Die Studienarbeit befasst sich mit der wertorientierten Unternehmenssteuerung. Betrachtet werden mögliche Kennzahlen der wertorientierten Unternehmenssteuerung, welche in der Praxis herangezogen werden und verschiedene Unternehmen, die eine wertorientierte Unternehmenssteuerung implementiert haben oder in der Vergangenheit hatten. Zur Beantwortung der Fragestellung wird neben Unternehmensbeispielen auch eigene Erfahrung aus dem betreuten praktischen Studienprojekt an der Hochschule für Technik Stuttgart herangezogen.
Damit Unternehmen ihre Aufgaben wahrnehmen und ihre Ziele erreichen können, ist es nötig, dass das Handeln der Menschen innerhalb des Unternehmens koordiniert wird. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter so beeinflusst werden sollen, dass diese ihren Teil der Aufgaben im Unternehmen wahrnehmen und ihr Handeln stets auf die gesetzten Ziele des Unternehmens ausrichten. Dies zu erreichen ist Aufgabe der Unternehmensführung und der Unternehmenssteuerung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Was ist Wertorientierte Unternehmenssteuerung?
3. Nutzen der Wertorientierten Unternehmenssteuerung
4. Wertorientierte Kennzahlen
5. Lösungsansatz der Fragestellung
5.1. Beispiel 1: Deutsche Bank und Metro AG
5.2. Beispiel 2: Telekom AG
5.3. Mitarbeiterinteressen
5.4. Erfahrung im BPS
5.5. Fazit
6. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Relevanz der wertorientierten Unternehmenssteuerung in der modernen Wirtschaft und hinterfragt, ob dieses Modell trotz verschiedener Kritikpunkte weiterhin als zukunftstauglicher "State of the Art"-Ansatz angesehen werden kann.
- Grundlagen und Definitionen der wertorientierten Unternehmenssteuerung
- Analyse wertorientierter Kennzahlen im Vergleich zu traditionellen Kennzahlen
- Kritische Betrachtung des Shareholder-Value-Ansatzes und dessen Auswirkungen auf Stakeholder
- Praxisbeispiele und Erfahrungswerte zur Implementierung wertorientierter Steuerung
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
So wie sich auch Menschen regelmäßig Ziele setzen, so setzen sich auch Unternehmen Ziele. Hinsichtlich Unternehmen gibt es zahlreiche verschiedene Interessensgruppen. Diese reichen vom Mitarbeiter, über die Kapitalgeber bis hin zum Kunden. Die zahlreichen Interessensgruppen haben regelmäßig verschiedene Vorstellungen davon, was man sich vom Unternehmen verspricht und wo sich das Unternehmen künftig hin entwickeln soll. Um langfristig am Markt bestehen zu können ist es nötig, klar zu Wissen, wo man als Unternehmen zukünftig hin will und was erreicht werden soll.
Damit Unternehmen ihre Aufgaben wahrnehmen und ihre Ziele erreichen können, ist es nötig, dass das Handeln der Menschen innerhalb des Unternehmens koordiniert wird. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter so beeinflusst werden sollen, dass diese ihren Teil der Aufgaben im Unternehmen wahrnehmen und ihr Handeln stets auf die gesetzten Ziele des Unternehmens ausrichten. Dies zu Erreichen ist Aufgabe der Unternehmensführung und der Unternehmenssteuerung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Notwendigkeit von Unternehmenszielen ein und stellt die kritische Fragestellung auf, ob die wertorientierte Unternehmenssteuerung heute noch zeitgemäß ist.
2. Was ist Wertorientierte Unternehmenssteuerung?: Hier werden die begrifflichen Grundlagen der Wertschöpfung und die Ursprünge der Shareholder-Value-Orientierung erläutert.
3. Nutzen der Wertorientierten Unternehmenssteuerung: Dieses Kapitel beleuchtet, warum Unternehmen wertorientierte Strategien benötigen, um für Investoren und den Kapitalmarkt attraktiv zu bleiben.
4. Wertorientierte Kennzahlen: Es wird analysiert, warum traditionelle Erfolgskennzahlen oft unzureichend sind und welche Vorteile wertorientierte Kennzahlen wie EVA oder Discounted Cashflow bieten.
5. Lösungsansatz der Fragestellung: Anhand von Praxisbeispielen (Deutsche Bank, Metro, Telekom) und eigenen Erfahrungen wird diskutiert, wie sich Wertorientierung in der Realität bewährt und welche Konflikte mit Stakeholder-Interessen bestehen.
6. Ausblick: Der Ausblick skizziert, dass die Diskussion über die Rolle der Unternehmen in der Gesellschaft angesichts aktueller Krisen auch in Zukunft intensiv geführt werden wird.
Schlüsselwörter
Wertorientierte Unternehmenssteuerung, Shareholder Value, Unternehmenswert, Kapitalgeber, Kennzahlen, Economic Value Added, Discounted Cashflow, Unternehmensführung, Stakeholder, Nachhaltigkeit, Finanzkrise, Wertschöpfung, Unternehmensziele, Controlling, Kapitalmarkt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der aktuellen Relevanz der wertorientierten Unternehmenssteuerung und deren Platz in der modernen Unternehmensführung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themen umfassen die Definition von Wertorientierung, den Nutzen für Kapitalgeber, den Vergleich zwischen wertorientierten und traditionellen Kennzahlen sowie die Kritik an der einseitigen Fokusierung auf Anteilseigner.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit stellt die Frage: "Ist Wertorientierte Unternehmenssteuerung noch immer State of the Art?" und untersucht, ob dieses Modell überholt ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Literaturanalyse durchgeführt, ergänzt durch Praxisbeispiele bekannter Konzerne und persönliche Erfahrungen aus einem praktischen Studienprojekt.
Was wird im Hauptteil ausführlich diskutiert?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Ansätze der Unternehmenswertsteuerung, die Anwendung verschiedener Finanzkennzahlen und die kritische Auseinandersetzung mit der Vernachlässigung von Stakeholder-Interessen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Schlagworten zählen Wertorientierung, Shareholder Value, Kennzahlensysteme, Unternehmensführung und nachhaltige Unternehmensstrategie.
Wie bewertet der Autor die Kritik an der einseitigen Ausrichtung auf Anteilseigner?
Der Autor argumentiert, dass moderne wertorientierte Steuerung nicht zwangsläufig Stakeholder-Interessen ignorieren muss, sondern dass eine Einbindung dieser Gruppen zunehmend an Bedeutung gewinnt.
Was zeigt das Beispiel der Deutschen Bank im Kontext der Arbeit?
Die Deutsche Bank dient als warnendes Beispiel dafür, dass eine kurzfristige Fixierung auf hohe Kapitalrenditen keine Garantie für langfristige Stabilität und Krisensicherheit bietet.
Wie sieht der Autor die Zukunft der wertorientierten Unternehmensführung?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass Wertorientierung weiterhin eine zentrale Rolle spielen wird, sich jedoch in einem Wandel hin zur stärkeren Berücksichtigung ökologischer und gesellschaftlicher Verantwortung befindet.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2020, Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Ist die wertorientierte Unternehmenssteuerung noch immer State of the Art?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/958271
