Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche, bedingt durch die Digitalisierung ausgelösten Veränderungen auf Führung. Diesen Veränderungen müssen sich Banken stellen, weshalb sich diese Arbeit auch damit befasst, ob die oftmals konservativen Strukturen mit einer agilen Ausrichtung kompatibel sind. Zugleich wird beleuchtet, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte sich durch agile Organisationen ergeben haben. Diese Fragestellung soll anhand von qualitativ geführten Interviews mit neun Probanden beantwortet werden. Abschließend wird ein Fazit formuliert
In Zeiten der Digitalisierung und des technologischen Fortschritts finden auf gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und politischer Ebene grundlegende Veränderungen statt. Die Digitalisierung nimmt Einfluss auf unsere Art der Kommunikation, des Lebens und der Arbeitswelt. Speziell Banken stehen vor der Herausforderung, in immer kürzer werdenden Zeitabständen Innovationen hervorzubringen. Die Digitalisierung führt dadurch auch zu Veränderungen der Arbeitswelt: Es entstehen neue Arbeitsformen und die Anforderungen, die an die Arbeit gerichtet werden, verändern sich. Ebenso erheblich beeinflusst die Digitalisierung auch die Führung: Führungskräfte müssen in einer sich verändernden Umwelt agieren. Die Dynamik dieser Umwelt nimmt zu, sodass sich Unternehmen digitalisieren müssen, um sich an diese Anforderungen anzupassen. Dahingehend werden neue Führungsstrategien und -konzepte benötigt. Diese müssen in Hinblick auf die Agilität einer Organisation entwickelt und die damit verbundenen Anforderungen an Führungskräfte und deren Verhaltensweisen adaptiert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Forschungsstand und theoretischer Hintergrund
2.1 Der Begriff Führung
2.2 Überblick grundlegender Führungstheorien
2.2.1 Eigenschaftsorientierte Führungsansätze
2.2.2 Verhaltensorientierte Führungsansätze
2.2.3 Situationsorientierte Führungsansätze
2.2.4 Interaktionistische Führungsansätze
2.2.5 Transaktionale und transformationale Führung
2.3 New Leadership und aktuelle Ansätze
2.3.1 Super Leadership
2.3.2 Geteilte Führung
2.3.3 Agile Führung
2.3.4 Emotionale Führung
2.3.5 Charismatische Führung
2.4 Agilität
2.4.1 Agile Organisationen
2.4.2 Agile Methoden
2.4.3 Werte und Prinzipien
2.4.4 Das Mindset
2.4.5 Aktueller Forschungsstand
3 Forschungsfragen
4 Material und Methoden
4.1 Ziele und Rahmenbedingungen der qualitativen Forschung
4.2 Erhebungsmethode und Methodenbegründung
4.3 Erhebungsinstrument
4.4 Stichprobe
4.5 Auswertungsmethode
5 Ergebnisse
5.1 Hindernisse
5.2 Vereinbarkeit
5.3 Agiles Mindset
5.4 Anforderungen an agile Führungskräfte
6 Diskussion der Ergebnisse
6.1 Reflexion der eingesetzten Methode
6.2 Reflexion der erhaltenen Ergebnisse
6.3 Interpretation der Ergebnisse und Übertragung auf die Gesamtheit
6.3.1 Forschungsfrage 1
6.3.2 Forschungsfrage 2
6.3.3 Forschungsfrage 3
6.4 Handlungsempfehlung
7 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Ziel dieser Bachelor-Thesis ist es, die durch die Digitalisierung veränderten Anforderungen an Führung innerhalb agiler Organisationen zu untersuchen. Zudem soll die generelle Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche analysiert werden, wobei besonders die Kompatibilität konservativer Bankstrukturen mit agilen Prinzipien im Fokus steht.
- Digitalisierung als Treiber für agile Organisationsformen
- Wandel von Führungsanforderungen und -kompetenzen
- Agiles Mindset als Basis für transformationale Führung
- Herausforderungen bei der Implementierung agiler Methoden im Bankensektor
- Qualitative Untersuchung mittels Experteninterviews
Auszug aus dem Buch
2.4 Agilität
In der Welt des Sports wird Agilität mit „Anpassungsfähigkeit“ oder auch „Wendigkeit“ in Verbindung gebracht. In Anlehnung an die durch die Digitalisierung entstandenen neuen Anforderungen für Unternehmen und Führungskräfte ist der Zusammenhang naheliegend. Daher ist es auch nicht verwunderlich, dass der Begriff „Agilität“ in der Literatur häufig als Anpassungsfähigkeit von Organisationen hinsichtlich der stetig verändernden Rahmenbedingungen verstanden wird.120 In diesem Kontext hat der Begriff der Agilität seinen Ursprung im Bereich der Softwareentwicklung. Durch eine iterative und inkrementelle Arbeitsweise wird flexibel und schnell auf sich verändernde Bedingungen reagiert, wodurch die Produkteinführung tendenziell schneller realisiert werden kann.121
Schwaber und Sutherland beschreiben Agilität als Fähigkeit, mit der Vorteile aus Chancen gezogen oder Herausforderungen mit beherrschbarem und überschaubarem Risiko gemeistert werden können.122 Eine weitere Definition von Highsmith lautet „Agility is the ability to both create and respond to change in order to profit in a turbulent business environment.“123 Die beiden Definitionen wirken noch allgemein gehalten und lassen nur erahnen, was sich hinter Agilität noch verbirgt. Goldman et al. definieren Agilität daher ausführlicher, was heute auch eine der bekannteren Ansätze ist:
„Agility is dynamic, context specific, aggressively change-embracing and growth-oriented. It is not about improving efficiency, cutting costs or battening down the business hatches to ride out fearsome competitive ‘storms’. It is about succeeding and about winning: about succeeding in emerging competitive arenas, and about winning profits, market share and customers in the very center of the competitive storms many companies now fear.“124
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung der digitalen Transformation ein und stellt die Relevanz der Führungsposition in agilen Organisationen heraus.
2 Forschungsstand und theoretischer Hintergrund: Es wird ein historischer Abriss der Führungstheorien gegeben und auf aktuelle Ansätze wie agile Methoden, Werte und das agile Mindset eingegangen.
3 Forschungsfragen: Basierend auf dem theoretischen Hintergrund werden die zentralen Forschungsfragen für die empirische Untersuchung hergeleitet.
4 Material und Methoden: Dieser Abschnitt definiert die Ziele der qualitativen Forschung, begründet die Wahl von Experteninterviews als Erhebungsinstrument und erläutert die Auswertungsmethode.
5 Ergebnisse: Die Ergebnisse der Interviews werden in vier Oberkategorien unterteilt und im Detail analysiert.
6 Diskussion der Ergebnisse: Die Ergebnisse werden kritisch reflektiert, in Bezug auf die Forschungsfragen interpretiert und in Handlungsempfehlungen für die Bankenpraxis überführt.
7 Fazit und Ausblick: Diese Abschlussbetrachtung fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und bewertet die Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche.
Schlüsselwörter
Agilität, Führung, Bankenbranche, Digitalisierung, Agiles Mindset, Transformation, Mitarbeiterentwicklung, Selbstorganisation, Unternehmenskultur, Führungskräfte, Agile Methoden, Scrum, Design Thinking, Veränderungsbereitschaft, Kommunikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie sich Führung durch die Digitalisierung verändert und wie moderne agile Führungsansätze in der oft konservativ geprägten Bankenbranche integriert werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind agile Führungstheorien, die Transformation hin zu agilen Organisationen, die Rolle des agilen Mindsets sowie die praktische Anwendbarkeit dieser Ansätze in Banken.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, ob und unter welchen Voraussetzungen Führung und Agilität in der Bankenbranche vereinbar sind und welche Anforderungen sich daraus für Führungskräfte ergeben.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine qualitative empirische Untersuchung durchgeführt, die auf halbstandardisierten Leitfadeninterviews mit neun Probanden basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen (Führungstheorien, Agilität, agile Methoden) dargelegt, gefolgt von der methodischen Beschreibung der Studie, der Ergebnisanalyse und einer kritischen Diskussion.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich am besten über die Begriffe Agilität, Führung, Bankenbranche, Agiles Mindset, digitale Transformation und Mitarbeiterentwicklung definieren.
Welche Hindernisse für Agilität werden in Banken identifiziert?
Zu den Haupthindernissen zählen starre Prozesse, mangelnde Veränderungsbereitschaft im Management sowie die Schwierigkeit, agile Werte in stark regulierte Konzernstrukturen zu überführen.
Warum ist die Rolle der Führungskraft so entscheidend für den agilen Wandel?
Führungskräfte agieren als Treiber des Wandels. Sie müssen ihr Rollenverständnis vom Kontrolleur hin zum Unterstützer und Coach ändern, um Mitarbeitern Autonomie und Selbstorganisation zu ermöglichen.
- Arbeit zitieren
- David Lenk (Autor:in), 2020, Vereinbarkeit von Führung und Agilität in der Bankenbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/946240
