Work-Life-Balance als Instrument zur Bindung und Motivation von Mitarbeitern. Wie verschiedene unternehmerische Maßnahmen diese beeinflussen


Bachelorarbeit, 2020

54 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen
2.1. Definitionen und Ziele der Mitarbeiterbindung
2.2. Definition und Notwendigkeit der Mitarbeitermotivation
2.3. Grundlagen zur Work-Life-Balance
2.3.1. Definition Work-Life-Balance
2.3.2. Wesentliche Ziele von Work-Life-Balance
2.3.3. Einordnung des Instrumentes Work-Life-Balance in das nachhaltige Personalmanagement
2.3.4. Umsetzung von Work-Life-Balance-Maßnahmen

3. Diskussion von ausgewählten Maßnahmen zur Optimierung der Work-Life-Balance
3.1. Arbeitszeitmodelle
3.1.1. Flexible Arbeitszeitgestaltung
3.1.2. Sabbacital
3.1.3 Mitarbeiterspezifische Vereinbarung der Urlaubstage
3.2. Familienbetreuung
3.2.1. Kinderbetreuung
3.2.2. Betreuung pflegebedürftiger oder älterer Angehöriger
3.3. Betriebliches Gesundheitsmanagement
3.3.1. Betriebssport
3.3.2. Betriebliche gesundheitliche Beratungen und Untersuchungen
3.3.3 Gesundheitsfördernde Maßnahmen für ältere Arbeitnehmer

4. Wesentliche Chancen und Risiken durch den Einsatz von Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.1. Chancen und Risiken aus Arbeitgeberperspektive
4.2. Chancen und Risiken aus Arbeitnehmerperspektive

5. Schlussbetrachtung

6. Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 54 Seiten

Details

Titel
Work-Life-Balance als Instrument zur Bindung und Motivation von Mitarbeitern. Wie verschiedene unternehmerische Maßnahmen diese beeinflussen
Hochschule
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Göttingen
Note
2,0
Autor
Jahr
2020
Seiten
54
Katalognummer
V957975
ISBN (eBook)
9783346306449
ISBN (Buch)
9783346306456
Sprache
Deutsch
Schlagworte
work-life-balance, instrument, bindung, motivation, mitarbeitern, maßnahmen
Arbeit zitieren
Theresa Conrad (Autor:in), 2020, Work-Life-Balance als Instrument zur Bindung und Motivation von Mitarbeitern. Wie verschiedene unternehmerische Maßnahmen diese beeinflussen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/957975

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