Die Arbeit stellt die Erstellung eines Strategieberichts für ein Premium-Fitness-Studio in Rostock dar. Zunächst wird in der Arbeit die strategische Zielplanung erläutert. Anschließend folgen die Analyse und Prognose für das Vorhaben. In einem weiteren Schritt wird die Strategieformulierung erklärt, um dann mit der Personalplanung abzuschließen.
Da es sich um ein neu gegründetes Unternehmen handelt, wird auf der Unternehmensebene eine Wachstumsstrategie umgesetzt. Es wird eine Marktentwicklungs- mit einer Diversifikationsstrategie kombiniert. Hierbei wird sich an der Vier-Felder-Matrix von Ansoff orientiert.
Bestehende Kursangebote und Dienstleistungen, welche bisher überwiegend vor Ort umgesetzt werden, werden mithilfe neuer Distributionskanäle digitalisiert und einer größeren Zielgruppe angeboten. Das Unternehmen stellt sich breit auf (Diversifikation), um flexibel auf Entwicklungen in der Gesellschaft und Politik zu reagieren, diese gegebenenfalls weiter auszubauen und den Kunden mehrere Anknüpfungspunkte zu geben. Dadurch wird ein ganzheitliches und standortunabhängiges Gesundheitsangebot geschaffen. Mit einer hohen Produkt- und Dienstleistungsqualität, einer langjährigen Sicherung von hochqualifiziertem Personal durch Kooperationen mit Universitäten, dem Umsetzen von Umweltprojekten und dem Zugang zu einer großen Fitness-Community differenziert hebt das Unternehmen von anderen Wettbewerben ab. Auf Geschäftsbereichsebene wird somit ganz klar eine Differenzierungsstrategie forciert.
Inhaltsverzeichnis
1 Darstellung der Ausgangssituation
1.1 Wahl des Standorts
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 Phase der strategischen Zielplanung
2.1 Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 Phase der strategischen Analyse und Prognose
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.1.1 Branchenwettbewerber
3.1.2 Potenzielle Konkurrenten
3.1.3 Lieferanten
3.1.4 Kunden
3.1.5 Ersatzprodukte
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 Phase der Strategieformulierung
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue-Ocean-Strategie
5 Personalmanagement
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Entwicklung eines neugegründeten Premium-Fitnessstudios unter Berücksichtigung moderner Marktbedingungen, insbesondere der zunehmenden Digitalisierung und pandemiebedingter Herausforderungen. Das primäre Ziel ist die Konzeption einer zukunftssicheren Unternehmensstrategie, die durch ein kombiniertes stationäres und digitales Angebot sowie eine starke Ausrichtung auf Nachhaltigkeit einen Wettbewerbsvorteil generiert.
- Analyse des Standorts Rostock und Definition des Premium-Geschäftsmodells
- Entwicklung von Vision, Mission und Unternehmenszielen
- Durchführung einer strategischen Branchenstrukturanalyse (Porter's Five Forces)
- Erstellung einer fundierten SWOT-Analyse zur Ableitung von Strategieoptionen
- Konzeption von Personalmanagement- und Recruitingstrategien
Auszug aus dem Buch
3.1 Branchenstrukturanalyse
Mithilfe des Five-Forces-Modells nach Porter kann die Attraktivität des Marktes und das Unternehmensumfeld analysiert werden. Es werden dabei die Branchenwettbewerber, potenzielle Konkurrenten, Lieferanten, Kunden und Ersatzprodukte berücksichtigt (Schawel & Billing, 2012, S. 108-109).
3.1.1 Branchenwettbewerber
Mit Hinblick auf das Unternehmensumfeld kann es weitere Premium-Studios, Sportvereine und Gesundheitsanbieter geben, die ein qualitativ hochwertiges Sport- und Wellnessangebot offerieren. Auch kleinere privat geführte Studios oder Online-Fitnesslösungen können mit dem geplanten Unternehmen konkurrieren. Um sich von diesen Wettbewerbern abzuheben, geht das geplante Unternehmen mit einer speziellen Angebotspalette in unterschiedlichen Bereichen auf den Markt. Dadurch schafft das Unternehmen Anknüpfungspunkte für eine noch größere Zielgruppe (über die Stadtgrenzen hinaus) weitere Geschäftsfelder des Unternehmens kennenzulernen. Besonders durch den stetigen Ausbau des Online-Angebots werden überregional neue Zielgruppen erreichbar und man hält Kontakt zu Mitgliedern in Zeiten von Kontaktbeschränkungen und einer zunehmenden Digitalisierung des Arbeitsplatzes (Klös, 2020, S. 6).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Darstellung der Ausgangssituation: Beschreibung der Standortwahl in Rostock-Stadtmitte und Definition der Geschäftsfelder des Premium-Studios „Flora und Fauna“.
2 Phase der strategischen Zielplanung: Definition der Vision, Mission und Grundwerte sowie Festlegung konkreter Unternehmensziele und Vergleich mit bestehenden Anbietern.
3 Phase der strategischen Analyse und Prognose: Durchführung einer detaillierten Branchenstrukturanalyse mittels Five-Forces-Modell und Erstellung einer umfassenden SWOT-Analyse.
4 Phase der Strategieformulierung: Festlegung der Wachstums- und Diversifikationsstrategien sowie Entwicklung einer Blue-Ocean-Strategie zur Marktdifferenzierung.
5 Personalmanagement: Untersuchung von Führungsstilen nach Goleman und Etablierung eines professionellen Recruiting-Verfahrens inklusive Assessment Centern.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Fitnessbranche, Premium-Segment, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Online-Fitness, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse, Personalmanagement, Kundenbindung, Unternehmensvision, Blue-Ocean-Strategie, Recruiting, Gesundheitsmanagement, Standortanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Planung und Positionierung eines neuen Premium-Fitnessanbieters in Rostock unter Einbeziehung von Offline- und Online-Geschäftsmodellen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die strategische Zielplanung, die Marktanalyse, die Strategieformulierung sowie Ansätze für ein effektives Personalmanagement.
Welches ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Ausarbeitung einer differenzierten Unternehmensstrategie, die durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit trotz pandemischer Risiken langfristig wettbewerbsfähig bleibt.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Zur Marktanalyse wird das Five-Forces-Modell nach Porter herangezogen; die interne und externe Situation wird mittels einer SWOT-Analyse bewertet.
Welche Inhalte bilden den Kern des Hauptteils?
Der Hauptteil behandelt die operative Ausformulierung der Strategie, beginnend bei den Unternehmensgrundwerten bis hin zu konkreten Personalstrategien wie Recruiting und Führungsverhalten.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit am besten?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie strategische Unternehmensführung, Digitalisierung, Premium-Fitness, Nachhaltigkeit und Kundenorientierung gekennzeichnet.
Wie reagiert das Unternehmen auf die Corona-Pandemie?
Das Unternehmen integriert ein umfangreiches Online-Angebot und kooperiert mit der Stadt Rostock, um auch unter Kontaktbeschränkungen präsent zu bleiben.
Warum spielt die Personalrekrutierung eine so große Rolle für das Studio?
Da das Studio einen Premium-Anspruch verfolgt, ist die Sicherung hochqualifizierten Fachpersonals essenziell, wofür mehrstufige Auswahlverfahren wie Assessment Center eingeführt werden.
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- Anonym (Autor), 2020, Erstellung eines Strategieberichts für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/954051
