Ziel dieser Arbeit ist es, Erfolgsfaktoren der gemeinsamen Nutzung von Social-Media-Marketing und Personalmarketing zu identifizieren. Dazu wurden folgende Forschungsfragen gestellt: Inwiefern können Social-Media-Marketing und Personalmarketing gemeinsam genutzt werden und wie können diese voneinander profitieren? Außerdem stellt sich die Frage: Welche Maßnahmen und Strategien werden von Unternehmen für Social-Media-Recruiting eingesetzt?
Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurde auf Sekundärdaten und Studien zurückgegriffen. Zudem wurden zwei Unternehmen auf die angewendeten Maßnahmen im Social-Media-Recruiting hin untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass besonders KMU in diesem Bereich nachziehen und aktiver werden müssen, um auch in Zukunft junge und qualifizierte Arbeitskräfte für sich gewinnen zu können.
Der Fachkräftemangel und die daraus resultierenden Probleme für Unternehmen, wie die Nachbesetzung von Stellen, sind in der heutigen Arbeitswelt stetig ein Thema. Besonders kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) haben immer öfter Schwierigkeiten offene Stellen zügig zu besetzen. Um dieser Problematik entgegenzuwirken, bietet sich für Unternehmen vor allem die Möglichkeit über soziale Netzwerke nach neuen Mitarbeitern zu suchen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hinführung zur Thematik
- Forschungsfrage
- Methodische Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit
- Theoretische Rahmenbedingungen
- Recruiting
- Einflussfaktor Demografischer Wandel
- Einflussfaktor Generation Y
- Personalmarketing
- Aufgabenfelder und Ziele
- Instrumente
- Social-Media-Marketing
- Grundlagen
- Ziele
- Klassifikation von Social-Media-Anwendungen
- Soziale Netzwerke: Facebook
- Businessplattformen: Xing
- Media-Sharing-Plattformen: YouTube
- Social-Media-Recruiting am Beispiel der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Paessler AG
- Vorstellung Bertelsmann SE & Co. KGaA
- Vorstellung Paessler AG
- Einsatz sozialer Netzwerke: Facebook
- Umsetzung bei Bertelsmann
- Umsetzung bei Paessler
- Einsatz von Businessplattformen: Xing
- Umsetzung bei Bertelsmann
- Umsetzung bei Paessler
- Einsatz von Content-Sharing-Communities: YouTube
- Umsetzung bei Bertelsmann
- Umsetzung bei Paessler
- Vergleich der Umsetzung bei Bertelsmann und Paessler
- Abschließendes Kapitel
- Beantwortung der Forschungsfrage
- Fazit
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die gemeinsamen Einsatzmöglichkeiten von Social-Media-Marketing und Personalmarketing im Recruiting und untersucht die Erfolgsfaktoren dieser Kombination. Der Fokus liegt dabei auf der Rekrutierung von qualifizierten Arbeitskräften, insbesondere im Kontext des Fachkräftemangels.
- Der Einfluss des demografischen Wandels und der Generation Y auf das Recruiting
- Die Integration von Social-Media-Marketing in die Personalmarketing-Strategie von Unternehmen
- Die Anwendung von Social-Media-Plattformen wie Facebook, Xing und YouTube im Recruitingprozess
- Die Analyse von Erfolgsbeispielen im Social-Media-Recruiting am Beispiel von Bertelsmann und Paessler
- Die Herausforderungen und Chancen von Social-Media-Recruiting für kleine und mittelständische Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik des Fachkräftemangels und die Bedeutung von Social-Media-Recruiting ein. Es erläutert die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit.
- Theoretische Rahmenbedingungen: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Recruitings, des Personalmarketings und des Social-Media-Marketings. Dabei werden wichtige Einflussfaktoren wie der demografische Wandel und die Generation Y sowie die Ziele und Instrumente dieser Bereiche vorgestellt.
- Soziale Netzwerke, Businessplattformen und Media-Sharing-Plattformen: Dieses Kapitel beleuchtet die Nutzung von Social-Media-Plattformen im Recruiting. Es betrachtet die Möglichkeiten und Herausforderungen von Facebook, Xing und YouTube als Recruiting-Kanäle.
- Social-Media-Recruiting am Beispiel der Bertelsmann SE & Co. KGaA und der Paessler AG: Dieses Kapitel analysiert die konkrete Umsetzung von Social-Media-Recruiting in zwei Unternehmen, Bertelsmann und Paessler. Es stellt die Unternehmen vor, beschreibt die eingesetzten Social-Media-Plattformen und ihre Strategien im Recruitingprozess.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert sich auf die Schnittstelle zwischen Social-Media-Marketing und Personalmarketing im Kontext von Recruiting. Wichtige Schlüsselwörter sind Fachkräftemangel, Generation Y, Demografischer Wandel, Employer Branding, Social-Media-Recruiting, Facebook, Xing, YouTube, Personalmarketing, Recruiting-Strategie, Erfolgsfaktoren.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Gemeinsame Einsatzmöglichkeiten von Social-Media-Marketing und Personalmarketing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/938416
