Im Kontext dieser aktuellen Veränderungen und dem gegenwärtigen Umfeld sollen in dieser Arbeit Change Management-Maßnahmen zur Unterstützung einer Implementierung von flexiblen Arbeitsformen entwickelt werden.
Dabei wird untersucht, welche Change Management-Maßnahmen geeignet sind und inwiefern diese zu einer organisatorischen Veränderung verhelfen können. Zudem wird untersucht, welche psychologisch-emotionale Herausforderungen mit den Veränderungen einhergehen bzw. aufstoßen könnten.
In dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, durch die Klärung der Charakteristik von flexiblen Arbeitsformen einen geeigneter Change Management-Prozess durch ein Bündel von Maßnahmen zu entwickeln. Inwieweit kann es gelingen, flexible Arbeitsformen nachhaltig und gewinnbringend in einem Unternehmen zu implementieren, ohne dabei die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu gefährden?
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hinführung zur Thematik
- Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Theoretischer Teil
- Change Management
- Integratives Modell nach Vahs
- Flexibilisierung der Arbeitswelt
- Methodischer Teil
- Bündelung der Change Management Maßnahmen
- Auftragsklärung
- Open Space Workshop
- Mitarbeiterbefragung
- Coaching
- Begründung der Maßnahmen
- Auftragsklärung als erstes Kommunikationsmittel
- Open Space Workshop als zielführende Ergebniserörterung
- Mitarbeiterbefragung als Ableitungshilfe für konkrete Handlungsempfehlungen
- Coaching als nachhaltige Maßnahme zur Verankerung der Veränderung
- Zusammenwirken der Maßnahmen
- Herausforderungen auf der psychologisch-emotionalen Ebene
- Diskussion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Implementierung flexibler Arbeitsformen im Kontext des Change Managements. Ziel ist es, ein geeignetes Bündel von Maßnahmen zu entwickeln, das die nachhaltige und gewinnbringende Einführung flexibler Arbeitsformen in Unternehmen ermöglicht, ohne die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu beeinträchtigen.
- Entwicklung eines geeigneten Change Management Prozesses für die Implementierung flexibler Arbeitsformen
- Analyse der Herausforderungen, die mit der Flexibilisierung der Arbeitswelt verbunden sind
- Bewertung des Einflusses von flexiblen Arbeitsformen auf die Motivation und Leistung der Mitarbeiter
- Identifizierung psychologisch-emotionaler Herausforderungen, die mit der Einführung flexibler Arbeitsformen einhergehen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung flexibler Arbeitsformen in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Flexibilisierung der Arbeitswelt ein und stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Im theoretischen Teil werden die Konzepte des Change Managements und der Flexibilisierung der Arbeitswelt beleuchtet, wobei das integrative Modell nach Vahs als theoretischer Rahmen dient. Der methodische Teil konzentriert sich auf die Entwicklung eines Bündels von Change Management Maßnahmen, die zur Unterstützung der Implementierung flexibler Arbeitsformen dienen. Die einzelnen Maßnahmen werden detailliert beschrieben und in ihrem Zusammenwirken analysiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Change Management, Flexibilisierung der Arbeitswelt, integrative Modelle, Mitarbeitermotivation, Leistung, psychologisch-emotionale Herausforderungen, Handlungsempfehlungen, Implementierung und nachhaltige Veränderung.
- Arbeit zitieren
- Christian Halder (Autor:in), 2020, Wie können durch Change Management flexible Arbeitsformen implementiert werden? Maßnahmen und Herausforderungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/948931
