Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob die Blue Ocean Strategy als Konzept des Innovationsmanagement eine Lösung für die Erneuerung des Geschäftsmodelles einer Pflegeeinrichtung darstellen kann.
Im Dezember 2019 wurde das Corona-Virus in China zum ersten Mal diagnostiziert. Zu diesem Zeitpunkt waren die Auswirkungen nicht vorstellbar. Das Virus hat sich zu einer weltweiten Pandemie entwickelt. Es sind bereits 327.821 Menschen daran verstorben (Stand 22.05.2020). In vielen Ländern wurden weitreichende gesundheitspolitische Gegenmaßnahmen zur Eindämmung des Virus getroffen. Diese Maßnahmen verfolgen das Ziel, die Geschwindigkeit der Ausbreitung zu reduzieren und eine Überlastung der Gesundheitssysteme zu verhindern.
Eine der gesundheitspolitischen Maßnahmen ist der Lockdown vieler Länder, welcher mit Ausgangssperren und Betriebsschließungen einhergeht. Infolgedessen wurden die Zutritts- und Besuchsrechte für Angehörige und Betreuer eingeschränkt, sodass von einem Besuch der Angehörigen in einem Pflegeheim abzusehen ist. Dies belastet vor allem die Pflegebedürftigen, da Ihnen der soziale Kontakt verwehrt wird. Viele dieser Menschen leiden an Demenz und benötigen eine individuelle Pflege und Betreuung. Diese besondere Betreuung wird intensiver, da der fehlende soziale Kontakt von Angehörigen kompensiert werden muss. Zudem erschweren der demographische Wandel und der damit einhergehende Anstieg der Pflegebedürftigen eine individuelle und angemessene Pflege auch für die Zukunft. Des Weiteren wird der medizinisch-technische Fortschritt in Zukunft Veränderungen herbeiführen, die aufgrund des hohen Kostendruckes, das Gesundheitssystem vor neue Aufgaben stellen. Der Wettbewerb zwischen den Leistungserbringern wird sich ebenfalls erhöhen und die Suche nach neuen Lösungsmöglichkeiten erforderlich machen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Der Blue Ocean Ansatz als Konzept des Innovationsmanagements
2.1 Definition der Red und Blue Oceans
2.2 Nutzeninnovation
3. Praxisbeispiel: Kompetenzzentrum für Menschen mit Demenz
3.1 Strategische Kontur
3.2 Vier-Aktionen-Format
3.3 ERSK-Quadrat
4. Marktgrenzen und Suchpfade
4.1 Suche nach Chancen in substituierenden Branchen
4.2 Suche nach Chancen in strategischen Gruppen
4.3 Suche nach Chancen entlang der Kundenkette
4.4 Suche nach Chancen in komplementären Angeboten
4.5 Suche nach Chanen in der Kundenwahrnehmung
4.6 Suche nach Chancen durch Trendgestaltung
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht, inwiefern die Blue Ocean Strategy als Konzept des Innovationsmanagements dazu beitragen kann, das Geschäftsmodell von Pflegeeinrichtungen in einem zunehmend kompetitiven und herausfordernden Marktumfeld zu erneuern.
- Grundlagen der Blue Ocean Strategie und Nutzeninnovation
- Analyse von Wettbewerbsvorteilen im Gesundheitswesen
- Praktische Anwendung des Vier-Aktionen-Formats und ERSK-Quadrats
- Erschließung neuer Märkte durch strategische Suchpfade
- Strategien zur Bewältigung des demografischen Wandels und Kostendrucks
Auszug aus dem Buch
Die Red Oceans bezeichnen bekannte, gesättigte Märkte, die stark umkämpft sind.
Diese sind gekennzeichnet von imitierbarer Massenware und starkem Kostendruck. Zudem konkurriert eine Vielzahl verschiedener Wettbewerber um Marktanteile und die Nachfrage.
Als Blue Oceans werden bisher noch nicht erschlossene Märkte mit gänzlich neuem Nachfragepotenzial verstanden. Diese stehen als Sinnbild für einen bislang unbekannten, unberührten Markt mit wenig bis gar keinem Wettbewerb. Anhand einer strategischen Ausrichtung auf die Nutzeninnovation werden vollumfänglich neue Märkte ergründet und erschlossen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen im Gesundheitswesen durch die Corona-Pandemie und den demografischen Wandel sowie die Relevanz der Blue Ocean Strategie als Innovationskonzept.
2. Der Blue Ocean Ansatz als Konzept des Innovationsmanagements: Dieses Kapitel definiert die theoretischen Grundlagen der Strategie, insbesondere die Unterscheidung zwischen hart umkämpften Märkten (Red Oceans) und neuen Marktpotenzialen (Blue Oceans).
3. Praxisbeispiel: Kompetenzzentrum für Menschen mit Demenz: Hier wird die Anwendung der Strategie anhand des Kompetenzzentrums Neuendettelsau konkretisiert, wobei die strategische Kontur und das ERSK-Quadrat zur Differenzierung genutzt werden.
4. Marktgrenzen und Suchpfade: Das Kapitel erläutert die sechs Suchpfade zur systematischen Analyse von Marktchancen, um Wettbewerbsvorteile außerhalb traditioneller Branchengrenzen zu identifizieren.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Blue Ocean Strategie Pflegeeinrichtungen eine erfolgreiche Möglichkeit bietet, sich durch innovative Leistungsangebote dauerhaft vom Wettbewerb abzuheben.
Schlüsselwörter
Blue Ocean Strategy, Innovationsmanagement, Nutzeninnovation, Red Ocean, Pflegemanagement, Strategische Kontur, ERSK-Quadrat, Vier-Aktionen-Format, Marktexploration, Demenzpflege, Wettbewerbsvorteile, Geschäftsmodellentwicklung, Marktgrenzen, Gesundheitswesen, Strategische Suchpfade
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Anwendung der Blue Ocean Strategy im Gesundheitswesen, spezifisch um Geschäftsmodelle von Pflegeeinrichtungen durch Innovation zukunftsfähig zu gestalten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf strategischem Management, Innovationsmanagement in der Pflege, Marktanalysen mittels Suchpfaden und der Umsetzung durch das ERSK-Quadrat.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, zu prüfen, ob die Blue Ocean Strategy als Konzept des Innovationsmanagements eine Lösung zur Erneuerung von Geschäftsmodellen für Pflegeeinrichtungen darstellen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Analyse-Instrumente der Blue Ocean Strategy wie die strategische Kontur (Nutzenkurve), das Vier-Aktionen-Format sowie die sechs Suchpfade zur Markterschließung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die Anwendung an einem Praxisbeispiel (Kompetenzzentrum für Menschen mit Demenz) und eine detaillierte Erläuterung der sechs Suchpfade.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Blue Ocean Strategy, Nutzeninnovation, Innovationsmanagement, Pflegemanagement und strategische Differenzierung.
Warum wurde das Kompetenzzentrum Neuendettelsau als Praxisbeispiel gewählt?
Es dient als erfolgreicher Beleg dafür, wie durch medizinische und soziale Leistungsangebote neue Nachfrage generiert und Wettbewerb vermieden werden kann.
Was ist das Ziel des ERSK-Quadrats?
Das ERSK-Quadrat visualisiert und dokumentiert die Überlegungen zur Eliminierung, Reduzierung, Steigerung und Kreierung von Leistungsfaktoren, um Differenzierungsmerkmale systematisch zu bewerten.
- Citar trabajo
- Yvonne Brachfeld (Autor), 2020, Der Blue Ocean Ansatz als Konzept des Innovationsmanagements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/956767
