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Die Phase der Pfadabhängigkeit in Unternehmen. Wie müssen sie reagieren, um in einer Krisensituation aus der akuten Ineffizienz auszubrechen?


Dossier / Travail, 2019

27 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

I Hintergrund, Problemstellung und Zielsetzung

II Theoretische Grundlagen
II.1 Verlauf der Pfadabhängigkeitsdiskussion
II.2 Modell der organisationalen Pfadabhängigkeit
II.3 Unterschiedliche Pfadabhängigkeitsformen
II.4 Ergänzung des Phasenmodells um die Pfadbruchtheorie

III Elemente des Pfadbruchs

IV Pfadanalyse als notwendige Bedingung eines erfolgreichen Pfadbruchs

V Wege zum Brechen organisationaler Pfade
V.1 Diskursive Ansätze
V.2 Verhaltensbezogene Ansätze
V.3 Systemische Ansätze
V.4 Ressourcenbezogene Ansätze

VI Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 27 pages

Résumé des informations

Titre
Die Phase der Pfadabhängigkeit in Unternehmen. Wie müssen sie reagieren, um in einer Krisensituation aus der akuten Ineffizienz auszubrechen?
Université
University of Kaiserslautern
Note
1,3
Auteur
Année
2019
Pages
27
N° de catalogue
V937923
ISBN (ebook)
9783346266866
ISBN (Livre)
9783346266873
Langue
allemand
Mots clés
phase, pfadabhängigkeit, unternehmen, krisensituation, ineffizienz
Citation du texte
Katharina Schupp (Auteur), 2019, Die Phase der Pfadabhängigkeit in Unternehmen. Wie müssen sie reagieren, um in einer Krisensituation aus der akuten Ineffizienz auszubrechen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/937923

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