Der vorliegende Essay beschäftigt sich mit der Wachstumsstrategie nach H. Igor Ansoff und den einhergehenden Möglichkeiten und Grenzen einer Umsetzung in den Zeiten des Hyperwettbewerbs. Ob und inwieweit eine bereits 1957 entwickelte Strategie noch heute angewandt werden kann, soll im Folgenden erläutert werden.
Insbesondere in der heutigen Zeit stellt sich die Erzielung und auch die Maximierung von Gewinn als eine der größten Herausforderungen dar. Globale Veränderungen wie die immer weiter fortschreitende Digitalisierung und die wirtschaftliche und kulturelle Globalisierung erweitern und vereinfachen die bestehenden Absatzmärkte, oder schaffen gar neue. Dies bietet den Unternehmen zahllose Möglichkeiten neue Märkte zu erschließen, um Absätze und Gewinne zu maximieren. Zeitgleich öffnet sich der Markt jedoch auch für eine Vielzahl an Mitbewerbern, die ebenselbe Vorteile ausnutzen können und werden.
Inhaltsverzeichnis
4 Einleitung
5 Hauptteil
5.1 Die Wachstumsstrategie nach Ansoff
5.2 Hyperwettbewerb und Anwendbarkeit der Ansoff-Matrix
6 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Relevanz der 1957 entwickelten Wachstumsstrategie nach Ansoff unter den heutigen Bedingungen des Hyperwettbewerbs, um Möglichkeiten und Grenzen ihrer praktischen Anwendung aufzuzeigen.
- Grundlagen der Ansoff-Matrix und Wachstumsstrategien
- Charakterisierung des Hyperwettbewerbs nach D'Aveni
- Verknüpfung von strategischen Modellen und Wettbewerbsdynamiken
- Analyse der Anwendbarkeit mittels fiktiver Unternehmensbeispiele
- Diskussion über Erweiterungsmöglichkeiten des Modells
Auszug aus dem Buch
5.1 Die Wachstumsstrategie nach Ansoff
In Unternehmen geht es in der Regel immer um Wachstum. Das ist so bei Start-Ups und auch bei großen Konzernen. Ziel ist es, durch eine Erhöhung des Marktanteiles und durch Steigerung des Absatzes, mehr Gewinn zu erzielen. Um dieses Ziel zu erreichen ist es für Unternehmen unerlässlich eine Strategie zu erarbeiten. Hierfür kann die Ansoff-Matrix oder auch Produkt-Markt-Matrix von H. Igor Ansoff angewendet werden. Die Ansoff-Matrix ist eine 2x2-Matrix, in der verschiedene Strategien dargestellt werden, die ein Unternehmen in seiner Gesamtheit oder für einzelne Unternehmensbereiche verfolgen kann. Es werden dabei die Dimensionen Produkt und Markt betrachtet, jeweils in den Ausprägungen „Bestehend“ und „Neu“. Für jeden der daraus entstehenden vier Quadranten formuliert Ansoff eine Strategie, die ein Unternehmen verfolgen kann. Diese vier Strategien werden mitsamt ihres Risikos in Abbildung 1 dargestellt.
Bei dem Verfahren auffällig ist vor allem die Vereinfachung der Strategiedefinition durch Reduzierung der Optionen auf vier allgemeingültige Strategien. Dies vereinfacht es dem Anwender konkrete Maßnahmen abzuleiten und festzulegen. Gleichzeitig erfolgt jedoch eine strikte Abgrenzung der Strategien auf das Produkt und auf den Markt, bzw. eine Kombination aus beidem. Entsprechend Ansoff ergeben sich somit folgende Strategien:
1. Marktdurchdringungsstrategie
(Bestehende Produkte in bestehenden Märkten)
Das Unternehmen versucht mit einem aktuellen Produkt, den Marktanteil am aktuellen Markt zu erhöhen. Beispiel: Eine Händle, der seine Waren günstiger anbietet und massiv Werbung schaltet, um den Marktanteil zu erhöhen.
Zusammenfassung der Kapitel
4 Einleitung: Das Kapitel führt in die Herausforderungen der Gewinnerzielung in Zeiten globaler Veränderungen ein und definiert den Begriff des Hyperwettbewerbs nach Richard D'Aveni.
5 Hauptteil: Dieser Abschnitt erläutert die Ansoff-Matrix im Detail, stellt die vier Wettbewerbsarenen des Hyperwettbewerbs dar und analysiert deren Zusammenspiel anhand eines Fallbeispiels zweier Fototechnologieunternehmen.
6 Zusammenfassung: Die Arbeit resümiert, dass das Ansoff-Modell trotz seiner Einfachheit und der Herausforderungen durch den Hyperwettbewerb weiterhin als nützliches Grundgerüst für die Wachstumsplanung dienen kann.
Schlüsselwörter
Ansoff-Matrix, Hyperwettbewerb, Wachstumsstrategie, Wettbewerbsarena, Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Diversifizierung, Unternehmenswachstum, D'Aveni, Produkt-Markt-Matrix, Wettbewerbsvorteil, Marktentwicklung, Strategieberatung, Innovationsmanagement, First-to-Market
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, inwieweit klassische Wachstumsstrategien wie die Ansoff-Matrix in einem durch Dynamik und fehlende Dauerhaftigkeit von Wettbewerbsvorteilen geprägten Umfeld des Hyperwettbewerbs noch Bestand haben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die strategische Unternehmensführung, die Anwendung der Produkt-Markt-Matrix nach Igor Ansoff und die wettbewerbliche Dynamik im Kontext der von Richard D'Aveni beschriebenen Hyperwettbewerbs-Arenen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die kritische Darstellung der Möglichkeiten und Grenzen der Ansoff-Strategien, um aufzuzeigen, wie Unternehmen unter modernen, hochdynamischen Wettbewerbsbedingungen weiterhin Wachstum generieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse und verdeutlicht die theoretischen Zusammenhänge durch ein fiktives Fallbeispiel zweier Unternehmen aus der Fototechnologiebranche.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird zunächst die Ansoff-Matrix detailliert erklärt. Danach erfolgt die Analyse der vier Wettbewerbsarenen nach D'Aveni und deren Übertragung bzw. Vergleichbarkeit mit den Wachstumsstrategien von Ansoff.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Ansoff-Matrix, Hyperwettbewerb, Marktdurchdringung, Diversifizierung, Wettbewerbsarena und Unternehmenswachstum.
Wie unterscheiden sich die vier Wettbewerbsarenen nach D'Aveni?
Sie differenzieren sich durch den Fokus auf Preis-Qualitäts-Wettbewerb, wissensbasierten Zeitwettbewerb, zeitorientierten Wettbewerb durch Markteintrittsbarrieren und schließlich den ressourcenbasierten Wettbewerb.
Warum wird das Beispiel der fiktiven Unternehmen "Tricktech" und "Foxtech" verwendet?
Dieses Beispiel dient dazu, die abstrakten theoretischen Strategien in eine praktische Anwendung zu übersetzen, um zu zeigen, wie strategische Entscheidungen über Erfolg oder Misserfolg im Hyperwettbewerb entscheiden.
Kann die Ansoff-Matrix im Hyperwettbewerb überhaupt noch hilfreich sein?
Ja, laut der Arbeit dient sie als wertvolles Grundgerüst, sollte jedoch durch weitere Dimensionen wie "angepasste Produkte" ergänzt werden, um den komplexeren Marktanforderungen gerecht zu werden.
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- Nico Schepers (Author), 2020, Die Wachstumsstrategie nach Ansoff, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/950092
