Das Ziel der Arbeit liegt in der multidimensionalen Identifikation von Potenzialen und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Lean Supply Chain Management (LSCM). Dazu gilt es zunächst Kriterien zu identifizieren, anhand derer bewertet werden kann, wie gut Ansätze des LSCM Nachhaltigkeitsaspekte integrieren oder deren Integration fördern.
Gegenstand der Analyse und Bewertung sind im Rahmen einer Literaturrecherche exemplarisch ausgewählte Methoden und Ansätze des LSCM. Diese berücksichtigen sowohl Komponenten des Lean Managements als auch des klassischen SCM. Inwieweit Nachhaltigkeitsaspekte kompatibel mit den gewählten Ansätzen sind, wird im Rahmen eines geeigneten Bewertungsverfahrens ermittelt, dass eine im Zuge dieser Arbeit quantitative Analyse ermöglicht. Basierend auf den Bewertungsergebnisse werden Potenziale und Herausforderungen evaluiert, die sich durch die Integration von Nachhaltigkeit in das LSCM ergeben.
Nicht ohne Grund ist der Begriff „Klimakrise“ von der WirtschaftsWoche zum Wirtschaftswort des Jahres gewählt worden. Die zunehmende Globalisierung hat unter anderem Rohstoffknappheit und einen kritischen Grad an Erderwärmung zur Folge. Aber nicht nur unter ökologischen Gesichtspunkten ist Nachhaltigkeit ein relevantes Thema. Auch gesellschaftlich stellt sich die Frage nach sozialer Gerechtigkeit und wie Unternehmen ihren Beitrag zu nachhaltigen und fairen Arbeitsbedingungen leisten können. Zugleich stehen die Unternehmen vor der Herausforderung, nachhaltig in Hinblick auf ökonomische Zielsetzungen zu wachsen. In der Öffentlichkeit wird die Forderung nach einer nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen auf allen Ebenen immer lauter. Gleichzeitig gewinnt das Thema Lean Management im Umfeld des Supply Chain Management (SCM) immer mehr an Beliebtheit. Es verspricht eine „schlanke Produktion“ mit steigender Qualität, sinkenden Kosten und kürzeren Durchlaufzeiten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Lean Supply Chain Management
2.1.1 Grundlagen des Supply Chain Managements
2.1.1.1 Ursprung und Begriffsklärung
2.1.1.2 Zielsetzung
2.1.2 Grundlagen des Lean Managements
2.1.2.1 Ursprung und Begriffsklärung
2.1.2.2 Grundprinzipien
2.1.3 Zusammenführung der Begriffe
2.2 Nachhaltigkeit
2.2.1 Begriffsdefinition
2.2.2 Das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit
2.2.3 Möglichkeiten zur Messung von Nachhaltigkeit
3 Darstellung ausgewählter Ansätze des Lean Supply Chain Management
3.1 Wertstromanalyse und -design
3.2 Just-in-Time-Produktion
3.2.1 Kanban
3.3 Milk Run-Konzept
3.4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
3.5 Key Performance Indicators
4 Bewertung der dargestellten Ansätze unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit
4.1 Vorgehensweise zur Bewertung der Ansätze
4.2 Identifikation und Gewichtung der Bewertungskriterien
4.3 Durchführung der Bewertung
4.3.1 Wertstromanalyse und -design
4.3.2 Kanban
4.3.3 Milkrun-Prinzip
4.3.4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
4.3.5 Key Performance Indicators
4.4 Gesamtbewertung
5 Potenziale und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeit in das Lean-SCM
5.1 Potenziale und Herausforderungen aus ökologischer Sicht
5.2 Potenziale und Herausforderungen aus ökonomischer Sicht
5.3 Potenziale und Herausforderungen aus sozialer Sicht
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Potenziale und Herausforderungen bei der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Lean Supply Chain Management (LSCM) zu identifizieren und zu bewerten. Dabei soll analysiert werden, wie gut ausgewählte Methoden des LSCM, wie beispielsweise die Wertstromanalyse oder das Milk Run-Konzept, ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeitsziele unterstützen können.
- Grundlagen des Lean Managements und Supply Chain Managements
- Konzeptualisierung von Nachhaltigkeit und deren Messung
- Analyse und qualitative Bewertung ausgewählter Lean-Methoden hinsichtlich Nachhaltigkeit
- Identifikation von Synergien und Zielkonflikten in den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Kanban
Der Begriff Kanban kommt aus dem Japanischen und bedeutet so viel wie „Karte“, „Tafel“ oder „Beleg“. Kanban ist eine Methode zur Prozesssteuerung und setzt den Gedanken der Umsetzung des Pull-Prinzips fort. Material- und Informationsfluss laufen hierbei entgegengesetzt.
Die Steuerungsmethode funktioniert so, dass Material in einem Kanban-Behälter aufgebraucht wird, bis der Behälter leer ist. Anschließend wandert dieser Behälter oder nur eine Kanban-Karte zurück an die Nachschubquelle (interner oder externer Lieferant), damit der Behälter neu befüllt werden kann. Danach wird der Behälter wieder zum Verbraucher transportiert. Es erfolgt kein äußerer, steuernder Eingriff in diesen Kreislauf – auch Kanban-Kreis genannt. Dieser umfasst alle Prozesse, die das Material durchläuft sowie den gesamten Informationsfluss und bildet die Verbraucher/Kunden-Lieferanten-Verbindung ab. Das Prinzip ähnelt dem eines Supermarktes.
Zur Einführung von Kanban, kann folgende Vorgehensweise genutzt werden:
• Überprüfung der Kanban-Fähigkeit
Vor der Einführung von Kanban muss die Kanban-Fähigkeit eines Teils überprüft werden, da die Methode sich hauptsächlich für Teile mit bspw. geringer Nachfrageschwankungen, deren Fertigung konstante und niedrige Rüstzeiten aufweist, eignet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Arbeit motiviert die Untersuchung durch die Dringlichkeit nachhaltiger Entwicklung und stellt das Ziel sowie die methodische Vorgehensweise zur Analyse der Integration von Nachhaltigkeit in das Lean Supply Chain Management vor.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die Begriffe Supply Chain Management, Lean Management und Nachhaltigkeit (inkl. Drei-Säulen-Modell) und führt diese zum Lean Supply Chain Management zusammen.
3 Darstellung ausgewählter Ansätze des Lean Supply Chain Management: Es werden fünf spezifische Lean-Methoden (Wertstromanalyse, Just-in-Time-Produktion, Kanban, Milk Run, KVP und KPIs) theoretisch vorgestellt.
4 Bewertung der dargestellten Ansätze unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit: Auf Basis einer Nutzwertanalyse werden die zuvor genannten Ansätze qualitativ nach sechs ökologischen, ökonomischen und sozialen Kriterien bewertet und in eine Rangliste überführt.
5 Potenziale und Herausforderungen der Integration von Nachhaltigkeit in das Lean-SCM: Ausgehend von den Bewertungsergebnissen werden spezifische Chancen und Hürden der Integration aus ökologischer, ökonomischer und sozialer Sicht diskutiert.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Die Ergebnisse der Arbeit werden zusammengefasst und Ansätze für zukünftige wissenschaftliche Untersuchungen vorgeschlagen, insbesondere zur quantitativen Validierung.
Schlüsselwörter
Lean Supply Chain Management, Nachhaltigkeit, Nutzwertanalyse, Wertstromanalyse, Kanban, Milk Run-Konzept, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Drei-Säulen-Modell, Ressourceneffizienz, soziale Gerechtigkeit, Prozessoptimierung, Supply Chain, Lieferantenbindung, ökonomische Nachhaltigkeit, ökologische Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Verbindung von zwei modernen Managementkonzepten: Lean Supply Chain Management und Nachhaltigkeit. Es wird untersucht, wie Unternehmen durch die Anwendung schlanker Produktionsmethoden gleichzeitig nachhaltiger agieren können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Lean Management (mit Fokus auf Verschwendungsvermeidung), das Supply Chain Management sowie die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit (Ökologie, Ökonomie und Soziales).
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Identifikation von Potenzialen und Herausforderungen bei der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das LSCM, um aufzuzeigen, wo Synergien bestehen und wo Zielkonflikte auftreten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin verwendet eine Literaturrecherche zur theoretischen Fundierung sowie eine qualitative Nutzwertanalyse zur Bewertung der verschiedenen Lean-Methoden hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitswirkung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Einführung, die detaillierte Darstellung von Lean-Methoden (wie Kanban oder Milk Run) und deren anschließende systematische Bewertung anhand von Kriterien wie Emissionssenkung oder Ressourceneffizienz.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Lean Management, Nachhaltigkeit, Nutzwertanalyse, Wertstromanalyse, Kanban, Milk Run, KVP und Key Performance Indicators (KPIs).
Warum schneidet der soziale Aspekt in der Bewertung schlechter ab als andere?
Die Analyse zeigt, dass die untersuchten Lean-Methoden primär auf prozessuale Effizienz und Kostensenkung ausgelegt sind; soziale Aspekte wie Arbeitsplatzsicherheit oder Arbeitsstandards werden in diesen klassischen Modellen oft nicht explizit berücksichtigt.
Welches Fazit zieht die Arbeit bezüglich des Milk Run-Konzepts?
Das Milk Run-Konzept erzielt in der Bewertung sehr gute Ergebnisse, da es durch die Optimierung von Transportrouten und die Maximierung der Fahrzeugauslastung sowohl ökonomische Vorteile als auch ökologische Verbesserungen (Emissionsminderung) direkt fördert.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Integration von Nachhaltigkeit in das Lean Supply Chain Management. Potenziale und Herausforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/941838
