COVID 19 - ein physisch kleiner Virus, der mit bloßem Auge nicht zu erkennen ist, und doch die ganze Welt aus den Angeln hebt und das Leben der Menschen schwarz und die sonst bunte Wirtschaft grau färbt. Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Chancen und Risiken für Mercedes-Benz durch die COVID 19-Pandemie. Dazu erfolgt zunächst ein kurzer Branchenüberblick über die Automobilindustrie, von der Mercedes-Benz ein wichtiger Teil ist.
Der Überblick beginnt mit einem kurzen Abriss über die historische und wirtschaftliche Entwicklung der Branche und geht dann über zur Darstellung der Megatrends der jüngeren Vergangenheit und der Gegenwart und der sich daraus entwickelnden notwendigen Transformationsprozesse, vor denen auch Mercedes-Benz als Teil dieser Industrie steht.
Im sich daran anschließenden ersten Hauptteil werden dann die theoretischen Grundlagen, Definitionen, Methoden und Instrumente hergeleitet, mit denen es überhaupt erst möglich wird, Chancen und Risiken analytisch und systematisch adäquat zu ermitteln. Im zweiten Hauptteil werden auf Grundlage dieser Methoden und Instrumente die faktischen Chancen und Risiken von Mercedes-Benz herausgearbeitet und analysiert, die durch Covid-19 verursacht wurden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Problemstellung
2. Branchenüberblick der Automobilindustrie
3. Managementherausforderung strategische Planung
3.1 Theorie der strategischen Planung
3.1.1 Definitionen und Eingrenzungen
3.1.2 Die PESTEL- und SWOT-Analyse als ausgewählte Kombinationsinstrumente in der strategischen Planung und deren Grenzen
3.2 Anwendung auf Mercedes-Benz während der Pandemie
3.2.1 Überblick Corona als ökologischer Einflussfaktor
3.2.2 Resultierende Chancen und Risiken
4. Bewertung
5. Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die spezifischen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die strategische Planung bei Mercedes-Benz und analysiert, inwiefern die Krise als „schwarzer Schwan“ die Unternehmensstrategie beeinflusst und neue Chancen sowie Risiken hervorbringt.
- Analyse der Automobilindustrie im Wandel unter Berücksichtigung von Megatrends.
- Theoretische Fundierung der strategischen Planung durch PESTEL- und SWOT-Analysen.
- Untersuchung der Auswirkungen von Covid-19 als ökologischer Einflussfaktor auf Mercedes-Benz.
- Identifikation und Bewertung von Chancen und Risiken in der aktuellen Krisensituation.
- Entwicklung einer Zukunftsaussicht für den Konzern im Kontext des Transformationsprozesses.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Definitionen und Eingrenzungen
Der Begriff Strategie leitet sich aus vom altgriechischen Wort Strategos ab, das übersetzt „Heerführer“ bedeutet. Ausgehend von dieser Herkunft scheint Strategisches Management damit inhaltlichen recht klar und verständlich beschrieben zu sein, obwohl sich diese Begrifflichkeit erst seit circa 1970 in der Betriebswirtschaftslehre behauptet hat. Insbesondere die inflationäre Nutzung des Wortes Strategie scheint zu diesem allgemeinen Grundverständnis beigetragen zu haben. Strategisches Management lässt sich definieren als die Summe aller Entscheidungen, die über die grundsätzliche Ausrichtung eines Unternehmens entscheiden. Wesentliche Merkmale der Strategischen Entscheidungen sind also zum einen ihre Grundsätzlichkeit und zum anderen ihre Langfristigkeit. Aus diesen beiden Wesensmerkmalen ist ableitbar, dass die strategische Festlegung über einen möglichst langen Zeitraum Gültigkeit bewahren muss und nicht bereits durch kurz- und mittelfristige Veränderungen im Markt- oder Umweltgeschehen obsolet wird.
Ein neuzeitlicher Aspekt, der dabei zunehmend zu beachten ist, ist die gesunkene Toleranz gegenüber falscher und fehlerhafter, sowie nicht mehr zeitgemäßer, gegen das neu entstehende Wert- und Wertebewusstsein verstoßende Unternehmensführung, sowohl von den Kunden, den Eigentümern als auch von den übrigen Stakeholdern, was zu einer steigenden Belastung aber auch einer höheren Bedeutung und Verantwortlichkeit des strategischen Management und der von ihm zu treffenden Entscheidungen führt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Problemstellung: Die Arbeit führt in die Thematik der Covid-19-Pandemie als „schwarzer Schwan“ für die Automobilindustrie ein und definiert die zentrale Forschungsfrage bezüglich der Chancen und Risiken für Mercedes-Benz.
2. Branchenüberblick der Automobilindustrie: Dieser Abschnitt beschreibt die historische Entwicklung der Automobilbranche und analysiert die aktuellen Megatrends sowie den laufenden Transformationsprozess.
3. Managementherausforderung strategische Planung: Es werden theoretische Grundlagen der strategischen Planung sowie die spezifischen Instrumente PESTEL- und SWOT-Analyse erläutert und auf Mercedes-Benz im Kontext der Pandemie angewendet.
4. Bewertung: Die Bewertung fasst die Ergebnisse zusammen und diskutiert die Herausforderungen, die sich durch die veränderte Marktposition und den Wettbewerbsdruck für Mercedes-Benz ergeben.
5. Anhang: Der Anhang enthält das Literaturverzeichnis sowie Hinweise zu den Experteninterviews, die im Rahmen der Arbeit geführt wurden.
Schlüsselwörter
Strategische Planung, Mercedes-Benz, Covid-19, Automobilindustrie, PESTEL-Analyse, SWOT-Analyse, Transformationsprozess, Chancen, Risiken, Megatrends, Unternehmensführung, Elektromobilität, Krisenmanagement, Marktposition, Profitabilität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie die Covid-19-Pandemie die strategische Planung bei Mercedes-Benz herausgefordert hat und welche spezifischen Chancen und Risiken daraus für den Konzern erwachsen sind.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit fokussiert sich auf die strategische Planung im Management, die Analyse von Megatrends in der Automobilbranche sowie die direkte Anwendung von Krisenszenarien auf das Geschäftsmodell von Mercedes-Benz.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die durch die Pandemie verursachten Unsicherheiten methodisch einzuordnen und fundierte Chancen und Risiken für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Der Autor nutzt die PESTEL-Analyse zur Erfassung makroökonomischer Einflussfaktoren und die SWOT-Analyse zur systematischen Gegenüberstellung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Grundlagen erarbeitet als auch eine praktische IST-Analyse der Situation von Mercedes-Benz vor und während der Pandemie durchgeführt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Strategische Planung, Transformationsprozess, Covid-19, PESTEL- und SWOT-Analyse, Elektromobilität sowie das Konzept des „schwarzen Schwans“.
Warum ist die PESTEL-Analyse für dieses Thema so wichtig?
Die PESTEL-Analyse ermöglicht es, die vielfältigen und komplexen externen Umweltfaktoren der Pandemie systematisch zu erfassen und für die strategische Entscheidungsfindung nutzbar zu machen.
Welche besondere Schlussfolgerung zieht der Autor für Mercedes-Benz?
Der Autor schlussfolgert, dass die Krise Mercedes-Benz dazu zwingt, den notwendigen Transformationsprozess – etwa hin zur Elektromobilität – beschleunigt umzusetzen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Citar trabajo
- Louis Höfert (Autor), 2020, Strategische Planung bei Mercedes-Benz während der Pandemie durch Covid-19. Chancen und Risiken, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/943440
