Zielsetzung der Arbeit ist es, anhand des Beispiels der Familie Süder zu veranschaulichen, wie entscheidend die Unternehmenskultur für ein Unternehmenserfolg ist und welche Mittel notwendig sind, um diese zu verbessern. Dies soll als Vorbildfunktion für andere Unternehmen dienen, die eventuell auch vor diesem Problem stehen. Im Laufe dieser Hausarbeit wird zunächst näher auf die Unternehmenskultur und auf die Gründe der Veränderung der Kultur für Südermilch eingegangen. Anschließend wird ein Modell zur Veränderung der Organisationskultur genauer beschrieben.
Zwei tragende Säulen des Unternehmensgeschehens sind die Strategie eines Unternehmens und dessen Kultur. Das Traditionsunternehmen Südermilch, das in dritter Generation geführt wird, steht seit Jahrzehnten für Regionalität. Sein Hauptsitz ist im Allgäu. Jedoch hat es auch Standorte beispielsweise in den USA und in Russland. Das Problem des Unternehmens ist es, dass die Kultur der Familie Süder nur in Deutschland gelebt wird. An den anderen Standorten herrscht kaum eine Unternehmenskultur.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung: Überblick über das Traditionsunternehmen Südermilch und seiner Problematik bezüglich der Unternehmenskultur
2. Die Unternehmenskultur
2.1. Begriffserklärung
2.2. Ein vielschichtiges Phänomen
2.3. Auswirkungen des Phänomens auf Südermilch
3. Die Veränderung der Unternehmenskultur
3.1. Gründe
3.2. Argumentation in Berücksichtigung des Veränderungsprozesses für das Traditionsunternehmen Südermilch – Die Organisationskultur nach Johnson/Scholes/Whittington
4. Kritische Diskussion
4.1. Führung und Kultur – Aufgaben der Führungsebene
4.2. Auswirkungen einer vielschichtigen Unternehmenskultur für Südermilch
4.2.1. Vorteile
4.2.2. Nachteile
5. Fazit und Ausblick: Orientierung an Beispielunternehmen mit einer erfolgreichen Unternehmenskultur
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Bedeutung einer aktiven Unternehmenskultur für den langfristigen Unternehmenserfolg am Beispiel des Traditionsunternehmens Südermilch zu analysieren und notwendige Veränderungsprozesse aufzuzeigen.
- Theoretische Grundlagen und Definitionen der Unternehmenskultur nach Schein.
- Analyse der kulturellen Problematik bei international tätigen Traditionsunternehmen.
- Methodische Ansätze zur strategischen Veränderung der Organisationskultur.
- Diskussion der Führungsaufgaben und der Auswirkungen (Vorteile/Nachteile) auf die Organisation.
- Ableitung von Best-Practice-Beispielen für eine erfolgreiche werteorientierte Führung.
Auszug aus dem Buch
3.1. Gründe
Die Unternehmenskultur des Unternehmens der Familie Süder sollte sich verändern, da die Kultur großen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens haben kann. Nur dann kann ein Unternehmen am Markt langfristig überleben. Um den Unternehmenserfolg von Südermilch zu sichern, darf es kein kulturfreies Management geben, da die Kultur die Managemententscheidungen beeinflusst. Auch muss die Unternehmenskultur an Integration und Partizipation gewinnen. Dadurch können neue Führungsbilder, demnach die unternehmerischen Entscheidungen und Handlungen, verändert werden. Zudem sollte es in dem Unternehmen eine monokulturelle und homogene Unternehmenskultur geben. Demnach zählen die Werte wie Loyalität und Leistung eines Unternehmens. Somit wird durch Homogenität das Gemeinschaftsgefühl gesichert. (Matthäi, S. 4-8)
Die Unternehmenskultur von Südermilch ist nicht mehr zeitgemäß. Im Laufe der Zeit haben die sozialen Bedürfnisse der Menschen in Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Früher (ca. 1910-1930) standen die Führungsmethoden und die Aufgliederung der Leitung im Mittelpunkt. Darauf folgte die Phase, in der Menschen besondere Bedürfnisse hatten. Nun entwickelte sich der Ansatz der gemeinsamen unternehmensbezogenen Werthaltungen. Dabei wurden die Variablen miteinbezogen, die Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben. Nun hat man zwar eine gute strategische Denkweise entwickelt, jedoch erhält die Unternehmenskultur eine große Bedeutung für das strategische Management. (Lattmann, 1990, S. 14-16)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Überblick über das Traditionsunternehmen Südermilch und seiner Problematik bezüglich der Unternehmenskultur: Einführung in die Situation des Traditionsunternehmens und Definition der Problemstellung bei internationalen Standorten.
2. Die Unternehmenskultur: Darstellung theoretischer Modelle und Grundlagen, insbesondere nach Edgar Schein, sowie Analyse der Auswirkungen des Phänomens.
3. Die Veränderung der Unternehmenskultur: Untersuchung der Gründe für notwendige Transformationen und Anwendung strategischer Modelle für Südermilch.
4. Kritische Diskussion: Betrachtung der Rolle der Führung und Abwägung der Chancen und Risiken einer starken Unternehmenskultur.
5. Fazit und Ausblick: Orientierung an Beispielunternehmen mit einer erfolgreichen Unternehmenskultur: Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen durch Orientierung an erfolgreichen Großunternehmen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationskultur, Südermilch, Unternehmensführung, Strategie, Veränderungsprozess, Führungsebene, Basisannahmen, Werte, Normen, Management, Unternehmenserfolg, Unternehmenskultur nach Schein, Mitarbeiterbindung, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Relevanz einer gelebten Unternehmenskultur für den langfristigen Erfolg eines Traditionsunternehmens und analysiert die kulturellen Herausforderungen bei einer internationalen Expansion.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Unternehmenskultur, die Notwendigkeit von Wandel, die Rolle der Führungsebene sowie die Vorbildfunktion erfolgreicher Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, anhand des Beispiels Südermilch aufzuzeigen, warum eine inkonsistente Unternehmenskultur an internationalen Standorten ein Risiko darstellt und wie diese durch strategische Maßnahmen verbessert werden kann.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden verwendet?
Unter anderem wird das Drei-Ebenen-Modell der Organisationskultur nach Edgar Schein sowie das Modell der strategischen Veränderung nach Johnson, Scholes und Whittington genutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Gründe für eine notwendige kulturelle Neuausrichtung, diskutiert die Führungsaufgaben und vergleicht die Vorteile und Nachteile einer starken, etablierten Unternehmenskultur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung, strategisches Management und Werteorientierung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Kultur von Südermilch zwischen den Standorten?
Die Unternehmenskultur wird stark regional im Allgäu gelebt, während sie an internationalen Standorten in den USA oder Russland kaum ausgeprägt ist, was zu einem Identitätsverlust führt.
Warum spielt die demografische Entwicklung eine Rolle für Südermilch?
Der demografische Wandel führt zu einem Fachkräftemangel, was das Unternehmen dazu zwingt, auf die Bedürfnisse neuer Mitarbeitergenerationen hinsichtlich Work-Life-Balance und Führungskultur einzugehen.
- Quote paper
- Lisa Ewerling (Author), 2020, Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg. Eine Untersuchung am Beispiel des Unternehmens Südermilch, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/957964
