Ziel dieser Arbeit ist es, durch die Veränderung der Lagerstrategie, in einem Teilbereich des Großteilelagers eine Steigerung der Kommissionierleistung herbeizuführen. Dabei werden Einflussgrößen, wie die Umschlagshäufigkeit und das Gewicht der zu kommissionierenden Artikel, berücksichtigt und quantifiziert. Die individuellen Parameter sollen in unterschiedlichen Analysen betrachtet werden, um eine neue und optimierte Lagerplatzbelegung zu entwickeln. Weiterhin soll eine einheitliche Systematik für die Lager- und Logistikplanung geschaffen werden. Dabei stellt sich die Frage, wie die Nutzung der ABC- sowie der XYZ-Analyse die Mitarbeiter der Lager- und Logistikplanung in ihrer täglichen Arbeit unterstützen kann und wie hoch der Einfluss der Nutzung auf die Effizienz und Produktivität der Kommissionierung ist.
Unter dem Begriff Logistik wird im Allgemeinen die Steuerung, Planung und Optimierung der Material-, Personal- und Informationsflüsse verstanden. Die Zielsetzung der Logistik ist es, die richtigen Güter, in der richtigen Menge und Qualität, zum richtigen Zeitpunkt, am richtigen Ort, zu angemessenen Kosten zur Verfügung zu stellen. Diese Anforderungen werden in der Praxis durch organisatorisch, sowie technisch komplexe Kommissionier- und Lagersysteme erfüllt. Dies hat zur Folge, dass die Kosten für die Lagerung und Kommissionierung einen wesentlichen Anteil von rund 30 Prozent der gesamten Logistikkosten einnehmen. Mit 60 Prozent bis 70 Prozent an diesem Anteil fallen die Kosten für die Kommissionierung höher aus als die Kosten für die Lagerung. Zur Erfüllung der Kundenanforderungen sind daher effiziente und flexible Logistikprozesse, moderne Techniken sowie standardisierte Abläufe unerlässlich. Der Automatisierungsgrad in Kommissioniersystemen ist auf Grund des hohen manuellen menschlichen Anteils sowie der geforderten Flexibilität auch heute noch sehr gering. Umso wichtiger ist die stetige Optimierung der manuellen Prozesse in der Kommissionierung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Grundlagen der Kommissionierung
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Kommissioniersystem
2.2.1 Materialfluss
2.2.2 Informationsfluss
2.2.3 Organisation
2.3 Kennzahlen in der Kommissionierung
2.3.1 Kommissionierzeit
2.3.2 Produktivität
2.3.3 Umschlagshäufigkeit
2.3.4 Artikelstruktur
3 Lagerstrategien als Optimierungsinstrumente
3.1 Begriffsdefinition und Zielsetzung
3.2 Dynamische und statische Lagerung
3.3 Durchführung einer ABC- und XYZ-Analyse
3.4 Kombination einer ABC- und XYZ-Analyse
4 Fallbeispiel: Volkswagen OTLG Vertriebszentrum Rhein Main
4.1 Vorstellung der Volkswagen OTLG
4.2 Bestandsaufnahme des Großteilelagers
4.2.1 Grundlagen des Großteilelagers
4.2.2 Darstellung der aktuellen Lagerstrategie und Lagerplatzstruktur
4.2.3 Einfluss auf die Leistungskennzahlen
4.3 Optimierung der Lagerstrategie und Lagerplatzstruktur
4.3.1 Durchführung einer ABC-Analyse
4.3.2 Durchführung einer XYZ-Analyse
4.3.3 Darstellung der Lagerplatzstruktur nach der Optimierung
4.3.4 Berechnung und Einfluss auf die Leistungskennzahlen
5 Schlussbetrachtung
5.1 Zielerreichung
5.2 Perspektiven
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Bachelor-Thesis besteht darin, durch eine gezielte Veränderung der Lagerstrategie in einem definierten Teilbereich des Großteilelagers der Volkswagen OTLG Vertriebszentrum Rhein Main die Kommissionierleistung signifikant zu steigern. Dabei wird untersucht, wie datengestützte Analysen die Lager- und Logistikplanung unterstützen können.
- Optimierung der Kommissionierleistung durch strategische Lagerplatzbelegung
- Anwendung von ABC- und XYZ-Analysen zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Analyse der Einflussfaktoren wie Umschlagshäufigkeit und Artikelgewicht
- Verbesserung der ergonomischen Arbeitsbedingungen in der Kommissionierung
- Quantifizierung der Effizienzsteigerung durch Berechnungen der Prozesszeiten
Auszug aus dem Buch
4.2.2 Darstellung der aktuellen Lagerstrategie und Lagerplatzstruktur
Alle systemseitigen Einstellungen, welche die Lagerstrategien und die Lagerplatzstruktur der Logistik betreffen, werden im Lagerverwaltungssystem SAP Enterprise Resource Planning (ERP) vorgenommen. Die Lagerstrategie der Kommissionierung besteht aus der Bewegungsstrategie, der Belegungsstrategie sowie einigen allgemeinen Einstellungen in SAP ERP welche die Lagerverwaltung betreffen. Das ERP System bietet eine Vielzahl von Einstellungsmöglichkeiten um den Materialfluss sowie die Kommissionierung zu steuern und zu beeinflussen.
Die Bewegungsstrategie in der Zone 75H sieht einen mäandrierenden, d. h. einen im Umlauf fahrenden, Kommissionierprozess vor. Der Kommissionierer fährt hierbei in jede Gasse und kommissioniert je nach Fahrauftrag die geforderten Materialien aus den unterschiedlichen Lagerplätzen. Der Fahrauftrag startet in der Regel in der ersten und endet in der letzten Gasse der Zone und beinhaltet alle bestellten Artikel die in diesem Bereich kommissioniert werden sollen. Es liegt somit eine Gangwechselstrategie als Einzelspielstrategie in der Auslagerung vor.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die aktuelle Herausforderung der Logistikbranche ein und definiert das Problem sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2 Grundlagen der Kommissionierung: Das Kapitel erläutert die zentralen Begriffe, das Kommissioniersystem sowie die für die Arbeit maßgeblichen Kennzahlen der Kommissionierung.
3 Lagerstrategien als Optimierungsinstrumente: Hier werden theoretische Instrumente wie die ABC- und XYZ-Analyse vorgestellt und deren Beitrag zur Optimierung der Lagerplatzstruktur dargelegt.
4 Fallbeispiel: Volkswagen OTLG Vertriebszentrum Rhein Main: Dieser Teil beschreibt die praktische Anwendung der Methoden im Großteilelager und präsentiert die Ergebnisse der Lagerplatzoptimierung.
5 Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die Erreichung der gesetzten Ziele zusammen und gibt einen Ausblick auf weitere Forschungsperspektiven.
Schlüsselwörter
Kommissionierung, Lagerstrategie, Großteilelager, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Kommissionierleistung, Lagerplatzstruktur, Produktivität, Logistikplanung, SAP ERP, Prozessoptimierung, Umschlagshäufigkeit, Automobilindustrie, Warenentnahme, Lagerverwaltungssystem
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Optimierung der Kommissionierprozesse in einem Großteilelager unter Anwendung von Lagerstrategien.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Lagerorganisation, der Anwendung von Analysemethoden (ABC/XYZ) und der Steigerung der Arbeitseffizienz.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist die Steigerung der Kommissionierleistung durch eine optimierte Lagerplatzbelegung im Schmalganglager.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden eine Literaturrecherche, eine Prozessbeobachtung mit Zeitmessung sowie eine datenbasierte ABC- und XYZ-Analyse angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ist-Situation im Vertriebszentrum Rhein Main und entwickelt daraus eine neue, optimierte Lagerplatzstruktur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Kommissionierung, Lagerstrategie, ABC-Analyse und Produktivitätssteigerung.
Welche Bedeutung hat das Schmalganglager in diesem Fallbeispiel?
Es dient als Fokus der Untersuchung, da es sich in der Vergangenheit als der zeit- und personalintensivste Bereich der Kommissionierung herausgestellt hat.
Warum wurde die XYZ-Analyse neben der ABC-Analyse durchgeführt?
Die XYZ-Analyse wurde zur Untersuchung des Artikelgewichts eingesetzt, um ergonomische Aspekte bei der Kommissionierung zu bewerten.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor zur Ergonomie?
Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass der Anteil schwerer X-Artikel so gering ist, dass eine Lageroptimierung allein auf Basis des Gewichts nicht notwendig ist.
- Citar trabajo
- Marvin Musel (Autor), 2020, Optimierung der Kommissionierleistung im Großteilelager, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/939265
