Das Ziel der Arbeit ist es, dass für Unternehmen in der Zukunft immer größer werdende Problem der qualitativen Lücken im Personalbestand zu lösen. Dieses Problem soll im Laufe der Hausarbeit mit Hilfe des Themengebiets der Personalentwicklung gelöst werden. Dabei wird der Fokus auf das Thema Personalentwicklung gelegt, da Unternehmen bei Personalentwicklungsmaßnahmen nicht so stark von der aktuellen oder zukünftigen Lage am Arbeitsmarkt abhängig sind, wie es bei anderen externen Personalbeschaffungsmaßnahmen der Fall ist.
Wie kann die Personalentwicklung dazu beitragen, den Personalbedarf auch zukünftig decken zu können, um so Lücken in dem qualitativen Personalbestand zu schließen? Im Hinblick auf den Fachkräftemangel und den demografischen Wandel wird die deutsche Wirtschaft bereits ausgebremst. Die Studie der Organisationsberatung Korn Ferry „Future of Work The global Talent Crunch” zeigt, dass bis zum Ende des nächsten Jahrzehnts dem deutschen Arbeitsmarkt in bestimmten Branchen 4,9 Millionen Führungs- und Fachkräfte fehlen werden. Dies wird Einnahmeausfälle von rund 525 Milliarden Euro für die deutschen Unternehmen und somit 15 Prozent der heutigen Wirtschaftskraft bedeuten. Das Problem des Führungskräfte- und Fachkräftemangels ist vielschichtig. Aufgrund von Personalveränderungen gehen den Unternehmen mit jedem ausscheidenden Mitarbeiter nicht nur die Arbeitskraft verloren, sondern auch sein Knowhow.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gang der Arbeit
- Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffung
- Personalentwicklung
- Bedeutung und Ziele
- Ausgewählte Maßnahmen
- Aufstiegsfortbildung
- Anpassungsfortbildung
- Kategorisierung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- On the Job
- Off the Job
- Personalentwicklung bei der Audi AG
- Unternehmensdarstellung
- Aufstiegsfortbildung als Instrument der Personalentwicklung bei der Audi AG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, den qualitativen Personalbestand in Unternehmen zu sichern und Lücken durch den Fachkräftemangel und demografischen Wandel zu schließen. Die zentrale Fragestellung ist, wie Personalentwicklung als Instrument eingesetzt werden kann, um den zukünftigen Personalbedarf zu decken.
- Bedeutung der Personalentwicklung im Kontext des Fachkräftemangels
- Analyse verschiedener Personalentwicklungsmaßnahmen und deren Effektivität
- Kategorisierung und Anwendung von Personalentwicklungsmaßnahmen (On the Job, Off the Job)
- Praxisbeispiel: Aufstiegsfortbildung als Instrument der Personalentwicklung bei der Audi AG
- Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und der Sicherung des Know-hows in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Problemstellung des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels. Die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf den Personalbestand von Unternehmen werden erläutert und die Bedeutung von Personalentwicklung im Hinblick auf die Sicherung von Know-how hervorgehoben. Im zweiten Kapitel wird die externe Personalbeschaffung als Instrument der Personalrekrutierung näher beleuchtet. Die Unterschiede zwischen passiven und aktiven Ansätzen werden dargestellt. Das dritte Kapitel fokussiert sich auf die Personalentwicklung, beschreibt deren Bedeutung und Ziele sowie ausgewählte Maßnahmen wie Aufstiegs- und Anpassungsfortbildungen. Die Kategorisierung von Personalentwicklungsmaßnahmen in "On the Job" und "Off the Job" wird ebenfalls betrachtet. Schließlich wird im vierten Kapitel die Personalentwicklung bei der Audi AG vorgestellt, wobei die Rolle der Aufstiegsfortbildung im Kontext des Unternehmens und der Sicherung des Know-hows im Vordergrund steht.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Personalbeschaffung, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Know-how, Aufstiegsfortbildung, On the Job, Off the Job, Audi AG, Unternehmensdarstellung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2020, Personalentwicklung als Instrument von Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/943539
