeinflussen und so im Zeitverlauf weitere Handlungen determinieren. Dieses Phänomen wird besonders problematisch, wenn die latente Verengung des Handlungsspielraums zu Ineffizienz führt und die Prozessverläufe im Zeitverlauf irreversibel werde.
Inhaltsverzeichnis
I Hintergrund, Problemstellung und Zielsetzung
II Theoretische Grundlagen
II.1 Verlauf der Pfadabhängigkeitsdiskussion
II.2 Modell der organisationalen Pfadabhängigkeit
II.3 Unterschiedliche Pfadabhängigkeitsformen
II.4 Ergänzung des Phasenmodells um die Pfadbruchtheorie
III Elemente des Pfadbruchs
IV Pfadanalyse als notwendige Bedingung eines erfolgreichen Pfadbruchs
V Wege zum Brechen organisationaler Pfade
V.1 Diskursive Ansätze
V.2 Verhaltensbezogene Ansätze
V.3 Systemische Ansätze
V.4 Ressourcenbezogene Ansätze
VI Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen in einer Phase der Pfadabhängigkeit reagieren müssen, um in Krisensituationen aus akuter Ineffizienz auszubrechen, deterministische Entscheidungen zu überwinden und ihren strategischen Handlungsspielraum zurückzugewinnen.
- Analyse des Modells der organisationalen Pfadabhängigkeit und seiner Phasen.
- Unterscheidung verschiedener Pfadabhängigkeitsformen (Ressourcen-, kognitive und normative Pfadabhängigkeit).
- Notwendigkeit der Pfadanalyse als Voraussetzung für einen erfolgreichen Pfadbruch.
- Vorstellung strategischer Ansätze zur Überwindung von Pfadabhängigkeiten.
- Kritische Reflexion der Möglichkeiten zur Wiedererlangung organisatorischer Wahlfreiheiten.
Auszug aus dem Buch
V.4 Ressourcenbezogene Ansätze
Der Ressourcenbezogene Ansatz bezieht sich nicht auf kognitive, soziale oder emotional bedingte Lock-ins. Vielmehr werden reale Ressourcenallokationen behandelt, die ein Abhängigkeitsverhältnis nicht nur herbeiführen, sondern regelrecht erzwingen können. Als Lösung des Problems wird daher eine Intervention durch eine veränderte Ressourcenzuteilung, jeglicher Arten von Produktionsfaktoren, vorgeschlagen. Der Austausch kann sich hier sowohl auf Einsatzgüter, Personen als auch finanzielle Ressourcen beziehen. Zu betonen in diesem Zusammenhang ist allerdings, dass auch der ressourcenbezogene Lock-in nicht isoliert zu betrachten ist und oft in Kombination mit den vorangegangenen Interventionsmethoden einhergeht (Schreyögg et al., 2003, S. 280).
Pfadbruchmethode: Managemententscheidungen
In den internationalen Industrien ist die Steigerung der Ressourceneffizienz eine wichtige Managementaufgabe, die es zu bewerkstelligen gilt (Hungenberg, 2014, S.18). Allerdings kann es im Zeitverlauf einer Unternehmenshistorie zu Ressourcenabhängigkeiten kommen, die durch veränderte Umweltbedingungen schwerwiegende Folgen für den Erfolg einer Organisation haben kann (Hungenberg, 2014, S.14). Problematisch wird die Ressourcenknappheit besonders dann, wenn Unternehmen wichtige Kunden verlieren oder aber wenn neue Konkurrenten in dem Markt eintreten und sowohl die Ressource als auch den Kunden streitig machen Das Ziel des Managements ist es demnach, die Sicherheit über das Vorhandensein einer Ressource zu generieren, indem Abhängigkeiten minimiert und der Ressourcenfluss nach ihrem Sinne positiv beeinflusst wird. Hierbei kann angesetzt werden, indem sie die Ressourcen von vielfältigen Quellen beziehen und sich somit von der Umwelt unabhängig aufstellen. Gleichzeit muss versucht werden ein breites Konsumentenspektrum abzudecken (Lauer, 2010, S. 198f).
Zusammenfassung der Kapitel
I Hintergrund, Problemstellung und Zielsetzung: Einführung in das Problem der Pfadabhängigkeit im strategischen Management, bei dem historische Entscheidungen den zukünftigen Handlungsspielraum einengen.
II Theoretische Grundlagen: Erläuterung der Pfadabhängigkeitsdiskussion, des Dreiphasen-Modells sowie der Differenzierung zwischen verschiedenen Lock-in-Formen.
III Elemente des Pfadbruchs: Definition der notwendigen Bedingungen für einen Pfadbruch unter Bezugnahme auf Expansions- und Differenzkriterien.
IV Pfadanalyse als notwendige Bedingung eines erfolgreichen Pfadbruchs: Darstellung der Bedeutung der Pfadanalyse als reflektierte Vergangenheitsanalyse zur Identifikation von Stabilitäten und Handlungsspielräumen.
V Wege zum Brechen organisationaler Pfade: Vorstellung vier verschiedener Ansätze (diskursiv, verhaltensbezogen, systemisch, ressourcenbezogen) und konkreter Methoden wie Coaching oder Job Rotation.
VI Fazit und Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse und kritische Hinterfragung der Möglichkeiten zur Überwindung von Pfadabhängigkeiten sowie Ausblick auf weitere Forschungsfelder.
Schlüsselwörter
Pfadabhängigkeit, Pfadbruch, Strategisches Management, Handlungsspielraum, Lock-in, Rationality Shift, Pfadanalyse, Ressourcenallokation, Kollektives Lernen, Coaching, Job Rotation, Organisationale Routinen, Determinismus, Ineffizienz, Strategische Wahlfreiheit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Problematik der organisationalen Pfadabhängigkeit, bei der historische Entscheidungen und Prozesse den Handlungsspielraum eines Unternehmens so weit einschränken, dass es zu einer strategischen Ineffizienz kommt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themenfelder sind die theoretische Fundierung von Pfadabhängigkeit, die Diagnose durch Pfadanalysen sowie verschiedene strategische Interventionsmethoden, um diese Pfade zu brechen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es zu untersuchen, wie Unternehmen in einer Phase der Pfadabhängigkeit reagieren können, um den Determinismus zu durchbrechen und ihren Handlungsspielraum zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs wiederzuerlangen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine deskriptive Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Aufarbeitung bestehender theoretischer Modelle aus dem strategischen Management basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen der Pfadabhängigkeit, die notwendigen Voraussetzungen für einen Pfadbruch, die Rolle der Pfadanalyse und spezifische Lösungsansätze wie diskursive, verhaltensbezogene, systemische und ressourcenbezogene Wege detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch Begriffe wie Pfadabhängigkeit, Pfadbruch, strategisches Management, Lock-in und Handlungsspielraum charakterisieren.
Was versteht man unter dem Begriff "De-Locking" in diesem Kontext?
De-Locking bezeichnet den bewussten und langwierigen Prozess des Ausbrechens aus einer Pfadabhängigkeit, um pfadabhängige Strukturen aufzubrechen und verlorenen Handlungsspielraum zurückzugewinnen.
Worin liegt die Besonderheit des systemischen Ansatzes im Vergleich zu anderen Methoden?
Im systemischen Ansatz werden rekursive Abwehrmechanismen als Ursache für den Determinismus gesehen, die nicht durch externe Hilfe, sondern durch interne Umschulungsmethoden wie Job Rotation überwunden werden sollen.
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- Katharina Schupp (Author), 2019, Die Phase der Pfadabhängigkeit in Unternehmen. Wie müssen sie reagieren, um in einer Krisensituation aus der akuten Ineffizienz auszubrechen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/937923
