Immer wieder ließt man in den Zeitungen, dass europäische Unternehmen neue
Produktionskapazitäten außerhalb ihres Heimatlandes aufbauen oder sogar Kapazitäten in andere
Länder verlagern, also neben dem Aufbau weiterer Kapazität in einem Land Kapazität in einem
anderen Land abbauen.
Vor diesem Hintergrund soll untersucht werden, auf welchen Überlegungen die
Produktionsstandortstrategien von europäischen Industrieunternehmen beruhen. Hierbei gibt es
zwei Eigenschaften, die die Auswahl und Gewichtung der relevanten Einflussfaktoren auf die
Produktionsstandortstrategie in dieser Arbeit bestimmen. Das Untersuchungsobjekt sind
europäische Industrieunternehmen. Daher muss zum einen berücksichtigt werden, was
Industrieunternehmen sind und wie sie sich von anderen Unternehmen unterscheiden, und zum
anderen muss untersucht werden, welchen Einfluss Europa als Heimat dieser Unternehmen hat.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Aufbau der Arbeit
- Begriffsklärung
- Die europäische Industrie
- Definition der Produktionsstandortstrategie
- Ziele des Aufbaus einer Auslandsproduktion
- Die Zielarten einer Auslandsproduktion
- Market-Seeking
- Resource-Seeking
- Efficiency-Seeking
- Strategic-Asset-Seeking
- Die Standortstrategie einschränkende Faktoren
- Die Bedeutung der Faktoren für europäische Industrieunternehmen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit den Einflussfaktoren auf die Produktionsstandortstrategie europäischer Industrieunternehmen. Sie untersucht, welche Überlegungen Unternehmen bei der Wahl ihrer Produktionsstandorte anstellen. Dabei wird berücksichtigt, dass es sich um europäische Industrieunternehmen handelt, die sich durch bestimmte Merkmale von anderen Unternehmen unterscheiden.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs „Europäische Industrieunternehmen“
- Analyse der relevanten Einflussfaktoren für eine internationale Produktionsstandortstrategie
- Bewertung der Bedeutung der Faktoren für europäische Industrieunternehmen
- Untersuchung der Auswirkungen von europäischen Rahmenbedingungen auf die Standortwahl von Industrieunternehmen
- Identifizierung von Herausforderungen und Chancen für europäische Industrieunternehmen im Kontext der globalen Produktionslandschaft
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
- Stellt die Problematik der Produktionsstandortentscheidungen europäischer Industrieunternehmen vor.
- Bezieht sich auf aktuelle Beispiele wie die Schließung von Nokia-Werken in Bochum oder die Ausweitung der Produktion von BMW in den USA.
- Betont die Bedeutung der Produktion für die Volkswirtschaft aufgrund ihrer hohen Wertschöpfung und Nachfrage nach Dienstleistungen.
- Definiert den Umfang der Untersuchung und die relevanten Aspekte der Produktionsstandortstrategie.
- Kapitel 2: Begriffsklärung
- Definiert den Begriff "Industrie" und unterscheidet Industrieunternehmen von Dienstleistungsunternehmen.
- Beleuchtet die Bedeutung Deutschlands als wichtigsten Industriestandort der EU und die unterschiedlichen Eigenschaften von Industriezweigen.
- Betont die Relevanz des physischen Gütertransports im Gegensatz zu Dienstleistungen, die direkt beim Kunden erbracht werden.
- Behandelt die verschiedenen Perspektiven auf Europa als geografische und politische Einheit.
- Kapitel 3: Ziele des Aufbaus einer Auslandsproduktion
- Beschreibt die verschiedenen Zielarten einer Auslandsproduktion, wie Market-Seeking, Resource-Seeking, Efficiency-Seeking und Strategic-Asset-Seeking.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Produktionsstandortstrategie europäischer Industrieunternehmen und beleuchtet die relevanten Einflussfaktoren, die Unternehmen bei der Entscheidung für einen Produktionsstandort berücksichtigen. Schlüsselbegriffe sind: Produktionsstandortstrategie, Internationale Produktion, Europäische Industrie, Marktorientierung, Ressourcenorientierung, Effizienzorientierung, Strategische Vermögensorientierung, Wettbewerb, Kostenfaktoren, politische Rahmenbedingungen, Infrastruktur, Qualifikation der Arbeitskräfte, Transportkosten, Umweltauflagen, und regionale Besonderheiten.
Häufig gestellte Fragen
Warum verlagern europäische Industrieunternehmen ihre Produktion ins Ausland?
Gründe sind oft Kosteneinsparungen (Efficiency-Seeking), der Zugang zu neuen Märkten (Market-Seeking) oder die Verfügbarkeit von Rohstoffen und Talenten (Resource-Seeking).
Was versteht man unter einer Produktionsstandortstrategie?
Es ist der langfristige Plan eines Unternehmens, wo und unter welchen Bedingungen Produktionskapazitäten aufgebaut, erhalten oder abgebaut werden.
Was ist der Unterschied zwischen Market-Seeking und Strategic-Asset-Seeking?
Market-Seeking zielt auf den Verkauf von Produkten in neuen Regionen ab. Strategic-Asset-Seeking dient dem Erwerb von strategischem Wissen, Technologien oder Markenrechten.
Welche Rolle spielt Deutschland als Industriestandort in der EU?
Deutschland gilt als der wichtigste Industriestandort der EU, was die Standortentscheidungen europäischer Unternehmen maßgeblich beeinflusst.
Welche Faktoren schränken die Standortwahl ein?
Einschränkende Faktoren sind politische Rahmenbedingungen, Umweltauflagen, Transportkosten, die Qualifikation der Arbeitskräfte und die vorhandene Infrastruktur.
Warum ist der physische Gütertransport für Industrieunternehmen so relevant?
Im Gegensatz zu Dienstleistungen müssen Industrieprodukte physisch bewegt werden, weshalb Transportkosten und Logistikanbindung zentrale Standortfaktoren sind.
- Quote paper
- Benjamin Schönefuss (Author), 2008, Einflussfaktoren auf die Produktionsstandortstrategie europäischer Industrieunternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/94209
