Das Ziel der Arbeit ist es, die neuen und komplexen Strukturen im deutschen Profifußball darzustellen, die mit dem Wandel vom traditionellen Sportverein zum Dienstleistungsunternehmen in der Sportunterhaltungsindustrie einhergehen. Zudem wird gefragt, inwieweit das strategische Controlling zur Unternehmenssteuerung eines Vereins beitragen kann. Insbesondere die organisatorischen Verankerungen des Controllings und die Umsetzungsfähigkeit ausgewählter strategischer Controllinginstrumente für Fußballunternehmen werden hierzu erläutert. Dabei soll ein möglichst ganzheitliches strategisches Controlling-System, von der Planung der Vision bis zur Kontrolle, dargestellt werden. Aufgrund der Abhängigkeit vom sportlichen Erfolg, welcher zumeist durch mehrere Einflussfaktoren für viele Vereine nur schätzungsweise zu planen ist, erhält zudem das durch das strategische Controlling ausgeführte Risikomanagement ein besonderes Augenmerk.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
2.1 Das Geschäft Profifußball
2.1.1 Die zentralen Organe des deutschen Profifußballs
2.1.2 Fußballvereine als Wirtschaftsunternehmen
2.1.3 Geschäftsmodell(e) von professionellen Fußballvereinen
2.1.4 Stakeholder der Branche
2.2 Grundlagen des Controllings
2.2.1 Aufbau des strategischen Controlling-Systems
2.2.2 Abgrenzung des strategischen vom operativen Controlling
2.2.3 Strategische Controllinginstrumente
3 Controlling im deutschen Profifußball
3.1 Organisatorische Verankerung des Controllings im Profifußball
3.2 Vereinssteuerung mithilfe des Controllings
3.3 Umsetzungsmöglichkeiten des strategischen Controllings in professionellen Fußballvereinen
3.3.1 Risikomanagement im Profifußball
3.3.2 Einsatzgrenzen des strategischen Controllings
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die komplexen Strukturen und neuen Herausforderungen des deutschen Profifußballs im Wandel vom traditionellen Sportverein zum modernen Dienstleistungsunternehmen. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein strategisches Controlling zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung und Existenzsicherung von Vereinen beitragen kann, insbesondere unter Berücksichtigung der hohen Abhängigkeit vom sportlichen Erfolg.
- Wirtschaftliche Transformation von Fußballvereinen
- Aufbau und Instrumente des strategischen Controllings
- Organisatorische Integration des Controllings
- Risikomanagement im Kontext des Profifußballs
- Zusammenspiel von sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Risikomanagement im Profifußball
Kaum eine Branche ist einer so großen Vielzahl von Risiken ausgesetzt wie die Branche des Profifußballs. Spielerverletzungen, Ausfall von Sponsorzahlungen, sportlicher Misserfolg oder wie zuletzt Pandemien, die den gesamten Spielbetrieb stilllegen, sind nur einige Beispiele, die hohe negative Auswirkungen auf die Ökonomie und Planung eines Vereins haben. Es ist kaum möglich sich auf alle eventuell auftretende Risiken vorzubereiten, aber ein durch das strategische Controlling ausgeführtes Risikomanagement kann helfen bedeutende Risiken herauszufiltern. In Abbildung 15 sind bedeutende wirtschaftliche Risiken beispielhaft priorisiert. Anzumerken ist, dass für jeden Klub Eintrittswahrscheinlichkeiten und finanzielle Bedeutungen individuell zu definieren sind.
Der Aufbau von reaktionsschnellen Frühwarnsystemen kann einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil durch die schnelle Verfügbarkeit von Daten ermöglichen.
Besonders für die in Kapitel 2.1.3 angesprochene komplementäre Zielbeziehung zwischen wirtschaftlichem und sportlichem Erfolg bietet sich der Einsatz eines Risikomanagements an. Die Bandbreite sportlichen Erfolgs erstreckt sich vom best-case Szenario, Gewinn aller Wettbewerbe, bis zum worst-case-Szenario, Niederlagen in allen ausgetragenen Spielen. Für diese Extremfälle sowie für den Übergangsbereich lassen sich Einnahmen und Ausgaben sehr gut prognostizieren. Die Schwierigkeit herauszufinden welche Folgen der tatsächlich erreichte sportliche Erfolg für den Verein hat, kann mit Szenario-Analysen durchgerechnet werden. Bei der Szenario-Analyse, deren Aufbau im Abbildung 16 erklärt wird, werden die worst- und best-case Extrempunkte um das most-likely-case Szenario ergänzt. Für diese drei Szenarien werden im Anschluss die finanziellen Auswirkungen errechnet und somit drei Punkte auf der Einnahmen- sowie der Ausgabenkurve bestimmt. Ein weiterer wichtiger Teil der Szenario-Analyse ist die Bestimmung des kritischen Erfolgs, d.h. der sportliche Erfolg, der mindestens erreicht werden muss, damit keine Verluste realisiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Kommerzialisierung und die daraus resultierenden wirtschaftlichen Herausforderungen sowie die Insolvenzgefahr von Profifußballvereinen.
2 Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die ökonomischen Rahmenbedingungen des Profifußballs, die Organisationsstrukturen und die theoretischen Konzepte eines strategischen Controlling-Systems.
3 Controlling im deutschen Profifußball: Hier wird die praktische Anwendung von Controlling-Instrumenten zur Vereinssteuerung, Zielbildung und Risikoanalyse unter den speziellen Bedingungen des Fußballmarktes detailliert analysiert.
4 Fazit: Das Fazit resümiert die Notwendigkeit des strategischen Controllings für die langfristige Existenzsicherung und verdeutlicht, dass trotz hoher Dynamik ein strukturierter Planungsansatz essenziell bleibt.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Profifußball, Vereinssteuerung, Wirtschaftsunternehmen, Risikomanagement, Balanced Scorecard, Szenario-Analyse, Sportmanagement, Lizenzvereine, 50+1-Regel, Finanzplanung, Unternehmenskultur, Stakeholder-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Existenzsicherung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Transformation von Fußballvereinen in professionelle Wirtschaftsunternehmen und untersucht die Rolle des strategischen Controllings bei der Bewältigung dieser wirtschaftlichen Herausforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Schwerpunkten zählen das Geschäftsmodell im Profifußball, die strategische Planung und Kontrolle, der Umgang mit Risiken sowie die organisatorische Einbettung dieser Controlling-Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die komplexen Strukturen im deutschen Profifußball darzustellen und aufzuzeigen, wie strategisches Controlling als Steuerungsinstrument zur Existenzsicherung dienen kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Es erfolgt eine fundierte Literaturanalyse in Verbindung mit der Darstellung und Erläuterung strategischer Instrumente wie SWOT-Analysen, Balanced Scorecards und Szenario-Rechnungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Controllings und die spezifische Umsetzung der Instrumente im deutschen Profifußball, inklusive einer kritischen Würdigung der Einsatzgrenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wesentliche Begriffe sind strategisches Controlling, Profifußball, Risikomanagement, Vereinssteuerung und wirtschaftliche Existenzsicherung.
Welche Bedeutung kommt der 50+1-Regel in dieser Arbeit zu?
Die 50+1-Regel wird als Rahmenbedingung des deutschen Profifußballs betrachtet, welche die Beteiligungsverhältnisse und damit die Einflussmöglichkeiten von Kapitalgebern maßgeblich definiert.
Wie gehen Vereine mit dem Spannungsfeld zwischen sportlichem Erfolg und wirtschaftlicher Planung um?
Die Arbeit zeigt, dass Vereine durch komplementäre Zielsetzungen und Szenario-Analysen versuchen, die hohe Unsicherheit des sportlichen Erfolgs in ihre langfristige wirtschaftliche Planung zu integrieren.
- Citation du texte
- Mark Zipp (Auteur), 2020, Einsatzmöglichkeiten des strategischen Controllings in Profi-Fußballvereinen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/943214
