In dieser Arbeit wird die These, dass trotz der Just-in-time-Beschaffung eine Lagerhaltung in mancher Hinsicht effektiv sei, kritisch betrachtet. Die Autorin verfolgt mit dem Essay das Ziel, die JIT-Beschaffung evolutionär zu verorten, die abhängigen ökologischen, sozialen und ökonomischen Faktoren und die daraus entstehenden Vor- und Nachteile der JIT-Beschaffung ausfindig zu machen.
Beginnend mit dem ersten Kapitel wird auf die Problemstellung, die Herleitung der Forschungsfrage und maßgebliche Zielsetzung sowie die Methodik und der Aufbau der Arbeit in Relation genommen angeknüpft. Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen der Beschaffung sowie der Begriff „Just-in-time“ definiert, historisch verortet und Bezug da-rauf genommen, wo der JIT-Beschaffungsprozess hauptsächlich angewendet wird.
Im vorletzten Kapitel werden die Vor- und Nachteile für die AN, AG und Lieferanten erläutert. Das Essay schließt mit einem zusammenfassenden Überblick über das Thema sowie einem kurzen Ausblick bezogen auf die aktuelle Lage des JIT-Beschaffungsprozesses ab. Die ökonomischen, ökologischen und auch sozialen Faktoren, die beim JIT-Beschaffungsprozess zu berücksichtigen sind, vor allem die ökologischen und sozialen Faktoren, welche bei der JIT-Beschaffung oft achtlos ausgegrenzt werden, erhalten in der nahen Zukunft einen immer größeren Stellenwert.
Einen deutlichen Wandel erfährt vor allem der Bereich Absatzlogistik, bei dem sich zu-nehmend als Voraussetzung für den Erhalt eines Auftrags die Schnelligkeit der Lieferung priorisiert; weniger Gewicht wird der Qualität, der ökologischen Logistik oder der Preiswürdigkeit zuteil. Die JIT-Beschaffung stellt in diesem Zusammenhang eine wichtige Verbindung mit dem Ergebnis „Zeit“ dar. Sieht man von den jüngsten Entwicklungen der Gesundheitskrise, mit einer möglichen Folge der nächsten Weltwirtschaftskrise, ab, so prägte der Erfolg von Toyota (bis zur Weltwirtschaftskrise 2008) über Jahre hinweg die Massen-Anfertigungsbranchen, insbesondere die Automobilindustrie. Durch die Konzeptumsetzung werden wertvolle Wettbewerbsvorteile für Unternehmen geschaffen, wie man sie seit den 1980er-Jahren an sichtlichen Verbesserungen in der Durchlaufzeit, der Kostenoptimierung, der Qualität, in ökologischen und ökonomischen Faktoren und in sozial verträglichen Arbeitsbedingungen erkennt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung
1.3 Methodik
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen und Ziele der Beschaffung sowie Merkmale, Entstehung und Anwendung von JIT
2.1 Grundlagen und Ziele der Beschaffung
2.1.1 Ökologieverträgliche Beschaffung
2.1.2 Sozialverträgliche Beschaffung
2.1.3 Ökonomieverträgliche Beschaffung
2.2 Merkmale, Entstehung und Anwendung von JIT-Beschaffung
2.3 Kritische Reflexion der Grundlagen
3 Vor- und Nachteile im Allgemeinen, für Auftraggeber und Auftragnehmer sowie für Lieferanten in der JIT-Beschaffung
3.1 Vorteile im Allgemeinen, für Auftraggeber und Auftragnehmer sowie für Lieferanten in der JIT-Beschaffung
3.1.1 Allgemeine Vorteile in der JIT-Beschaffung
3.1.2 Vorteile für Auftraggeber in der JIT-Beschaffung
3.1.3 Vorteile für Auftragnehmer in der JIT-Beschaffung
3.1.4 Vorteile für Lieferanten in der JIT-Beschaffung
3.2 Nachteile im Allgemeinen, für Auftraggeber und Auftragnehmer sowie für Lieferanten in der JIT-Beschaffung
3.2.1 Allgemeine Nachteile in der JIT-Beschaffung
3.2.2 Nachteile für Auftraggeber in der JIT-Beschaffung
3.2.3 Nachteile für Auftragnehmer in der JIT-Beschaffung
3.2.4 Nachteile für Lieferanten in der JIT-Beschaffung
4 Fazit
4.1 Ausmaß der Zielsetzung und Beantwortung der Forschungsfrage
4.2 Kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die Just-in-time-Beschaffung (JIT) in einen evolutionären Kontext zu setzen und dabei die abhängigen ökologischen, sozialen und ökonomischen Faktoren zu beleuchten. Die zentrale Forschungsfrage untersucht die These, dass trotz der Vorteile des JIT-Ansatzes eine Lagerhaltung in mancher Hinsicht weiterhin als effektiv zu betrachten ist, wobei eine kritische Reflexion der Vor- und Nachteile für alle beteiligten Akteure der Wertschöpfungskette im Vordergrund steht.
- Grundlagen und Zielsetzungen der modernen Beschaffungswirtschaft
- Historische Entwicklung und Merkmale von JIT-Produktionssystemen
- Nachhaltigkeitsaspekte (ökologisch, sozial, ökonomisch) in der Lieferkette
- Kritische Analyse der Vor- und Nachteile für Auftraggeber, Auftragnehmer und Lieferanten
Auszug aus dem Buch
Merkmale, Entstehung und Anwendung von JIT-Beschaffung
Für die Beurteilung der Zukunftssicherheit ist es erforderlich, die evolutionäre Produktionslinie einzubeziehen, die ihre Anfänge vor Beginn des 20. Jahrhunderts hat, wo viele Unternehmen handwerkliche Produktionen besaßen, die hauptsächlich Unikate herstellten. Die Herausforderung bestand darin, die steigende Nachfrage in Einklang mit den Mitarbeitern der Produktion zu bringen. Dies erkannte Taylor und strebte durch das „menschliche Trennungsprinzip“, die Maximierung der Produktionsmengen und die holistische Nachfrageerfüllung der stetig wachsenden Märkte an. Der Taylorismus legte mit der konsequenten Arbeitsteilung und Standardisierung sowie der Planung, Steuerung und Formalisierung der Produktionsprozesse die Basis für das erste industrielle Produktionssystem.
Taylors Menschenbild ist geprägt von der Annahme, dass die Belegschaft reizlos und konsumorientiert lebt, dass die Mitarbeiter deshalb mit Geld extrinsisch motiviert und durch ein enges Regelkonstrukt gesteuert werden müssen. Für die Automatisierung von monotonen Produktionsabläufen, welche auf der Grundlage der Arbeitsteilung von ausführenden und verfügenden Tätigkeiten basiert, erzielte Taylor eine Effizienzerhöhung und steigende Lernkurve bei der Belegschaft, wodurch er trotz herrschenden Arbeitskräftemangels seine Produktivität steigern konnte.
Durch die steigende Nachfrage und dem stetig wachsenden Wettbewerb erhöhte die Preissensibilität der Kunden immer mehr den Druck auf die Senkung der Produktionskosten. Mit diesem Hintergrund entwickelte Ford das „Scientific Management“ als Weiterentwicklung der maschinellen Fließbandfertigung, welche das Fundament für die heutige Massenproduktion und Standardisierung bildet. Ford erkannte, dass durch die Weiterentwicklung des Taylorismus - die Steigerung der Produktivität und der Arbeitsteilung, wo Mitarbeiter zugewiesene Arbeitsplätze erhalten und nur ein standardisiertes Produkt an dieser Arbeitsstation bearbeiten, einhergehen musste.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel legt die Problemstellung und die Aktualität des Themas JIT-Beschaffung dar und definiert die Forschungsfrage sowie die methodische Vorgehensweise.
2 Grundlagen und Ziele der Beschaffung sowie Merkmale, Entstehung und Anwendung von JIT: Hier werden die theoretischen Basisbegriffe der Beschaffung, die Nachhaltigkeitsdimensionen sowie die geschichtliche Genese und die Funktionsweise von JIT-Systemen erläutert.
3 Vor- und Nachteile im Allgemeinen, für Auftraggeber und Auftragnehmer sowie für Lieferanten in der JIT-Beschaffung: Dieses Kapitel analysiert detailliert die positiven und negativen Auswirkungen der JIT-Strategie auf die verschiedenen Akteure innerhalb der Lieferkette.
4 Fazit: Das Fazit führt die Ergebnisse der Analyse zusammen, beantwortet die Forschungsfrage und reflektiert kritisch die gewählte wissenschaftliche Methodik.
Schlüsselwörter
Just-in-time, Beschaffung, JIT, Nachhaltigkeit, Lieferkette, Triple-Bottom-Line, Produktionssystem, Kanban, Lieferantenmanagement, Kosteneffizienz, Lean Production, ökologische Beschaffung, soziale Verantwortung, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt eine kritische Analyse der Just-in-time-Beschaffung (JIT) unter Berücksichtigung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Grundlagen der Beschaffungswirtschaft, die historische Entwicklung von Produktionssystemen bis hin zur JIT-Methodik und eine detaillierte Gegenüberstellung von Vor- und Nachteilen für beteiligte Stakeholder.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die JIT-Beschaffung evolutionär zu verorten und die These zu prüfen, ob trotz der JIT-Strategie eine Lagerhaltung in bestimmten Aspekten weiterhin effektiv bleibt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Vorgehensweise auf Basis einer intensiven Literaturrecherche wissenschaftlicher Fachquellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen der nachhaltigen Beschaffung dargelegt, gefolgt von einer Analyse der Auswirkungen der JIT-Beschaffung auf Auftraggeber, Auftragnehmer und Lieferanten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem JIT, Nachhaltigkeit, Beschaffung, Supply Chain, Lean Production und Stakeholder-Management.
Warum wird Toyota als Beispiel für die Entstehung von JIT genannt?
Toyota wird angeführt, da das Toyota-Produktionssystem (TPS) als die entscheidende Weiterentwicklung darstellt, die den JIT-Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung in Japan nach dem Zweiten Weltkrieg begründete.
Welche Bedeutung haben die "3M's" im Kontext der Arbeit?
Die 3M's (Muri, Mura, Muda) dienen dazu, verschiedene Arten von Verschwendung im JIT-Prozess zu klassifizieren, um deren Beseitigung und die Effizienzsteigerung des Güterflusses zu ermöglichen.
- Citar trabajo
- Sarah Tobinski (Autor), 2020, Just-in-time-Beschaffung. Eine kritische Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/950171
